职业发展方法

构建模式广播

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事实上，专注是一种强大的力量。一个普通人如果在某个领域积累和修炼几十年，就有可能成为这个世界上的最强者，成为一个不平凡的人。这其实和滚雪球是一样的原理。当然，在这个发展过程中，你会发现同等条件的人越来越稀缺，甚至你可能会有一种不知所措的感觉。这正是竞争优势逐步形成的体现。就像插在山峰上的一面旗帜，它是最孤独的，也许是独一无二的，但如果它不孤独，它就不可能是一面旗帜。

横向变革——多方面提高综合素质

我们在专业纵向线上发展的同时，也要注重横向线上的发展，也就是我们常说的深度与广度相结合的“T”型发展方式。如果我们长期在单一的环境中从事一成不变的工作，我们取得的进步将会非常有限，我们的长远发展也会受到限制。相反，如果我们扩大接触面积，利用变化的机会，在不变的基础上尽可能地锻炼自己，就能不断提高自己的综合能力，最终达到全面发展的目标。

那么，哪些因素可以改变呢？

1. 经验机会

如果你有机会接受新的工作任务，比如让你代表部门领导做月度工作报告、独立拜访客户、为其他同事承担额外的工作、参加外部培训等，这些都是有挑战性的机会。 ，让你有机会接触更广泛的事物，获得不同于平常工作的体验。

2. 平台 ***

在你目前的工作中，可能会不时出现一些新的平台发展机会，比如从总部临时到分公司（或从分公司到总部）、轮岗到同一部门的其他岗位、做项目等这些时空平台的变化和转变，有助于拓展你的视野，从不同的角度考验和发展你的综合能力，是职业发展的机会。

3. 职责的扩大

如果你负责的职责范围可以扩大，这是更好的机会。例如，如果你的领导生病或出差，你就会被授权这样做，几个相关职位将被合并，让你可以兼任，或者分配你参加周期性任务。项目团队等三职业，这是一个提升自身综合能力的好机会。

从上面可以看出，可以改变的方面都与综合素质的提升有关，比如逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、适应能力、创新能力、解决问题的能力、领导能力、管理能力等，我们要千方百计抓住和创造锻炼自己的机会，这样才能不断提高自己的职业竞争力，成为复合型人才。

这里有一个简单的做事原则：做不同的事，和不同的人交往——会带来质的变化；相反，如果我们继续做同样的事情，与同样的人交往——只会带来量的变化。因此，如果你敢于尝试不同的事物，你就会收获更多，因为新的事物对我们的影响更大，也正是我们成长和发展所需要的动力和机会。

创建您自己的职业发展模型

最强大的竞争力就是模式的竞争力。对于专业人士来说，最重要的是从自身竞争优势出发，尽早形成适合自己的职业发展模式。

1、叠加形成复合竞争优势

尝试将尽可能多的上述常数因素组合起来，叠加成自己的复合竞争优势。尤其是根据自己的兴趣和天赋，多培养一些特长，就像一个功夫练习者，可以多练习一些独特的招式。大大提高自信心和竞争力。

2、核心竞争优势+辅助竞争优势

在公司里，专业人员必须明确自己的定位，根据自身的实际情况确定核心竞争优势，并充分利用。同时，还要培育辅助竞争优势，最终实现竞争优势的有机结合。但请注意，这些竞争优势不一定是技能水平。它们可以是品质层面、能力层面，甚至是工作作风层面。比如，有的人把专业、务实作为自己的核心竞争优势，同时把管理能力、大局观作为辅助竞争优势。在各种情况下充分展现核心优势，偶尔露出辅助优势，会让别人认为自己的素质很全面。

典型的职业发展模式是利用专业能力（或优势）提升综合素质。比如，有的人是专业人才，专业能力突出，但管理和沟通协调能力较弱。随着工作资历的提高，他们不可避免地会面临职业发展的瓶颈；在这种情况下，他们可以在发挥自己专业优势的同时，尝试一些其他的工作，比如带新人、培训教学、外部考察等，利用这些机会来提高自己的综合管理能力，逐步走向管理岗位。

3、坚持经营职业发展模式

当我们形成自己的竞争优势组合后，我们必须在工作过程中坚持经营和强化模式。例如，销售人员采用“专业+管理+资源+个人品牌”的模式。他积累了销售专业知识的经验。拥有丰富的经验，培养了基层管理能力，拥有丰富的客户资源，在行业内形成了一定的个人品牌。他充分利用自己在这些方面的优势，不断完善和强化，最终形成了自己独特的竞争力。

4. 基于公司内的业绩、价值和影响力

所有竞争优势的培养都是基于你所在公司的业绩和表现。没有表演和表现，一切都是空谈。自己的工作是提升自身能力的更好平台。你必须全心全意地投入到工作中，在既定的工作岗位上开拓更广阔的空间，创造更多的价值，在为公司做出贡献的同时实现个人价值。

5、走上升曲线发展路线

在每一次职业转型过程中，人们都需要思考是否符合上升曲线规律，下一个工作机会是否是公司品牌和规模、工作职位和平台、工作权限和自由度、薪资等一个或多个方面。达到更高的层次可以提升和增加自己的专业品牌价值。比如从中型公司到大公司，从基层管理职位到中层管理职位等。

职业竞争力的提升是职业人士永恒的话题。但只要我们有明确的职业发展方向，有坚定的信念和意志，敢于接受挑战和考验，战略性地管理自己的职业生涯，在职业发展的道路上坚持不懈地培育和发挥自己的核心竞争优势，你就一定能取得成功。能够在众多竞争对手中脱颖而出，展现出成功的笑容。

开展工作广播

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1. 接受目标。无论我们在工作中接受一个大的工作目标还是一个小的工作目标，我们首先要认识到接受目标意味着什么，了解上级或客户的意图。首先明确为什么要有这个目标，其次明确考核指标，最后做出承诺。这样就完成了接受目标的过程。

我们的新员工入职后需要做工作报告，每年我们需要制定年度经营计划。从大的角度看，做工作报告和年度经营计划本身就是一个接受目标的过程。因为我们需要明确自己的职责、试用期或者要达到的考核指标、考核分如何分配、承诺什么时候完成工作。这些内容必须得到上级的充分同意，然后经上级确认。确认就​​等于做出承诺。这其实就是“义”的体现。公司给我们发工资，这就是公司的仁心。作为员工，我们必须做出成果。这就是员工的“义”。当我们与上级就明确的结果达成共识时，这体现了仁义的交换。

2. 制定计划。制定计划的本质是调动公司的人力、财力、物力为工作目标的实现服务。

我们是一个商业组织，我们的追求是以最小的成本获得更大的回报。要做到这一点，必须体现“以用为荣”的原则，即借鉴以往的工作经验或成功案例，站在巨人的肩膀上，更好更快地提交成果。另外，我们制定方案过程中最核心的问题是成本效益。要拿出一个最适合公司需求、能够实现这个目标的方案，我们必须考虑成本，而不仅仅是达到目标。

在计划中，“5W2H”的形式是Who（执行者）、What（做什么）、How（如何做）、When（时间）、Where（地点）、How much（成本）、Why（为什么）为什么）制定。一个好的计划，之一个因素是成本效益，第二个因素是简单、相关部门少、可评估、可实现。

制定规划的另一个非常重要的方面就是规划必须“合法化”。制定任何计划都意味着分配别人，分配公司的人力、财力、物力，所以必须要你的上级签字批准。如需调动相关部门，须经该部门分管高级管理人员签字批准；涉及跨部门、跨主管协调的，必须请总经理签字批准。签署批准书就意味着这已经成为他上级安排的工作了。他的上级负责管理他所协调的事务。他已承诺同意分配这一资源。在制定解决方案的过程中，我们最应该关注的是为客户带来的价值。我们正在利用公司资源来实现我们的目标。如果我们不牢记自己的责任（天职），不关注企业价值，就一定无法交出更好的成果，造成企业资源的浪费。我们对责任的忠诚就是“忠诚”；为客户创造价值，为我们提供利润的“养父母”，就是“孝”。忠孝理念的落实是制定规划的最终标准。

3. 处理报告。流程报告是我们管理原则的三大环节中最重要的环节之一。

首先，作为任何管理者，他必须进行过程检查。与其要求领导监督检查，不如主动汇报；

其次，过程报告可以纠正偏差。在快速发展的过程中，领导者常常会提出一个想法或者一个理念。如果我们发现这个目标不可行，或者成本太高，或者有偏差，那么我们就要纠正偏差。

第三，流程汇报可以进一步获得上级的资源支持。汇报过程中，上级会根据情况不断提醒你注意事项。如何做得更好，也是给自己一个梳理的过程。

进程上报的原则是重要节点必须提前上报，普通节点必须随时上报。我们的目标是不延迟任何节点。只要是上级关心的重点任务，就必须在到达节点之前汇报进展情况。目的是确保不出现问题。如果你提前汇报，你可以完整地汇报工作背景和取得的成果，因为你作为当事人最了解过程；如果你被检查，无论你做得再好，也可能会受到很大的损害。事实上，过程报告对应的是上级的检查。上级对工作的检查，就像慈母的心。一位慈爱的母亲不断地跟踪和检查她的孩子。由此可见，慈母心里是爱自己的孩子的。同样，如果上级经常检查他们的工作，说明上级关心员工；如果员工经常主动汇报，说明员工关心上级。这就是“德”的体现。

4. 提交结果。在职场工作，一切工作的出发点都是结果。如果没有对结果的定义，就意味着对自己劳动的不尊重。我们公司对一个人的评价是基于提交的工作成果。如果你不关注结果，你就没有结果感。结果的提交必须以某种方式正式向上级报告，并且必须定义结果的性质。

之一种是你认为工作完成了，但实际上没有完成，目标没有达到，或者有一些偏差需要调整。这是一个很有可能出现的问题。第二是，完成这个目标之后，往往还有一个新的目标需要遵循。这个目标可能需要协调其他部门继续努力，这就需要提出下一步的建议。第三，提交的成果必须与考核计划相对应，因为成果可能是未完成、部分完成、完成和良好完成，对应正负激励、不完整或部分完成。需要对要完成的工作做出解释。任何工作无论做好与否，都要报告过程，也要报告结果，并且要向上级正式汇报。

我们每个人都有公平、积极的自我评价的本能。我们都希望通过公正的评价结果​​获得尊严，通过积极的评价获得成就感。管理者还需要公正地评价下属的成果，以获得尊严，并通过肯定成果的有价值的方面来赢得员工的尊重。这就是“礼”的体现。

以上四个环节形成一个循环，可以成为我们专业的工作方式。