“二十年前的今天,我说我是世界上最幸福、最幸运的人。二十年后的今天,我仍然有同样的感觉,只是老了一点。我还想补充一点,我是世界上最幸福、最幸运的人。”世界上最伟大的人。骄傲的人,我因为你们所有人和你们所取得的成就而感到自豪。” 2001年9月,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇退休,并用这段话作为他的离职演讲。 结束语。
昨天,这位自称全球“最幸福、最幸运、最骄傲”的一代商界传奇,给制造业巨头带来巨变并转向服务业和电商赛道的白发老人去世了。
3月2日,据CNBC消息,当地时间3月1日晚,通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇因肾衰竭在家中去世,享年84岁。
杰克·韦尔奇执掌通用电气20年,被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球之一CEO”、“当代美国最成功、最伟大的企业家”。 在他的领导下,老牌工业巨头通用电气迅速将业务拓展到金融和咨询服务领域,市值从120亿美元增长到超过4000亿美元,成为全球市值更高的公司之一,仅次于微软。 也从美国上市公司盈利能力排名第十位,发展成为全球一线超巨。
他绝对是拥有百年历史的通用电气的重要补充。
在他1981年上任之前,通用电气只有照明、发动机和动力三个业务部门来维持市场领先地位。 如今,GE旗下12个部门已成为各自市场的领导者,9个部门入选《财富》500强。
拥有百年历史的通用电气也在韦尔奇掌舵的20年间从制造业巨头转型为服务业和电子商务导向的企业巨头。 由此连续三年位列美国《财富》杂志排行榜。 在“美国最受尊敬的公司”评选中名列之一,成为真正的行业领导者。
2017 年 2 月 3 日,唐纳德·特朗普总统(左)在白宫国宴厅举行的论坛上向通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇(右)致意。资料来源:Getty
口吃的小镇青年
杰克·韦尔奇身高只有5英尺8英寸(约1.72米),额头秃顶,身材极其敦实。 他平凡的外表让人很难将他与世界上最有权势、更具竞争力、最有价值的人区分开来。 曾经有人联系一家公司评价道:“他看起来更像是一名汽车司机。”
1935年11月19日,杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州塞勒姆的一个普通家庭。 他的父亲在波士顿和缅因铁路公司工作,母亲是家庭主妇。 杰克·韦尔奇是家里唯一的孩子,身材矮小,口吃。
由于父亲经常早出晚归,性格沉稳,话不多,所以培养杰克·韦尔奇的任务就落在了母亲的肩上。
轻微的口吃并没有阻碍杰克·韦尔奇的发展,这与母亲的教育密切相关。 据韦尔奇回忆,他的母亲知道他因口吃而产生自卑感,但她并没有劝阻他。 相反,她专注于训练他的能力和意志力。 “她是一位非常有权威的母亲,她总是让我觉得我可以做任何事情。是我的母亲训练了我,让我学会独立。每当我的行为稍有出格时,她就会鞭打我。当她回来的时候,她通常都是积极的、有建设性的,能让我振作起来。她从不说多余的话,总是那么坚定,我被她说服了。”
中学时,杰克·韦尔奇成为曲棍球队的队长。 这段经历让他受益匪浅,也让他对领导有了初步的概念。
1957年,杰克·韦尔奇获得了马萨诸塞大学化学工程学士学位。 大学毕业后,他继续攻读研究生,并于 1960 年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位。
同样是在今年10月17日,25岁的杰克·韦尔奇在可供选择的三家公司中选择了通用电气。 他加入了通用电气塑料部门,并成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一名销售人员。 初级工程师,在通用电气公司正式开始他的职业生涯。
杰克·韦尔奇与比尔·克林顿一起打高尔夫球
通用电气最年轻的首席执行官
杰克·韦尔奇的之一个任务是寻找一个生产PPO(一种用于化学工业的新材料)的示范点,然后建立一家工厂。
克服重重困难,一年后倍攻传奇,杰克·韦尔奇终于完成了工厂的建设,并获得了很高的年度评价。 然而通用电气只给了他1000美元的标准加薪。 由于对通用汽车内部的官僚作风感到不满,杰克·韦尔奇一度想辞职,去伊利诺伊州的国际矿物化学公司工作。
当杰克·韦尔奇的告别派对即将举行时,他的年轻老板鲁本·加托夫极力劝说他留下来。 他在餐桌上对韦尔奇发起了近四个小时的说服攻势,最终让韦尔奇同意留下来。 留在GE的条件是他不会受到公司官僚主义的拖累。 在业界看来,古托夫的举动让通用电气成为了其历史上最伟大的领导者之一。
随后,杰克·韦尔奇成为PPO工艺开发项目的负责人,并创造了一种具有高强度且易于在高温下成型的材料。 这种塑料制品的商业名称是“Norel”。 1965年,根据杰克·韦尔奇的建议,通用汽车决定投资1000万美元建设诺雷尔加工厂。 杰克·韦尔奇自愿成为该工厂的负责人。
1968年,由于成功提拔诺雷尔,杰克·韦尔奇成为聚碳酸酯和诺雷尔塑料制品部门的领导者,同时也成为通用电气公司最年轻的总经理。 。
1971年底,杰克·韦尔奇出任通用化学和冶金部总经理。
当时,通用电气公司总裁是雷金纳德·琼斯。 琼斯坚持认为,选择继任者必须经过一个漫长而仔细的过程,对每一位候选人进行考察,然后理性地选出最合格的候选人。 八年后,杰克·韦尔奇终于通过了琼斯漫长而严格的考核,成为通用电气的副董事长。
1981年4月,杰克·韦尔奇正式成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。
2001年,杰克·韦尔奇从通用电气退休,结束了他在通用电气40年的职业生涯。
蒂姆·鲁瑟特、杰克·韦尔奇、希拉里·克林顿、西蒙·温彻斯特、利兹·史密斯和彼得·路德在 2004 年的一场晚会上。来源:盖蒂
多彩的改革之路
杰克·韦尔奇接任通用电气总裁后,开始了大刀阔斧的改革。
通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1892年,通用电气公司正式诞生。 自此,它在电气史上创下了无数“世界之一”。
然而,当45岁的杰克·韦尔奇出任通用电气董事长兼首席执行官时,这家拥有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中日渐衰落。
然而,杰克·韦尔奇上台扭转了颓势。 在他的领导下,GE从一家充满官僚主义的公司转变为一家充满活力、充满活力的企业巨头,市值从他上任时的130亿美元飙升至超过4000亿美元。
首先,他瞄准了管理体系,将公司原来的八个管理级别减少到三四个管理级别; 其次,他精简了组织。 相关数据显示,短短几年时间,杰克·韦尔奇就砍掉了GE近四分之一的部门,将300多个运营单位裁减整合为13个主要部门,出售了近100亿美元的资产。 为此,杰克·韦尔奇同时获得了两个称号:“世纪经理人”和“中子杰克”。
这正是杰克·韦尔奇的经营理念——“之一,第二”原则。 他认为,在竞争激烈的全球市场中,只有在市场上领先于竞争对手的企业才能立于不败之地。 任何一个业务部门存在的条件就是必须是市场上“更好的之一”,否则就会被砍掉。
事实证明,这一策略确实有效。 当杰克刚执掌通用电气时,通用电气的销售额为250亿美元,利润为15亿美元。 其市值在美国上市公司中仅排名第十。 到1999年,GE已实现销售收入1110亿美元(世界第五)、利润107亿美元(世界之一),市值居世界第二。
2001年,正值职业生涯巅峰的杰克·韦尔奇选择退休,告别了他为之奉献了41年的通用电气。
鲁珀特·默多克(左)和杰克·韦尔奇(右)在默多克主办的鸡尾酒会上 图片来源:Getty
重新定义现代企业
创业难,守业更难。 杰克·韦尔奇改变了这种说法并创造了奇迹。 1999年,《财富》杂志授予他“世纪经理人”称号。
编辑部主任在解释标题时写道:“虽然他的行动当时看起来像是一场闪电战,但他后来后悔自己没有走得更快。他说,他获得了美国企业界的瑰宝之一,他‘害怕’打破它。 韦尔奇不仅没有打破它,而且还改造了它,使其价值翻了一番,超出了任何人的预期。”
除了业绩和市值的显着提升,“世纪经理人”的称号还来自于杰克·韦尔奇的大刀阔斧的改革和现代企业管理理念。
从杰克·韦尔奇加入通用电气的之一年起,他就已经经历了公司内部官僚主义和裁员的后果。 因此,接任通用电气首席执行官后,他首先改革的就是内部管理体制,减少管理层级和冗余人员。
在管理方面,杰克·韦尔奇还独创了许多方法,其中最著名的就是“聚会”、“意外检查”、“手写笔记”等。 杰克·韦尔奇了解“突然”行动的价值。 他每周都会突击探访工厂和办公室,匆匆安排与比自己低几级的经理共进午餐,给公司员工寄去无数工整醒目的手写便条。 ,形成一种无名的鞭策和鼓励。
杰克·韦尔奇还非常重视杰出人才的培养。 作为资深人士,杰克·韦尔奇创造了自己的“活力曲线”:即在一个组织中,20%的人必须是更优秀的,70%的人必须是中间的,10%的人必须是更优秀的。最糟糕的。 这是一条动态曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。 杰克·韦尔奇指出,一个合格的领导者必须掌握那20%和10%的人的姓名和职位,才能做出准确的奖惩。 更好的应立即激励或晋升,最差的应立即解雇。
目前,每位GE员工都有一张“GE价值观”卡,卡上包含对领导干部的九大警示:痛恨官僚主义、虚怀若谷、讲究速度、自信、有远见、有活力、果断设定目标,视变化为机遇,适应全球化。
这些价值观是通用汽车员工培训的主题,也是决定员工晋升的最重要的评价标准。
杰克·韦尔奇倡导的“六西格码”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。
从业界来看,今天的通用汽车已成为著名的“管理者的摇篮”和“商界的西点军校”。 全球财富500强企业中,超过三分之一的CEO来自通用汽车。 这一定程度上要归功于杰克·韦尔奇创造了有利于人才成长的企业文化。 如今,他的管理经验被越来越多的人采用,几乎成为现代企业的典范。
尽管这位传奇老人已经永远离开,但他的精神在公司乃至整个商业市场继续发挥着作用。 他努力营造的现代企业文化至今仍在产生更加深刻和持久的影响。
记者 沉玉杰 马云飞
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原文地址:《杰克·韦尔奇去世了。 他是商业传奇,使通用电气的市值增加了 30 倍。》发布于:2024-04-05





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