从新手到高管：了解人才选拔套路，助你加薪

大家好！ 我是一名在职场打拼10+年的年轻教师！ 今天就跟大家聊聊加薪的话题~~~

在讲之前，我先给大家讲一下我年轻时当老师的经历：

在刚入行的工作中，我每天都很辛苦，每天都有说不完的事情要处理。 无论同事、领导有什么需求优秀人才选拔，我基本上都不会去拒绝。 我会尽力让他们满意，支持他们完成工作。 每次帮助同事或者完成领导布置的任务时，我都会有一种特殊的成就感。 这种情况已经持续了3年。

三年后，我得到了晋升为管理层的机会。 我充满信心并确定那是我。 但最终宣布这一选择的是另一位同事。 我去找领导询问原因。

老板给我的答案让我大吃一惊：“她认为我在过去三年的工作中没有拿出业绩成果，完成的大部分工作都是‘辛苦’。”

当时我无法理解，所以我立即辞职了。

多年后，当我回顾自己和当时领导的决定时，我更加清楚地认识到，我已经成为“职场工具人”。

本文谨献给刚入职场的朋友了解企业人才选拔套路，帮助你少走坑、少走弯路。

01

企业如何选拔人才？

企业人才选拔维度参考：

★业务能力

在自己的专业领域拥有扎实的知识，能够为公司/部门带来业绩增长，善于处理复杂问题，具有较强的逻辑思维能力，能够运用多种分析能力处理问题。

★执行能力

善于分析工作目标和分解工作任务，围绕核心目标制定工作内容，具有协调处理多线工作的能力，经常提前、超额完成组织预期的工作任务和绩效目标。

★系统思维

有全局观念，能够对问题做出客观、公正的判断，能够分析涉及多方面关系的复杂问题。

★学习能力

具有与时俱进的学习能力，能够快速应对新的工作岗位或任务要求，有较强的理解力和学习能力，善于在工作中学习

★团队合作

具有较强的沟通能力和良好的沟通方法，善于利用和促进团队间的合作，懂得利用他人的力量快速帮助自己实现工作目标，提高绩效。

★文化认同

与公司文化高度契合，品行良好，责任心强

在了解企业选拔人才的机制之前，我们首先要了解以下问题：

① 贵公司需要哪些人才？

② 您的部门需要什么人才？

③ 您所在部门的核心绩效是什么？

④ 您工作的核心绩效是什么？

只有想清楚以上问题，你才会有更明确的目标去规划自己的工作内容，合理安排一些非核心的绩效工作内容，避免把大部分工作浪费在非核心工作上。

只有了解公司整体人才发展需求、部门整体人才发展需求，才能知道自己的短板在哪里，业务能力在哪里可以提升，在哪里可以帮助部门/企业提升核心工作绩效，避免成为“职场”。工具人”。

02

你有什么资本来加薪？

我工作很努力，为什么不给我加薪/升职呢？ 正如开头的例子，这也是一位年轻教师在职业生涯初期所走过的弯路。

如果你想要升职或者加薪，首先要让公司了解你的“重要性”。

★重要性

你的重要性不仅仅在于你做了很多工作，还在于你要持续为公司带来价值。 你的价值可以是不断提高绩效的能力、良好的团队管理能力、或者优秀的执行能力。 切记不要做一个什么都做却一事无成的“坏人”。

★无可替代

同样，你的不可替代性并不意味着你仅仅因为做了很多工作就不可替代。 你需要拥有不可替代的核心能力。

比如，在视频流量崛起的时代，如果你是部门里唯一能剪辑的人，那么你此刻是不可替代的。 并不是说你是不可替代的，因为你帮助公司做ppt、做excel数据分析、做编辑甚至行政工作。

写在最后

在职场上，总是有做不完的工作。

只有找到核心绩效目标，朝着正确的方向努力，才有升职加薪的可能，找到更好的职业未来。

永远不要陷入“我很忙，但我没有成长”的困境。