印度想要“用市场换技术和国外先进管理经验”。 这个美好的愿望能否实现呢？

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我们在总结改革开放经验时常说，中国接受国外产业转移，是用市场换技术，用市场换外国先进管理经验。 这里的“先进管理经验”是借鉴国外先进的生产线管理系统经验，包括：原材料的仓储管理、动平衡、生产线人员和设备配置、供应链管理等。

在这个过程中，美国企业赚取了高额利润，我们的制造业也学习了大工厂的供应链和生产线管理运作，形成了产业集聚、供应链布局和规模经济。 在借鉴西方管理和运营经验的基础上，结合三十年来技术条件的进步，全面实现了制造业的管理信息化、智能化。 中国的工厂管理经验来自西方，并在实践中不断成长。 它与时代尖端技术紧密结合，走出了自己独特的管理和运营道路，实现了“比别人更好”的目标。

现在三十年过去了，美国今天又说要支持印度，把产业转移到印度。 所以问题就在这里。 三十年来，美国一直控制着产品设计，中国制造代工厂负责大规模生产。 美国企业不再具备这些走在时代前沿的大型制造工厂的管理经验和供应链管理技能。 知道了。

印度要“用市场换技术”、“用市场换外国先进管理经验”。 这种“国外先进管理经验”掌握在中国企业手中。

例如，苹果如果想把生产线搬到印度，就必须说服其代工厂集体搬迁。 富士康被说服并迁往印度。 立讯精密不服气，所以没有搬家，而是留在了中国。 换句话说，在制造业的产业转移中起主要决定性作用的不是苹果，而是那些整车厂。 苹果只掌握产品设计。 至于如何管理和运营一个能够批量生产的组装工厂先进管理经验，这些管理经验都掌握在中国人手中。 如果中国人不动，产业转移就无法实现。 当年中国有美国制造企业当老师，传授先进的制造管理经验。 如今，印度需要的是中国OEM企业为师。 产业转移的根本决定权在中国（包括台湾）。 因此，小米、富士康将生产线转移到印度，无疑是在配合美国的产业转移政策。 中国应该从行政上进行干预，制止这种不正之风。