服装设计的具体流程是怎样的？

时装设计过程存在一定的差异，这取决于你是在工作室工作的设计师还是在公司工作的设计师。

之前受访者写的答案一般比较适合单独工作的设计师，也就是自己开工作室的设计师。大多数情况下，他们需要自己做设计——寻找灵感、面料辅料，甚至打版、加工。

我会在一家服装公司添加设计流程。绝大多数服装企业，无论定位如何，都有类似的流程。单独工作的设计师还是有很大区别的。

1、一是前期研究。研究内容主要是流行趋势和竞品分析（有时是其他部门做的，和设计部门共享，我个人建议设计师自己还是参与研究，这样体验不一样）。另外，网上很多潮流公司其实也提供了很多潮流咨询。对于大多数不是潮流创造者和潮流引领者的公司来说，设计师所做的主要工作就是跟上潮流。除了大家常做的网上查资料、看杂志之外，我个人认为这里最重要的研究方法应该是去工厂（工厂里做的衣服都是下一季要卖的衣服，这比您从网站上看到的要真实得多）；并在当地市场进行街头摄影。这是一种真正脚踏实地的方法。

对了，大家都觉得现在生意难做。我觉得不是生意难做，而是太多人太懒了。我想在网上搜索所有内容。当我遇到问题时，更好让某人或网站提供现成的答案。懒得动自己的脑子；懒得动腿；有的甚至懒得动嘴。最后，我只是一遍又一遍地抄写，然后感叹道：“生意难做！” 事实上，机会是有的，只是需要你付出比大多数人愿意付出的更多。尤其是设计师，只想去看秀，不喜欢去工厂，因为他们觉得不够高端。但工厂可以更早看到货；工厂可以掌握新技术。搜索能为您提供多少有价值的信息？为什么我们商场里卖的东西都非常相似？因为大家都是从同一个渠道复制过来的！

2、与商品部门（买家）一起分析历史畅销品和滞销品。为什么它们卖得好，卖得差？对于设计师来说，重点是分析哪些设计问题导致产品畅销和滞销。例如，如果有些款式不错，但价格是问题，那么设计师就需要从设计角度考虑降低成本；有些款式其实还不错，但有些设计细节可能会导致顾客不喜欢。总之，分析历史数据很重要。该部分通常由商品部和销售部的同事共同参与。

3、品牌公司的设计师不会凭空创造系列。在设计师提出主题和系列之前，商品部门（买手）会提 *** 品策划清单。产品计划表包括本季需要生产的每个品类的数量（例如，X款式的夹克，X个SKU；X款式的裤子，X个SKU）。以及价格、挂牌区间等要求。产品规划相当于一个框架指南，设计师按照这个规划进行工作。

4、设计部根据买手提供的一系列定向产品策划和流行趋势研究报告，制定当季新品的设计主题和开发方向（如下图），并与买手和销售部门共同确定（如果有的话）这个设计方向。

5、根据各相关部门共同确认的本季产品开发方向和产品计划，设计部门开始开发工作。具体工作包括开发面料和辅料、寻找设计灵感来源、制定新一季产品开发报告等。根据产品开发方向制定设计初稿（见下图），包括款式图、色彩、面料、印花图案说明等要素。

6、设计稿通常会经过与买方和销售部门讨论2至3次后最终确定。在此过程中，设计师还将与样品开发部门（或跟单员）合作，开始样品制作。

7、通常在正式订单会议之前，如果已经开发出一些样衣，设计部门和买家会再次开会，对样衣进行审核，并提出相关修改意见。

8. 订货会开始。订货会上，设计师（一些大品牌公司也会有销售部门）介绍各产品线，品牌买家和各大经销商下单。

9、订单由指定部门汇总（有的公司交给采购部门，或者商品部或者运营部），然后交给生产部门跟进订单，开始跟进大量生产。

10. 采购员和跟单员跟进批量生产，直到货物按时、高质量到达商店。

在产品开发过程中，买手经常需要与设计部门召开会议，通常每季召开2至5次。对于业务规模较大的服装企业来说，让分布在不同地区的相关部门人员每季频繁见面，从时间和成本考虑都不太现实。因此，在实际操作中，订单会议之前的会议只能由总部相关部门的负责人参加。

另外，在服装产品的开发和生产过程中，产品线也不是一成不变的。根据买家或销售部门的反馈、生产流程的可行性、更低订单限制、价格合理性等因素，事实上产品设计经常会发生不同程度的改变，有些款式甚至不得不取消。

顺便说一句，在服装公司工作的设计师在特定的时间段内至少要面对三个季节的货品。一件正在出售；一款正在量产；正在为新一季开发一款。所以，设计师的工作并不是简单的画图、找素材。事实上，沟通和协调占用了他们大量的时间。

如果你看看他们的工作日历，你就会知道设计师的工作并不简单。

产品开发研讨会及会议主要内容

在产品开发之前以及整个过程中，买家需要与设计师多次讨论产品的开发方向和开发细节。如果你是经销商型买手，没有自己的品牌，与设计师见面讨论的机会并不多。如果你和一家大型跨国公司打交道，你基本上没有机会见到设计师。很多内容都是通过品牌公司的客户经理来传达的。不过，由于中国市场是一个巨大的新兴市场，现在几乎所有的跨国公司都将中国市场提升到了战略层面，并逐渐在这个市场投入了更多的资源。一些跨国公司已经开始派遣设计师到当地市场去倾听更多当地人的声音。客户需求。

这以针对自有品牌买家的产品开发研讨会为代表。虽然经销商买手一般不会和品牌公司的设计师有这么深入的接触，但是下面的会面内容还是会通过一些渠道和设计师进行沟通。好的品牌企业也非常关心经销商和零售终端的反馈。两者的区别不在于沟通内容，而只是沟通渠道和频率。

下面列出的顺序也代表会议召开的顺序。

1、产品规划沟通会

参与人员：设计部、买手（或产品部）

会议主要目的：沟通新季产品需求

会议主持人：采购员

会议主要内容：沟通历史产品数据分析，特别是畅销款和滞销款的分析；

沟通本季产品规划需求；研究、分析和预测流行趋势；

2、产品开发方向讨论会

品牌新一季发展方向举例

参与人员：设计部、买手（或产品部）

会议主要目的：明确新一季产品开发方向

会议主持人：设计师

会议主要内容：设计师介绍本季的产品开发方向，包括本季的设计主题、整个设计需要传达的情感色彩（）、上市日期、颜色、设计灵感来源以及关键样式。

买家根据市场和经验给予反馈服装设计图怎么画，确认产品开发方向或提出修改建议。

品牌新一季发展方向举例

3、产品线设计初稿讨论会

参与人员：设计部、买手（或产品部）

会议主要目的：设计师提供设计初稿和样品材料，买家针对具体产品线提出修改意见。

之一稿设计示例

会议主持人：设计师

会议主要内容：设计师提 *** 品线设计稿、部分面料样品、色卡、辅料样品等原材料样品，并向买家介绍其具体设计方案；

买家审查面料手感是否舒适、厚度是否适合季节、注意浅色面料是否过于透视、是否易于打理等；

买家审查成本是否在计划范围内（如果有成本信息，通常最晚会发布成本，但一般来说，只要有具体样品，通常会有一个粗略的报价）；

买家审核设计师开发的数量是否充足；

买家审核色彩组合、连续性、色彩准确性等；

买家最后给出结论意见和建议，设计师根据买家的意见回去修改设计稿和产品线；

之一稿设计示例

专业的设计师团队还会随设计稿附上一系列配套图片。系列搭配图的目的是保证开发出来的款式能够相互搭配形成系列，并培训销售人员日后如何指导顾客进行搭配销售。

系列匹配示例

4、产品线设计修改稿及样衣讨论会

产品线修改会议内容与初稿会议类似。关键是设计部门会与买家就产品修改进行沟通，以确认其符合买家的要求。买家和设计师之间的讨论每次都应该更加丰富和完整。直到最后的样衣讨论，这是正式订单会议之前的最后一次讨论。由于开发周期的原因，样衣通常只有在订单会上才最完整（事实上，订单会上只能看到大部分样衣，而不是全部样衣。品牌公司或设计师会在订单结束后通过电子邮件发送图片）订单会。或通过其他方式将样衣发送给买家）。因此，你在“样品确认研讨会”上看到的通常只是一些样品。

与之前的评审内容类似，一次又一次的讨论会主要是为了不断提升产品线的质量。有样衣时，建议买家尽可能亲自试穿样衣，以感受产品的各方面如版型、面料舒适度、风格、搭配性等。

总之，在服装品牌公司，设计过程是一个系统化、协作性的工程。而做过的人都知道，实际上设计师只有一部分时间真正花在了设计本身上。与技术部（样品部）、商品部、生产部沟通的时间越多，其实成本是相当大的。因此，很多人认为设计师不应该善于言辞。除非真的是天才，否则大多数情况下，设计师的表达能力还是非常重要的。