从破产边缘走向“盛大传奇”，牛人怎么可能甘于

陈天桥1973年出生于浙江绍兴，曾是复旦大学经济系高材生：系内之一名，上海市优秀学生干部标兵，提前一年毕业日程。 毕业后进入金融行业。 陆家嘴集团很快就做到了副总裁的位置，后来成为了金信信托的办公室主任。

不过以他当时的职业来看，确实和游戏无关。 然而，一个好人怎能满足于平凡而安定的生活呢？ 他们总有一天会选择创业。

1999年，他与妻子、弟弟、同学一起，在上海的一套三居室公寓里创办了盛大网络。 初步开发在线互动娱乐社区，推出图形化在线社区“天谷”。 项目上线几个月后，吸引了100万注册用户，很快被中华网看中，获得了300万美元的风险投资。 从破产边缘到“盛大传奇”。

然而，动漫界始终没有收入，公司前途一片黯淡。 2001年，陈天桥决定“赌”自己的生死。 他用剩下的30万美元，从韩国ACTOZ公司拿下了《传奇》的代理权。 那时候的中国，不管是哪个行业，都没有出名的网游。 为了坚持这个决定，陈天桥与CDC产生了分歧。 最终中华网选择撤资，盛大网络陷入破产边缘。

那时，陈天桥已经花光了所有的资金，他后来的业务扩张就是靠这份合同带动的：为了解决硬件设施问题，“我们拿着和韩国签的合同，找到了浪潮和戴尔，并且跟他们说我想运营一款韩国游戏，申请试机两个月，他们看到是国际正式合同，就答应了。 陈天桥回忆道。 “然后，拿着服务器合同，用同样的方式和中国电信谈。中国电信终于给了盛大免费带宽试用两个月的测试期。有了韩国合同，再加上服务器厂商和中国电信的支持，陈天桥赢得了当时中国单机游戏龙头经销商上海育碧的信任，合作销售盛大游戏点卡，分成33%，这样一来各种问题都解决了，但盛大也命悬一线比如后来上海育碧也觉得这个不靠谱，突然改变了主意，于是盛大无奈之下决定和网吧合作，直接把网吧老板和网吧管理员发展成线下销售。预装游戏，网吧老板和管理员通过卖点卡赚取积分。

虽然走钢丝很常见，但盛大游戏还活着。 2001年9月28日，《传奇》开始公测。 两个月后正式收费，同时在线人数迅速突破40万。

陈天桥后来对媒体表示，离开中华网的盛大一直在等死。 “2001年之前，盛大几乎每天都可能死。2002年，盛大每个月都有可能死。2003年，每个盛大宿舍都有可能死。”

就连陈天桥自己也没想到，《传奇》这款游戏一经推出，就受到了中国网民的热烈追捧，彻底改变了中国网游乃至互联网的进程。 时至今日，中国仍然没有一款游戏在影响力上能够超越《传奇》所创造的奇迹。

一夜坐拥90亿元，31岁成为“中国首富”

《传奇》这款游戏不仅拯救了盛大，改变了中国网游，甚至改变了互联网的进程，更让陈天桥一跃而上！ 经过两年的经营，红极一时的陈天桥真正登上了互联网的巅峰，每天都能净赚100万！ 2002年，盛大的营收和净利润分别达到了惊人的3.26亿元和1.39亿元。 2003年，盛大的收入和净利润比上年增长近一倍，分别达到6.33亿元和2.73亿元。 盛大只有100名左右的员工，但《传奇》带来的收入每天已经超过100万元。 2004年，盛大获得了软银4000万美元的融资，这是当时互联网领域更大的单笔投资。 同年，盛大也进入纳斯达克市场。 陈天桥成为最年轻的“年度经济人物”、“中国互联网先驱”。 听到“中国首富”这个名字， *** 那头的陈天桥老老实实笑了起来。 当时，忙于财报发布的陈天桥正准备去香港回馈投资者。 他没有意识到，随着上海盛大第二季度财报在纳斯达克的发布，“中国首富”的桂冠已经悄然在他的头上亮了起来。 2004年8月10日，在纳斯达克上市的盛大网络（股票代码：SNDA）首次公布财报后，盛大股价一路攀升至21.22美元。 此时盛大传奇，盛大的市值已经达到14.8亿美元，成为纳斯达克市值更高的中国概念互联网股。 按照持股比例计算，盛大创始人陈天桥以90亿元成为年轻首富。

靠游戏发家致富，却极度厌恶游戏

虽然《传奇》将陈天桥送上了首富宝座，让盛大大获成功，但陈天桥在内心深处对《传奇》恨之入骨。 他曾说过：《传奇》是烂游戏，盛大是好公司。 事实上，陈天桥不仅仅是看不起《传奇》，而是根本看不起所有网游。 他多次表示，游戏只是他赚钱的工具。 为什么？ 因为比赛给他的生活带来了很多消极情绪。 他不仅享受着传奇成功带来的金钱价值，同时也是社会和家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国所有的电子 *** 都是他自己生产的。 即便是现在，大部分业内人士依然觉得陈天桥与游戏有着千丝万缕的联系。

“有人玩我的游戏心脏病死了，一个少年沉迷其中，我们的名字登上了《人民日报》的头版；踏入云霄，陈天桥时常从梦中惊醒。睡觉。他从云端拖到地上。一位《传奇》玩家因为缺少装备冲进陈天桥的办公室，指着他的鼻子大骂。同样的原因，盛大总部也有玩家试图自焚（尝试）。陈天桥不止一次对朋友说：网络游戏违背了他成为社会主流人物的初衷。陈天桥有家国天下的情怀找平台，网络游戏承载不了他的梦想。他想要转型，想要社会认可他的价值。

创新太超前，没人看得懂陈天桥

这时，陈天桥想起了当年最想做的“互联网迪士尼”。 他不屑于抄袭别人的模式，为盛大描绘了一条宏伟的新路：游戏不是“正道”，娱乐才是正道，盛大将成为大型游戏、休闲游戏、电影、音乐和其他互动内容。 电脑用户越来越少，电视用户越来越多。 盛大的服务入口将从电脑转移到电视，让客厅变成全家人的娱乐中心。 陈天桥娱乐帝国的计划是“大盒子”，其核心内容是将网络电影等内容转移到电视上。 为了实现上述目标，盛大将从软件和运营商转变为软件+硬件供应商，以硬件为入口，以内容为盈利点。

陈天桥战略的本质是内容整合+智能硬件，这就是乐视和小米现在正在做的事情。 陈天桥2003年就开始顾全大局，2004年正式付诸实施，比别人早了十几年。 但现实是残酷的。 2006年之一季度，盛大的财报正式表明易宝销售下滑，“（含易宝）其他业务净营业收入为3180万元，同比下降42.6%。 其他业务季度营收下降主要是本季度EZPod销售收入下降所致。” 随后，国家广播电影电视总局发布的一份文件《国家广播电影电视总局关于停止IPTV的通知》将盛大的新战略彻底扼杀。 该项目的过早失败也给陈天桥带来了数亿美元的损失。 这个项目失败的原因有很多，但从大的角度来看，无外乎以下几点：

A、策略太超前。 苹果在2006年推出了Apple TV，小米乐视等后续基本都是近几年的事情了。 可见陈天桥的谋略确实是遥遥领先。 在创新的经验中，有一个著名的“半步理论”：创新并不意味着创造商业价值，太多先进的技术创新在商业上失败了。 考虑到产品的先进性，必须结合市场的兼容性，更好能领先别人半步。 但如果领导太多，先驱很容易成为烈士。 这一次，陈天桥的孤注一掷遭遇了前所未有的挫折。

B. 方法过于激进。 有钱的陈天桥准备在所有条件都不具备的情况下强行分娩。 在拿到出生证之前，他就为孩子计划好了一切。 却万万没想到，孩子的妈妈还没准备好。 更何况，大环境断然拒绝了陈天桥的超生计划。

C. 小马拉车。 无法控制的失控是更大的罪恶。 就像身价百亿的小米，一定有达到千亿的野心。 也不是不可能，只是此刻差距太大，谈何容易。 陈天桥放弃的游戏领域，从几亿元变成现在的百亿规模，连腾讯都掌控不了； 但是陈天桥当时想搞垮整个娱乐圈。 如此庞大的规模，远远超出了陈天桥的掌控能力。 从这个角度来看，失败是不可避免的。

D.树敌太多。 在娱乐等方面，陈天桥的想法实在是太野心勃勃了。 他要覆盖（颠覆）整个行业，引起整个行业的反抗。 不管怎样，如果陈天桥能再等一会，如果陈天桥不那么讨厌这个“大儿子”，如果陈天桥稍微耐心一点，或许出生证明出现的时候，一切都会被改写。