马云说996是福，但他没告诉你前提

“加班996小时，生病进ICU”，程序员加班的话题最近很火。

所谓“996”就是“上午9点上班，晚上9点下班，每周工作6天”。有人认为加班是不人道、不人道的，也有人认为加班很正常，高工资就一定意味着高强度。

两种观点都有自己的立场，而且似乎都有道理。

近日，马云在阿里巴巴内部沟通活动中也就此话题表达了自己的看法：

工作时间长短不是关键。如果你真正热爱自己的工作，充满理想和使命，即使每天工作12个小时，你也不会累，会感到快乐。但如果你不热爱你的工作，即使你每天工作8小时，你仍然会感到不舒服。

这是一件非常愚蠢的事情，但不要急于批评它。虽然不是每个人都是马云，也不是每个人都想成为马云，但是如果一想到上班就感觉像上坟一样难受，一想到加班就想到ICU，那么确实有必要反思一下自己的工作。发动机还有足够的燃油吗？

2019年已经过去近三分之一了。对于舒丹君来说，最幸运的事情就是读了丹尼尔·平克的《Drive》。

因为正是这本书让我明白了为什么很多人常常感觉“上班就像进坟墓”，也发现了重燃生活和工作激情的秘诀。

你的动机是什么？

1995年，正值巅峰的微软斥巨资打造了在线百科全书产品。

他们聘请专业作家和编辑来编辑数千万项内容，并聘请高薪经理来监督项目进展。

但谁也没想到，他们会遇到一位草根对手—— *** 。

与资金雄厚、团队豪华的 *** 不同， *** 没有雄厚的资本，甚至其词条也完全依赖网友的自愿编辑。

但就是这样一个草根网站，最终还是被击败直至被淘汰，并牢牢确立了自己全球之一大入口网站的地位。

拿高薪的正规军还打不过一分钱也拿不到的乌合之众？如此奇怪的结果让许多经济学家感到困惑。

还有更令人费解的事情。

据盖洛普统计，美国超过50%的员工工作敬业度不够，只有2%到3%的员工敬业度高。

但另一方面，人们在社交网络和知识论坛上花费的时间越来越多，很多人甚至愿意花20%到30%的时间免费回答各种网友的问题。

给钱的人做事的积极性会降低，但不给钱的人却会乐此不疲。这是不科学的！

多年前，小说家马克·吐温观察到了类似的现象：

夏天，富有的英国绅士每天驾驶四轮马车沿同一条路线行驶30至50公里。为了这个特权，他们花了很多钱。但如果你付钱给他们，它就会变成一份工作，他们就会辞职。

后来，心理学家根据马克吐温小说的名字，将这种现象称为“汤姆索亚效应”。

意思是说，金钱会激励人行动，但也会摧毁人内心的热情，使人的行动变得商业化，没有任何个人激情。时间长了，自然就会变得懈怠。

可见，人并不完全是金钱的奴隶。

丹尼尔·平克在《驱动力》一书中说，人们做事的驱动力是分级的。

给了钱，却没有工作动力，因为驱动力还处于2.0级，他称之为“胡萝卜棒”状态。

这种状态只比恐惧、饥饿等本能1.0级驱动力强一点点。

更佳驱动力为3.0级。这种状态的人不依赖外力，而是依靠兴趣和独立意志，快速、高效、快乐地做事。

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金钱也可能成为工作的障碍

2009年，伦敦政治经济学院的一批学者对51家公司的绩效考核体系进行了研究。

调查非常专注，结论令人惊讶。

他们发现，物质激励不仅无效，而且可能“对整体绩效产生负面影响”。

这是因为高额的物质奖励不仅使人沉迷和不满，而且使员工视野狭窄，过于注重短期绩效。

一些知名企业的案例也证实了这一点。

西尔斯以高回报为诱饵，要求汽车修理工增加其销售份额。结果，他们向客户多收费，进行不必要的维修，损害了品牌声誉；

安然设定的营业额目标过高。结果，正是这个目标背后诱人的佣金，导致一些员工不择手段996盒子，最终导致了公司的倒闭；

福特一心要按期完工，不惜花钱买速度。因此，它无视安全检查，将福特平托车型推向市场，后果不堪设想。安全事故频发，造成不可挽回的声誉损失。

只要你有更多的钱，你就一定能够实现你预定的目标吗？这样的想法显然太天真了。

很多老板不相信科学家，总认为“一份烤肉不够，就来两份”。

但在丹尼尔·平克看来，毫无疑问，人们必须赚钱才能谋生。但当经济激励超过由工资、奖金等组成的“底线薪酬”时，驱动力2.0就会失败，有时甚至可能变得扭曲，导致得不偿失。

最坏的后果之一就是很容易导致人们视野狭窄，追求眼前利益更大化。

心理学中著名的“蜡烛问题”也许最能说明物质奖励如何缩小人们的视野。

这个实验非常简单。房间的桌子上有一支蜡烛、一盒图钉和一包火柴。现在，请想办法把蜡烛固定在墙上而不让蜡烛滴到桌子上。你会怎样做？

普林斯顿大学心理学家郭宝山邀请了两组人来完成这个谜题：

其中一组获得5美元到25美元不等的物质奖励，花费的时间越少，奖励就越大；另一组没有得到任何奖励，只是被告知看看他们需要花费多少时间。

结果，获得物质奖励的那组比另一组多花了近3分钟。

相信物质奖励万能的老板看到这个结果，大吃一惊，根本不敢相信。

事实上，这个实验考验的是打破“功能固化”的思维能力。

很多人想到把蜡烛钉在墙上，也有人想到点燃火柴，融化蜡烛，然后把它粘在墙上，但这些都是不可行的。

直到5-10分钟后，才有人找到正确的解决方案，如下图：

很少有人想到用盒子来装图钉。那是因为如果你遵循“它做了它应该做的事情”的想法，那么它的其他功能就很难发现。只有打破路径依赖的思维习惯，才能发现新的策略。

因此，在丹尼尔·平克看来，物质激励，即驱动力2.0，对于探索性创造性工作的作用有限。相反，它们可能会让人们焦虑、功利，并且无法看到常见事物的新用途。

如何引入Drive 3.0？

那么，如何引入驱动力3.0呢？

应该说，一个人完全生活在一个由自己意志驱动的世界里是不现实的。

对于普通上班族来说尤其如此。在工作、家庭和社会环境中，总有一些我们不想做但“应该”做的事情。

这次马云说996是福，遭到了很多人的批评。原因是他没有告诉我们一个前提：理想和激情是人生必要的催化剂，但不能成为常态。

大多数人的正常生活都是现实而琐碎的，很容易让人情绪低落、消极。通过一些小小的努力，我们将驱动力3.0引入我们的生活，以防止我们陷入抑郁和消极情绪。

一些企业在组织层面落实新驱动力，取得了意想不到的效果。

例如，谷歌鼓励员工将20%的时间花在他们想做的项目上。这次不在公司的计划之内。你可以做任何你想做的事。

事实证明，这段时间的自由发挥看似浪费，但却有着最惊人的结果。

Gmail 和 *** 就是在这个时期创建的。

Canon 是澳大利亚软件公司的联合创始人。

这位知名企业家亲眼目睹了很多优秀的企业一步步停滞不前，因此他也像谷歌一样在自己的公司举办了“联邦快递日”。

他每个季度留出一整天的时间，让工程师以任何方式开发他们想要的任何软件，将他们从“日常重复性工作的苦差事中解放出来”。

第二天，他将组织一次轻松的成果分享会，收集大家的想法。这次聚会，有啤酒，有巧克力蛋糕，真是轻松极了。

事实证明，这个奇特的小设计给公司带来了很多意想不到的收获。

一位工程师表示，如今公司最酷的产品和创意都来自这个“联邦快递日”。

这个方法也适用于个人。

例如，留出20%的时间来“做你自己”。如果你有压力，10%就可以了。按每周 5 个工作日计算，你 10% 的时间只是一个下午。

著名设计师史德明为了保持自己的动力3.0状态，每七年给自己一次365天的长假。

他计算出，现代人的一生大致可以分为三个部分。前25年用于成长和学习，接下来的40年用于工作，最后25年用于退休。但我们可以从退休的日子中吸取教训。在40年的工作生涯中，划出5年，作为假期分配。

在这个长假期间，他将住在从未去过的地方，尝试从未做过的新项目。

当然这种方法需要一定的工作能力和资金实力来打基础。

但微型版本，例如每两年为自己节省一周的假期，相对容易实现。

驱动力3.0的核心是自愿，所以关键在于人的意愿。如果你真的想摆脱消极和懒惰的牢笼，你总是可以挤出时间的。

✎✎✎

在舒丹君看来，原动力3.0的本质是让我们升级到更有激情的生活状态，时刻提醒我们生活可以不一样。

蜀丹君知道，很多人一想到改变、升级这样的词，可能会感到头疼、皱眉。

但事实上，一旦尝到Drive 3.0的甜头，你可能会终生难忘。

正如马云所说，当你真正爱上一份工作时，“996”甚至“12×12”都不是问题，而是成为一种幸福。

有句话说：“我不一定要爱上你，但一旦爱上你，我就再也不会爱上别人了。”

事实上，读完丹尼尔·平克的《Drive》后，这是我脑海中浮现的之一句话。

因为只有在自愿的世界里，你才能成为自己的国王。

主要撰稿人 |左页编辑器 |黑羊

图片来源| “十亿”，部分来自互联网

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