传奇产品开发

“品牌救不了你，营销救不了你，账户控制救不了你。救你的是产品。”

–马克·安德森

我认为在产品开发中取得成功有一个秘诀。它需要在务实的规划、有效的执行和前瞻性思维能力之间取得微妙的平衡。我写这篇文章是为了分享一些关于如何成为产品开发传奇想法。

概念一：先使用

产品必须以“先使用”的心态打造。客户需要对产品的体验着迷。客户应该会要求更多，因为他们对体验和结果非常满意。如果你打造了一款出色的产品，客户会互相推荐。让你的产品变得可用的更好方法是通过演示、免费增值版、下载和通过云轻松访问。

“拥有真正优秀产品的人永远不会说自己很棒。他们没必要这么说。展示，而不是诉说。” – 未知

“在旧世界里传奇版本，你花 30% 的时间来打造一项出色的服务，花 70% 的时间来宣传。在新世界里，情况正好相反。如果我打造了一款出色的产品或服务，我的客户就会互相推荐。”——杰夫·贝佐斯

概念二：简洁与设计

虽然这与想法 1 相关，并且实际上是其先决条件，但它们之间存在一些细微的差异。这关乎挖掘客户使用产品时的感受。他们是否觉得这款产品非常简单但功能强大，从而产生“啊哈”的感觉？他们应该会这样。

我曾经读到过这样一句话：人们不会购买产品，他们购买的是比自己更好的产品。当你试图赢得客户时，你是会列出产品的特性，还是能生动地描述产品将如何改善他们的生活？客户会被后者吸引。

“以设计为中心的产品开发方法已成为默认做法。设计师终于获得了一席之地。” - 未知

概念三：速度、责任感和不懈执行

速度在任何组织中都推动着指数级的改进和成果。如果你在 1 小时内而不是 1 天内完成一项任务，那么获得积极成果的平均时间将快 500%。在产品开发中，更快的周期时间是一种被低估的力量，它决定了胜负。

皮克斯的企业原则是：“我们首先假设我们的员工都是有才华的，并且愿意做出贡献。我们承认，公司以各种看不见的方式扼 *** 才的做法是没有道理的。最后，我们努力识别并克服这些障碍。”

这条原则确实引起了我的共鸣。产品组织必须打破自己的障碍才能发挥其潜力。

“生活就像一辆十速自行车。我们大多数人都有从未使用过的档位。”——查尔斯·舒尔茨（）

概念 4：开源

开源是企业软件中最重要的现象之一。传奇产品团队将改变他们的方法，公开接受开源并将其纳入其产品开发流程。当今软件中更好的商业模式是利用开源并有效地用专有解决方案和功能包围它。这推动了上述周期时间的改进。

“对于这个问题，没有灵丹妙药，只有 *** 。”——本·霍洛维茨

概念5：产品管理

产品管理及其与开发的互动是产品组织中的关键职能。开发必须与产品管理合作，以开发具有前瞻性的客户洞察力，并利用这种洞察力以比客户通常希望的速度更快地吸引客户。如果你想了解产品管理以及产品开发应如何发挥作用，我建议你做两件事：1）阅读每一份年度报告，2）阅读“好产品经理，坏产品经理”（你可以在网上找到它）。

优秀的产品组织非常重视所有参与者的反馈和想法。他们更喜欢挑战自己观点的反馈，而不是强化自己的观点。这让您能够以有组织的方式获得更佳答案。

“如果你做对了某件事，总有某件事会出错。” – 未知

概念 6：D 团队

我认为传奇产品开发团队需要组织中有一个 D 团队。D 代表。D 团队的作用是从内部进行颠覆。D 团队评估组织正在做的事情，识别机会，快速组建团队并进行颠覆。这种竞争火力将使整个团队变得更好。

想法 7：资源

当今每个组织中最常见的制约因素之一是“我们没有足够的资源。”或者“我们知道该做什么，但我们没有时间或金钱。”

这是一个选择，而不是一个问题。如果某件事没有资源，那是因为组织正在选择该资源。如果你想要资源而不是资源，那是因为你还没有准备好说服。有时这意味着你必须“把马从图表上移开”。

“决定不做什么和决定做什么同样重要。”——史蒂夫·乔布斯

理念 8：客户满意度

质量是留给客户的味道。大多数组织都低估了质量对其业务的负面影响。之所以低估，是因为它很难量化。客户不再需要购买劣质商品和服务，因为信息和替代品唾手可得。就是这么简单。

“销售人员能对顾客说些什么才能让他们购买他们不喜欢的日常产品？没什么可说的。”——拉里·埃里森

概念 9：客户、开发者和用户