[必读]隐形、飘浮、人性化……未来计算机将会是这样的

三十而立的联想集团历经坎坷。1997年亚洲金融危机，与香港联想合并后处在风暴中心。2009年华尔街风波，刚刚进入世界500强的联想，经历了悬崖边的人生。经过三十年的创业与打拼，终于成为全球之一PC王者。然而，就在他们加冕之时，世事突变——曾经风光无限的IT领域被划归传统，互联网新贵崛起搅局，行业边界不断模糊，市场格局急转直下。他们将如何应对眼前的风暴？他们手中又有何杀手锏？

PC还有用吗？

2015年10月19日，联想集团召开了一年一度的全球高管会议，122位更高级别的业务高管全部赶往总部。与以往不同的是，这次会议取消了所有轻松的娱乐活动，在接下来的72小时内，他们将通过18场高度密集的业务讨论，找到解决手头上一些最棘手问题的解决方案。

而就在两个月前，2015年第二季度，联想集团公布了六年来首次亏损。

联想即将面临一场硬仗。全球PC市场早已陷入衰退——2015年是市场连续第四年全面下滑。此时，距离联想超越惠普成为全球PC业王者，才过去两年时间。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，PC市场的衰退，其实体现了IT技术的进步，以及这种进步给IT产品的应用带来的越来越宽广的空间。芯片越来越小，功耗越来越低，因此即便是一部小小的智能手机，也可以拥有更多的智能化。

每个行业都有自己客观的发展规律。随着芯片性能提升周期的延长，主宰PC乃至整个高科技行业的摩尔定律对技术加速的影响力正在减弱。大数据、云计算的兴起，丰富了引领技术的驱动力，几乎所有的IT企业、创新型企业都会参与其中。对于已经是全球之一大PC公司的联想集团来说，它面临的之一个问题，就是三年来在IT行业普遍存在的问题——PC还能存活多久？联想集团总裁兼COO蓝奇认为，PC永远不会被淘汰。过去，人们习惯了PC行业连续多年的两位数增长，现在则处于下降趋势，也可以说是像其他成熟市场一样开始趋于稳定。在市场份额和营收方面，联想还有很大的提升空间。

要打破PC衰落的魔咒，联想需要一个伟大的产品，一个至少能让它坚挺二十多年的伟大产品，不管市场如何起伏，不管竞争对手如何跌宕起伏。杨元庆的底气在于，经过十多年的全球征战，他们已经在美国、欧洲、日本等高端IT市场前列牢牢扎下了中国制造的根基，从而拥有了与巨头平起平坐的话语权。

从收购IBM个人电脑业务，到逐步收购服务器、摩托罗拉移动业务，联想已经把全球化业务变成了全球战略，它想要积累的实力，也开始在全球范围内构建起来。

三代人开发了小键盘

在这个位于日本的实验室里，联想试图给自己注入“伟大产品”的基因。

深沉内敛的黑色外观，经典的小红帽造型，历史上从未有一款笔记本电脑能如此让消费者着迷。粗略估计，目前全球用户已达数亿，中国消费者喜欢称之为小黑。它的设计和理念源自大名鼎鼎的大和实验室，如今，该实验室连同IBM个人电脑事业部一起被联想收购，大和实验室完整的技术研发团队和硬件设施得以保留。

新电脑从设计到出厂，都要经过20到30项这样极其严格的测试。防摔、防压、防静电，所有测试都针对用户在日常使用中最有可能遇到的问题。

在 Lab，创造优秀产品的秘诀就是孜孜不倦地研究用户需求。

被誉为“之父”的内藤材社是大和实验室的灵魂人物，在他看来，满足用户需求不是简单的服务，而是企业应该终生追求的信念。

键盘的好手感是很多人选择它的重要原因。但并不是很多人知道这种超好的手感从何而来。按一个键到底要用多少克的力度才最舒服？为了找到最合适的力度，工程师们进行了上亿次的机器测试，最终确定力度就是60克，但这无法用数字机械来测量，更多的还是要靠工程师们的双手不断的测试。

整机测试，附加手动手感测试数万次，随着笔记本电脑越来越薄，键盘厚度的每一次变化都意味着这一系列的测试需要重复进行。

最初键盘与键盘之间的距离是3毫米，如今已经缩小到2毫米。为了缩短这一毫米，工程师们花了整整十年的时间。十年意味着一个工程师一生可能只做这一件事。大和实验室专注于键盘研究的团队已经传承了三代。

内藤正带领大和实验室探索联想在未来个人电脑领域的新可能。2016 年 1 月，他们利用碳纤维和超级镁材料开发出全球最轻的 14 英寸超极本，并在 CES 上斩获 30 多项创新大奖。

神秘博士与魔镜

大洋彼岸，另一位研发领域的传奇人物，也在为联想PC的未来谋划。

说起彼得，整个美国IT界都会告诉你，他是一位魅力十足、令人赞叹的医生。先天的身体残疾并没有成为他人生的障碍，相反，在IBM任职的17年间，他为IBM品牌创造了一系列举世瞩目的创新。作为联想集团首席技术官，彼得认为，IBM真正的根基是产品，更重要的根基是研发团队。联想收购IBM个人电脑业务，更大的优势是拥有全球化能力，让联想能够利用全球顶尖的技术，从而提升联想的整体优势。

彼得的一些未来产品构想，正在这个实验室里被拥有数据结构、软件工程等十多个基础学科背景、从事研发十多年的工程师变成现实。

他们现在要做的是一款名为“魔镜”的未来计算机。彼得描述了未来魔镜的样子：“它是一块很大的玻璃，我们每天早上起床时都要面对它，看着它。如果有一个东西能利用传感器和运动检测来快速确定是我，而不是我的妻子和孩子。它可以很快弄清楚我的身体状况，对我了解很多。它还会推荐我今天穿的衣服，因为它知道天气，它还可以在你准备出门时向你播报 *** 。我认为我们可以开始用一种不动的、‘隐形’的设备来改善体验。”

除了“魔镜”，可以悬浮在空中的“虚拟显示屏”和下一代YOGA技术也在测试中。在Peter看来，一切伟大的技术创新都遵循产品以人为本的规律。中国人更贴近市场，日本人更注重精准，美国人擅长基础技术开发。联想整合三国实验室，打造出受市场追捧的“YOGA铰链”，是更符合这一规律的创新。

摩托罗拉实验室的秘密

每年一度的CES国际消费类电子产品展览会被认为是新一年科技产业发展趋势的晴雨表。

2016年的CES上，机器人风靡一时，无人机极受欢迎，智能设备嵌入到人们生活的每一个细节中。难以区分虚拟与现实的模拟设备很可能成为下一代超级终端。万物互联的核心——数据交换与处理——让云计算作为基础设施变得更加重要。虽然跨界创新是否会成为更多创新型企业的必由之路还不确定，但可以肯定的是，墨守成规的企业是没有未来的。

中国企业联想集团凭借新材料电脑在今年CES上斩获64项创新大奖，并宣布将与谷歌联手推出一款具备虚拟增强现实功能的智能手机，该款智能手机配备特殊传感器，每秒可进行至少1500万次3D测量，将你身边的现实世界标注上你可能需要的所有数字和信息。

面对新智能时代的到来，联想需要一款王牌产品来赢得手机市场的地位。而这张王牌，或许就在美国芝加哥的实验室里。通常一款手机原型机最多被制作7、8次，但陈旭东寄予厚望的这款手机却被制作了22次，其具体样貌仍需高度保密。

虽然摩托罗拉已经被挤下了移动终端市场之一梯队，但是80年积累的技术研发能力仍然让他们的移动技术实验室位列全球通讯行业前五大实验室之一，而这也正是联想收购摩托罗拉时最看重的。

摩托罗拉独特的防摔不碎屏手机专利技术就是在这个实验室里研发出来的。之所以防摔，是因为这款手机采用了一种名为的技术。这款手机的屏幕结构一共有五层，其中可弯曲的柔性显示面板是核心部分。当柔性屏幕遇到碰撞时，它会通过扭曲变形来吸收部分震动，防止屏幕破碎。

为了确保手机以任何角度跌落时屏幕都不会破碎，工程师必须进行连续的测试，并使用高速摄像机捕捉手机跌落的受力点。

这里的3500名工程师和超过21000项移动通讯领域的交叉专利使用权，如今都成了联想的一部分。拥有这些可以拿出王牌产品的专利技术，是联想移动业务进军全球高端市场的敲门砖。联想集团移动业务群总裁陈旭东认为，如果只在低端市场发力，肯定是出不去的，因为只要把上面的压下去，下面的就没有了。就像古罗马的斗兽场一样，现在的苹果有独立的操作系统，有点像站在看台上的观众，其他安卓品牌的手机拿着武器在里面互相厮杀。有人可能活下来，但没有人是安全的。你可能是斯巴达克斯，但最后还是会有比你更厉害的人来干掉你。所以如果你想脱颖而出超变传奇，坐上看台，你必须有非常创新、能够区别于别人的产品，否则你永远只是里面的角斗士。

事实上，面对随时可能到来的全球经济风暴和市场上层出不穷的新技术，需要时刻做好准备的不仅仅是联想移动业务。随着移动互联网的到来，全球IT产业和市场正面临新格局的重构，联想集团在PC时代赖以成功的经营理念和商业模式也在发生着变化。作为全球更大的PC企业，他们该如何应对眼前的变化？能否利用全球资源和市场赢得未来？

更多精彩内容，敬请关注1月23日21:50财经频道播出的《解码联想（上）》。

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