超变传奇 领主别走

小霸王被宣告破产！

消息一出，很多70后、80后、90后都大声叹息，因为小霸王代表着青春，为了过关可以不吃饭、可以近视。

你还记得吗：超级马里奥、坦克大战、魂斗罗、双截龙、俄罗斯方块、泡泡龙、冒险岛、雪人兄弟……玩了一整个假期。

其实，小霸王如今的没落并非一天的事情，我们从小到大多少年没听过小霸王的传奇了？你搜一下就能看到，产品被投诉、游戏团队解散、VR投资失败、资金链遭遇危机……

我们熟悉的小霸王到底怎么了？本文将从以下几个部分进行解读：

1.天不思：小霸王的“诺基亚时刻”

2. 人与人之间的不和谐：小霸王“失去的二十年”

3. 土地不优厚：“四位一体”小霸王

淘汰三轮摩托车的不是四轮汽车，而是共享经济模式的自行车；淘汰诺基亚的不是摩托罗拉和三星，而是智能手机。每当行业霸主遇到高维游戏规则时，就会出现“诺基亚时刻”。这正是人们常说的，打败你的不是对手，而是时代。

20世纪80年代，任天堂发布了一款“划时代的游戏机”——FC红白机（），给世人带来了《超级马里奥》、《魂斗罗》等游戏，彻底改变了孩子们的精神和娱乐生活。

这款日本机器在80年代的时候售价要将近200元人民币，对于当时的普通家庭来说根本就买不起，就算有钱也要有渠道才能买到。

面对巨大的需求，中国仿机市场应运而生，包括1987年成立的中山小霸王公司。“小霸王游戏机”推出时，价格只有任天堂的1/3，性能也相差不大，中文汉化后的8合1、64合1游戏卡也比正版便宜不了多少。

1993年，小霸王公司趁势推出了之一代学习机，其实就是一个键盘，带有一个类似电脑的简易操作界面。“小霸王学习机”的巧妙之处就在于它的名字，起得如此巧妙、准确。试想一下，如果你小时候向家人要钱买游戏机，估计会被打 *** 。但如果你跟父母说，你想买学习机学习，父母几乎不会反对。

当然，当父母出去工作的时候，我们立刻打开电视，插上游戏卡，紧握游戏手柄，沉浸在游戏世界里，“哈哈，小霸王，乐趣无穷。”

除了性价比，小霸王当时的营销也别具一格：从“拥有一台小霸王，你就是百万富翁”到“你鼓掌，我鼓掌，小霸王出学习机了”，再到“天下父母都希望孩子出人头地，小霸王出学习机了”，小霸王广告的洗脑力丝毫不亚于后来的经典“送脑白金当礼物”。

这期间，小霸王享受到了两大时代红利，一是它以山寨起家，处于人们版权意识尚浅的年代，避开了监管部门对盗版的严厉打击；二是当时PC和互联网在中国还未普及，给了小霸王近十年的窗口期。

1992年销售额突破1亿元，1993年2亿元；1994年4亿元；1995年10亿元……占据国内80%市场份额的小霸王空前红火。除夕之夜，公司门前排起长长的等待拉货的司机队伍。给员工发现金红包时，用十几沓报纸包钱。这种奖金一直持续到20世纪末。

当你数钱数到手抽筋的时候，谁会想到危机即将来临？

首先是诞生，以更加多样、更加动态的游戏迅速占领市场；与此同时，网吧时代到来，《红色警戒》、《帝国时代》等游戏风靡一时。后来随着电脑的普及，大量网络游戏出现，画面更加精致，玩法更加刺激，互动更加紧密。近几年，移动互联网再次发展，手机游戏强势崛起，随时随地都可以玩游戏。“两个人玩，别人等”的时代一去不复返了。

渐渐地超变传奇，“小霸王”这个曾经现象级的品牌淡出了人们的视线，作为一代游戏机霸主的小霸王，终于败给了时代的游戏规则。

说到小霸王辉煌的“前半生”，就不得不提到它的创始人、灵魂人物：段永平。

1989年3月，28岁的段永平南下，到广东中山市益华集团旗下的一个小厂当厂长。他接手这个烂摊子时，厂里每年亏损200多万元。段永平做好了“大手术”的准备，拿出了“三把斧子”：

之一，打造品牌。

段永平把这个品牌命名为“小霸王”，商标是两只连在一起的拳击手套，一个代表品质，一个代表售后服务。

二是注重质量。

当时游戏机基本采用进口集成电路零部件组装，行业返厂维修率高达30%，而“小霸王”却能将返厂率控制在0.3%。

三是注重服务。

“小霸王”在全国设立了30多个售后服务中心，构建强势渠道，推出“包修包换”政策，只要产品出现问题，就保证解决，在90年代，很少有厂家能做到这一点。

在强大的品牌意识的驱动下，这个一度濒临破产的小厂，在1992年实现了产值过亿元，成为当之无愧的“小霸王”。在计算机已在发达国家普及的时代，计算机在国内还比较陌生，高昂的价格也让人们不敢幻想。段永平抓住了这个“时间差”和“价格差”，推出了“小霸王学习机”，还投资20万购买了“五笔”汉字输入法，形成了一套简易的电脑学习系统。这一神奇的操作点燃了大众的需求，让小霸王走向了巅峰。

但段永平只是一个“打工皇帝”，小霸王的实际控制人是宜华集团。在产品和产值迅速扩张的时候，集团没有抓住产业扩张升级的大趋势，拒绝了段永平提出的股份制改造，没有对员工的智力创造给予足够的回报，不能共同成长。更离谱的是，集团拿走了小霸王的利润，去支持其他部门的发展。

1995年8月，段永平离开苏泊尔，引发核心人员辞职潮，苏泊尔开始走下坡路，进入“失去的二十年”。

看看这些离开的人，后来段永平创立了步步高，陈明永创立了OPPO，沈义创立了vivo，杨明贵创立了金正，刘立荣创立了金立……

“小霸王”悲惨的“后半生”就此开始。

在竞争激烈的游戏机、学习机市场，那些一开始的山寨者也遭遇了新的山寨者的围攻，市场份额不断被蚕食。

面对危机，宜华集团于2004年将小霸王拆分为小霸王教育、小霸王数字音响、小霸王厨卫、小霸王家电四个板块，走多元化路线，拓宽市场。如今你打开京东或者天猫，依然会发现小霸王油烟机、小霸王燃气灶、小霸王电磁炉、小霸王机器人等冷门产品。

是的，多元化可以分散风险，但小霸王更大的问题还是没有核心业务。除了游戏领域的受挫，2000年以后以文曲星、步步高为代表的新学习工具，也极大挤压了小霸王学习机的市场份额。更何况，2000年以后的游戏市场已经“换了个天地”。

公司在定位不清的道路上越走越远，变得一团糟。下属公司只要缴纳一定的费用就可以使用品牌，轻轻松松地“出租”了自己好不容易打造出来的品牌，赚取授权费。后来，“系列”里混乱的产品多达50种，对质量不把关，品牌形象一落千丈。

还能重拾初心，回归主业吗？没有机会。

近年来，小霸王吸取教训，推出了体感游戏机、平板电脑、智能手机等新品，但却深陷质量投诉泥潭，未获得各类游戏IP授权，无法使用。小霸王新品售价4998元，游戏体验非常一般，浪费了老粉丝最后一点怀念，而PS4只要2000元。

2016年之后，小霸王终于决定股份制改造，提出三年内上市、打造中国版索尼的计划。几年之后，两三亿的投资又打了水漂。企查查显示，小霸王自今年3月起被法院列为被执行人，涉及司法案件多达百余件，股权投资基金纠纷多起。

回顾这几年，“小霸王”凭借着时代机遇在游戏机市场“打得落花流水”，大获成功。但其始终没有任何技术创新和积累，也没有趁机进行管理创新和员工激励。作为游戏机行业的早期玩家，其似乎并不了解游戏行业和用户需求的变化。最终落得“低维”打“高维”的悲剧，失去了自己的地盘。