龚振飞：书写“点土成金”的传奇

“我要为公司点土成金！”龚振飞自2005年出任广西南山陶瓷有限公司总经理以来，带领公司谱写了“点土成金”的传奇。公司产值从2008年的近8000万元，增长到2016年的1.6亿元，累计纳税3000多万元，出口创汇4000多万元。龚振飞成功的秘诀，就在一个“变”字上。

自龚振飞接任广西南山陶瓷有限公司总经理以来，公司就在“变”！

设备变革：煤烧瓷换成气烧瓷，手工作坊改造成自动化生产线

从煤炭到燃气、从手工作坊到自动化生产，南锡公司的生产设备一直在发生变化！

2008年，龚振飞果断上马两条新的自动化生产线，使陶瓷生产实现了工业化、自动化。“从原料的挤坯、揉坯到陶土的成型，全部实现了自动化。”龚振飞带记者参观车间说，“其实原来的两条生产线还能正常使用，但污染大、效率低，为了生产出更好、更新的产品，我们必须忍痛割肉，让企业获得新的活力。”这一改变的效果立竿见影！用工越来越少，产值越来越高。2008年，公司产量6000万件，产值近8000万元；2012年产量1.1亿件，产值1.46亿元。但2008年员工有1400人，2012年缩减到1250人，目前员工只有700人。 2015年，南瓷公司生产瓷器8850万件，产值1.12亿元；2016年生产产值高达1.6亿元。

公司的设备改造，节省了劳动力，减少了工人的工作量，提高了生产效率，减少了产品损失，既保证了产品质量，又保证了劳动生产率。

“以前需要120个人才能干活，现在只要30个人就行。”实现生产自动化后，运煤、搬泥等原有工序的工人数量和成本大大减少，产品的价值反而增加了。这是因为原来的生产线只能达到700多摄氏度的温度，而现在能达到1200摄氏度的高温，可以生产出更高端的产品，销售价格也提高了30%到40%。目前，公司拥有各类日用瓷生产线5条，日产日用瓷60万件，主要产品有微波炉用古青文化瓷，还有釉下彩、釉上彩、釉下彩、五彩釉瓷、五彩养生瓷、云雾瓷等中高档系列中西餐具、茶具等。

产品变化：高白瓷变轻、薄的新骨瓷。

从高白瓷到古青文化瓷、新骨质瓷，公司的产品一直在变化！

细腻的光泽、古色古香的图案，凸显了其独有的特色。“古青瓷凸显了中国瓷器的特点，仅次于骨瓷，但更具有中国特色。”龚振飞手中的瓷碗呈淡蓝色，上面刻着三字经文轻变传奇，看上去古色古香。他介绍，古青瓷曾经在市场上很受欢迎，但随着产品的创新，更薄、更通透、更轻的新型骨瓷问世了。他打开手机上的手电筒，光线透过一个橘红色碗的釉面，几乎“薄如纸”；把手弄湿后，慢慢摩擦碗沿，能发出清脆的声响。

与高白瓷相比，新骨质瓷重量减轻30%至40%。同样一只4.5寸碗，高白瓷用量220克，而新骨质瓷用量不到150克。由燃煤改为燃天然气后，产品更加绿色环保，铅、镉溶出量大幅减少，产品更加环保。而且，煤改气后，对环境没有任何污染。据悉，该公司是广西同行业“无黑烟”排放企业。龚振飞眼光长远，他表示，陶瓷行业必须走环保节能新路，才能有更广阔的空间。

市场观念转变：“寒冬”下国内市场更为广阔

“陶瓷行业的春天来了！”龚振飞在采访中自信地说。

2016年是陶瓷行业的“寒冬”，但今年，南瓷公司却率先迎来了“春天”。记者注意到，公司产品在国内市场的销售量高达七成。“一是需求量大，二是需求持续稳定。”龚振飞的市场思维则有所不同。他分析称，国内市场更适合陶瓷企业，既有市场广阔的先天优势，又能避免国外市场萎缩的问题，还能避免汇率市场动荡带来的影响。

“在普通的日用品店里，你就能买到我们的产品。”在市场定位上，龚振飞瞄准了大众群体。他解释道，国外市场多是购买套装，而国内消费者更喜欢购买单个的碗盘，所以公司选择走亲民路线。这一选择让公司的产品仅在广西市场就实现了60%的销售占比。

“未来公司将实施多种控股、参股经营模式。”龚振飞表示，公司将探索原材料加工、开发或开采，寻求与相关企业的合作，采取多渠道、多模式的融资、技术合作模式，有效利用外部资源，充实经营资金，采取风险共担、责任强化、利益共享的共赢合作策略，使公司不断发展壮大。