盛大的“传奇”还能否延续？

2003年8月14日 17:17 中国企业家

将网络游戏产业的三元论变成一元论不是哲学，而是商业。

“一年耕耘，十年磨一剑”，媒体曾这样总结上海盛大。现年30岁的盛大总裁陈天桥也认同这一说法。

盛大于2001年11月代理韩国网游《传奇》，并用一年的时间打造了一部《传奇》。

”，陈天桥也一举成为了亿万富翁。但想不到的是，各种麻烦接踵而至。陈天桥说，“我60%的精力都花在处理这些上，而不是公司的日常运营上。”直到2003年6月，他接受《中国企业家》杂志采访时，盛大与韩国合作伙伴Actoz及开发商之间的纠纷仍未得到解决。

压力更大的时候，陈天桥想过放弃，他甚至养成了一个习惯——害怕坐飞机。如果有机会和大企业家交流，陈天桥很想问柳传志、张瑞敏一个问题：“是什么支撑他们在中国特殊的环境下，十几年来把企业做大？联想、海尔遇到很多困难、压力，他们坚持下来的动力是什么？”

在陈天桥的家乡浙江新昌，越剧就是“科举考试通过，光荣归来”。他确实不希望盛大“在媒体的关注下成长”。但他别无选择。自2003年1月韩方宣布与盛大解除代理合同以来，双方就在媒体上展开了“口水战”。业内对此众说纷纭，但有一个基本共识是：运营商该如何维护自己的利益和生存空间？这就是“传奇”事件对国内网 *** 业的意义所在。

陈天桥坦言，“盛大从来就没有民族主义的意图，而是有产业意识。”即便这场官司赢了，盛大也不是在“改变网 *** 业的规则”，而是希望在“三元论”产业链——开发商、运营商、销售商——中为自己争取一些规则。“如果这个产品取消独占权，不被处罚，那以后我做运营商，接手其他游戏，开发商还是会用这个方法处罚你，到时候盛大就可以倒闭了。”“这就好比得了天花，天花一出，你就免疫了，但中国企业还没有‘得天花’，我们可以看看其他企业的发展盛大传奇，我估计半年之内，就会出现像盛大这样的情况。”

大学学的是经济学的陈天桥引用了鲁迅的一句名言，“扛起黑暗之门，让他们走向光明。”但他的同行们似乎并不领情，“那好，我把门放下来，就算它倒了，我还有100点生命，只剩一半，你们就没了。第二，我可能就离开，加入开发者的行列。”

缺乏核心技术的盛大开始向游戏开发商转型，先后推出了《新传奇、传奇等网游，还收购了多家网游开发公司。陈天桥希望盛大未来能成为网上的迪士尼，“定位为互动娱乐媒体，有自己的网游、音乐、动画片、电视节目、杂志，甚至还有《传奇世界》的主题公园。”

不过盛大与韩方的纠纷目前仍处于僵持状态，或许在9月28日原定合同到期时，双方是续约还是分道扬镳，才会有明确的答案。

也有好消息。今年3月，软银亚洲向盛大投资4000万美元，据称是看中了盛大的运营能力。陈天桥认为，盛大“更具成长性”没有什么秘密可言。“你可以把传统企业的业务管理模式套用到网游上，我们有自己的呼叫中心、用户接待中心、产品管理中心、销售部、项目部等。”曾在国企、互联网公司任职的陈天桥“至今从未在非管理岗位上工作过”。“我知道在中国，员工和用户是什么样的心态，什么样的模式更合适。”他提出“承重墙”的概念。房子里的承重墙是不能拆的，这是企业的核心竞争力。“如果我们坚持永不放弃的作风，在业务上迅速创新转型，把三位一体变成产业链上的一元论，拥有绝对的竞争优势，盛大真的可以成为十年一遇的企业。”

闲暇时，陈天桥喜欢看周星驰的电影和卫斯理的小说。《喜剧之王》里的那句“我就是个小演员，但你能不能把前面的‘死’字去掉”，让他感触颇深。他也经历过这样的戏剧场面。

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