乐视手机的成功来源于四大导向:生态模式或才是

曾几何时，互联网手机如雨后春笋般冒出来，但如今，互联网品牌手机与传统制造手机厂商苦苦挣扎，不少靠互联网思维来上市的厂商如今都沉寂了。区别于传统手机厂商和互联网营销集团，乐视打破了企业与用户的界限，用生态模式多方位保障用户利益。乐视手机的成功从一个方面说明了互联网思维下手机的发展没有回报，以乐视为代表的生态模式或许才是未来。

2015年的智能手机市场是一场“品质革命”。2015年10月27日，乐视发布旗舰杀手级乐1s，以生态补贴硬件，定价低于量产成本，引领行业进入硬件负利润时代。乐视超级手机倡导的生态补贴硬件模式，不仅可以让用户以更低的价格购买到更高配置、更极致体验的产品，还可以通过用户对生态服务和内容价值的认同，为用户提供更多价值. 追求极致的内容和服务体验。发布四个多月的乐1s依旧“一表难求”，将这场智能手机市场的“品质革命”推向了顶峰。

近日，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯兴接受专访，简单回顾了乐视生态。在冯行的带领下，乐视超级手机完成了从无到有的蜕变，取得了245天销量500万台的骄人战绩。

大多数源于互联网的厂商热衷于互联网渠道，而忽略了线下渠道的力量。乐视也只是在一定时期内关注线上渠道，但在冯行不断自我反省的过程中，他迅速调整了出击策略，不再偏执于线上，而是转向线上+的全线营销策略线下，用了半年时间建立了强大的线下销售队伍和渠道。目前乐视LePar线下生态体验店已遍布全国3500多家。

谈到如何245天卖出500万部手机，冯兴表示，乐视网的成功来自四大方向：生态力、品牌力、渠道力和产品力。一方面，乐视超级手机通过生态服务实现与丰富应用、内容乃至事物的互联、无缝连接，彻底改造肤浅的传统公关和社交营销模式，打造强大的品牌传播力。另一方面，将“生态”战略植入硬件产品，使其成为承载内容和服务的“有温度”的平台，赋予手机更高的体验价值。此外，冯行还坚持“革命化” 中国手机的产品形态和渠道组合，即打造性能旗舰、千元价位的乐视手机产品力；在磁盘模式下进行全方位的营销活动。

正是这四个方向，在生态战略的指引下构建了颠覆性的商业模式和独特的全渠道模式，也促成了乐视超级手机的成功。

2016年，风行给乐视超级手机设定了1500万台的销售目标。冯兴指出，2016年，乐视移动将围绕“四大发力”和目标：一是继续坚持生态战略，坚持低于量产的定价，对硬件进行生态补贴。 ; 交易模式更大化乐视超级手机销量；三是向生态要收入，向生态要营销。此外手机传奇，高品质产品策略不变，千元以上旗舰机仍是全面发力的战场。

相信在这“四大力量”的引领下，实现甚至超越1500万台的销量目标不成问题。