超变传奇 全球超级IP之父首次发声：这15条管理原则让你受益终生！ （文末有福利）

他总是很冷静、理智、通情达理，善于利用别人来完成事情。

- 沃伦·巴菲特

他来自一个普通家庭，父亲患有躁狂症；普通院校毕业，在电视台的之一份工作是当杂工，每天4点30分给灯光师开门、定员； 54岁，成为全球娱乐帝国的CEO；世界500强企业CEO的平均任期为4年，而他却连任了15年。

2020年4月，他已处于“半退休”状态。由于疫情造成重大损失，他再次宣布复工，并以执行董事长的身份带领公司渡过难关。

他是《时代》杂志2019年度商业人物、《福布斯》杂志“全球更佳CEO”，连续四年成为好莱坞更具影响力的人物——迪士尼传奇CEO罗伯特·艾格。

迪士尼传奇首席执行官

2005年，罗伯特·艾格在危机中上任。上任后，他果断行动，迅速解决了前任留下的问题，帮助迪士尼度过了危机。

在执掌迪士尼的15年里，艾格一手策划了皮克斯、漫威、星球大战和21世纪福克斯的并购，复兴了迪士尼动画，创建了上海迪士尼，进军流媒体，推出+……他转型迪士尼自被收购以来，打造了全球更大的娱乐帝国，市值从480亿美元飙升至超过2700亿美元。

乔布斯、卢卡斯、默多克、拉塞特……这些各个领域的顶尖人才都愿意成就他的成功。因为他，乔布斯才愿意将皮克斯卖给迪士尼。得知自己的胰腺癌复发后，乔布斯告诉的之一个人就是他的妻子，第二个人就是他；因为他，乔治·卢卡斯才得以将毕生心血的《星球大战》可以放心地交给迪士尼；因为他，默多克选择从竞争对手变成合作伙伴。

如何让顶尖人才愿意为你提供帮助？作为世界上最擅长讲故事的公司掌舵者，艾格用自己的故事为这些吸引和管理顶尖人才的原则提供了背景和证据。

以下 15 条原则塑造了这位传奇首席执行官的职业生涯，我希望它们能够激励您。

艾格吸引和管理人才的原则

1、重能力重经验，把人安排在能激发当事人未意识到的潜力的岗位上。

2. 管理想法是一门艺术，而不是一门科学。在分享见解或提出批评时，请考虑创意人员为项目投入的努力和风险。我们必须时刻注意，不要陷入只关心产品而忽视员工的陷阱。

3、“追求极致，追求完美”是一种思维方式。这一原则并不意味着不惜一切代价追求完美，而是创造一个人们拒绝平庸的环境。我们需要克服“足够好”和“已经足够”的惰性。如果你的工作是打造产品，那么你的工作就是创造伟大。

4、创意产业的真正价值在于人才。在收购其他公司时，许多公司无法了解自己真正购买的是什么。他们觉得自己正在获取的是实物资产、工业资产或智力资产。但一般来说，他们真正获得的还是天赋。

5、微观管理很重要，但凡事都要适度。注重细节可以表明你认真对待事情。毕竟，所谓的“伟大”往往是由微小的细节组成的。但微观管理也有其缺点。这不仅会让对方觉得自己愚蠢无用，还会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任。

6. 我的前老板 Dan Burke 有一次给了我一张纸条，上面写着：“不要从事制造吹风机的业务。您可能会成为世界上更好的吹风机制造商，但最终，一切都与吹风机有关。世界每年只消耗几升汽油！”他告诉我不要投资那些会消耗公司和我的资源但回报甚微的项目。

▲ 艾格在 ABC 期间的两位老板：汤姆·墨菲 (Tom ) 和丹·伯克 (Dan Burke)

7. 如果你不履行作为经理的职责，你周围的人很快就会注意到这一点，他们对你的尊重就会消失。你必须专注。即使遇到要中途离开的会议，也要坚持完成。您倾听其他人的问题并帮助他们找到解决方案。这是一个优秀管理者的必备品质。

8. 你需要清楚地表达并重申你的优先事项。如果你不能清楚地传达你的优先事项，你周围的人也不会知道他们的优先事项是什么。这导致时间、精力和资金的浪费。