这家曾经垄断手机市场的传奇公司能否东山再起？

诺基亚确实是一家传奇公司。自从2013年“卖身”给微软以来，它每次稍有动作，就会再次掀起卷土重来的传闻。

不久前，诺基亚与中国移动签署了价值15亿美元的框架协议。根据协议，中国移动将部署诺基亚的基站。诺基亚将继续提供包括无线通信、固定网络、IP路由、光纤传输、客户服务管理技术和运营支持等服务。

结合诺基亚最近收购了一家声称拥有“重新定义”有线电视网络的网络建设技术的公司，以及诺基亚官方表态将重返智能手机市场。那么问题来了，诺基亚能否东山再起？

诺基亚的历史

为了预测未来，我们可能必须回顾过去寻找线索。

诺基亚是一家历史悠久的芬兰公司，成立于1865年。公司成立之初专注于造纸和木材加工，后来扩展到橡胶制品领域。通信等领域是后来才涉及的。

说起来，虽然是芬兰“血统”，但诺基亚的命运却与苏联息息相关。

当时的社会大背景是：苏芬战争期间，苏联与芬兰密不可分。二战期间，芬兰也加入轴心国势力，参与对苏联的战争。二战后，苏联切断了芬兰大片土地。然而，诺基亚当时的之一大贸易伙伴是苏联——苏联从诺基亚购买了大量电缆、胶鞋、雨衣和橡胶制品。

然而，随着20世纪80年代末政治局势恶化，国家经济每况愈下，苏联无力支付诺基亚的商品。由此，诺基亚的资金流被中断，濒临破产。 1988年，时任CEO上吊自杀（原因至今不明）。继任的CEO吸取了教训，砍掉了所有与通信无关的产业，诺基亚就是这样诞生的。

诺基亚的手机部门在公司精简业务后面临着物流危机。为了解决这场物流危机，诺基亚开始高度重视供应链，终于有能力获得低价高品质的配件。

同时，电信部门预计，未来十年电信运营商将成为其最重要的客户。诺基亚电信部门看到了与新运营商合作的机会，并将其视为其最重要的战略挑战。

1993年，诺基亚启动了名为G *** +的项目，旨在重新定义G *** 标准，这是介于第二代和第三代标准之间的中间标准。与旧标准相比，新的G *** +标准提供了大量其他功能，例如语音加密和数据传输。这套新标准有助于诺基亚整合其研究中心、手机部门和电信部门，共同参与G *** 的研究和标准化工作。

在精简业务、注重技术研发的基础上，诺基亚积极与运营商特别是新兴运营商合作，以适合接受市场的价格生产高质量的产品。此外，诺基亚还长期供应苏联军需物资。质量控制非常好。在多重因素的影响下，诺基亚不仅摆脱了困境，而且逐渐发展壮大。

自1996年以来，诺基亚连续15年占据手机市场份额之一的位置，成为手机领域的王者。 2004年，诺基亚在中国市场首次实现销量和出口之一，2006年在华实现全年销量。并且出口总额突破100亿欧元，一度被视为里程碑事件。

事实上，诺基亚最初的做法与华为如出一辙。他们都专注于核心业务、研发以及与运营商的合作。就连他们的手机业务，都是靠收取话费赠送手机起家的。

下降从何而来？

就像中国历史上封建王朝的盛衰一样，诺基亚也不例外。与一些人认为“诺基亚正在衰落是因为没能跟上智能手机的步伐”的说法不同，事实上，在功能手机后期，诺基亚就已经在衰落，与摩托罗拉手机的差距相对较小。它正在彻底吞噬它的过去。资金的流失以及自身品牌和声誉的透支。

换句话说，诺基亚的问题不仅仅是智能手机跟不上的问题，还存在市场分析与监管、战略合作选择、技术开发、企业文化等方面的问题。

1. 机构腐败

2006年干掉摩托罗拉之后，诺基亚开始豪情满怀，其企业文化也在不经意间发生了变化。

具体来说，决策机制逐渐僵化、僵化，公司内部各派势力相互争斗。董事会通过决议需要很长时间，召开无数次会议；以Sano和GFK的调查报告的市场占有率作为之一评估。各级管理者的KPI中，管理者为了业绩伪造各种数据，制造虚假繁荣；面对像上帝一样重要的渠道和客户，诺基亚把他们逼到了绝境——把客户的位置填满，不管你能不能卖掉。卖掉吧...

2、决策失误

在战略决策方面，诺基亚也犯了一系列错误。当时，随着系统的异军突起，触摸屏智能手机非常受消费者欢迎，各大厂商纷纷迎头赶上，推出了自己的触摸屏手机。不过，诺基亚并没有及时做出调整。虽然诺基亚在2004年就开发出了之一款触摸屏手机，但很快就以时机不成熟为由放弃了。从目前的角度来看，诺基亚的失败之一就是未能及时淘汰键盘手机，将其转变为触摸屏智能手机。

更重要的是，当IOS和系统逐渐获得市场认可时，诺基亚却因为每年高达14亿美元的研发投入而坚守自己的塞班系统，并且对塞班系统的更新和维护非常不重视。，导致消费者感觉每次更新只是版本号变化，这导致诺基亚失去了切换到阵营的更佳机会。

3. 信任他人

在意识到系统的缺点后，诺基亚也做出了改变，与英特尔和微软合作开发了MeeGo系统和系统。然而，MeeGo系统诞生的时机不对。最终，在与英特尔合作一年后，诺基亚宣布放弃MeeGo系统的研发。

与微软的合作，事后看来，显然是诺基亚的又一愚蠢之举——为了避免的同质化，诺基亚力求做出更具差异化的产品，从而选择了一个更为熟悉的（对于重大决策而言——在与微软的合作中，诺基亚提供了品牌、移动设备、应用商店、地图等各种资源。几乎将所有的核心资源都转移给了它，使其拥有了完全的主导地位。一切都交给微软吧。

不过，微软并没有真正在合作上尽全力。手机操作系统需要一个稳定的平台，而且不仅不是开源的，还需要经过认证才能成为搭载它的手机。别说山寨手机厂商，就连微软的高级合作伙伴联想当时也没有获得授权，这就排除了山寨手机和其他手机厂商发展的可能性。

山寨手机以及一系列大中小型手机厂商是崛起的重要推动者。更重要的是，当只有少数智能手机品牌配备它时，智能手机的表现并不好。而且微软对操作系统权限控制得太严，软件开发者变现的渠道太少，没有继续开发的动力。对系统权限的分散化可谓猖獗，开发者甚至可以定制广告系统。

4、盲目傲慢

在维持合作伙伴关系方面，诺基亚也患有冷漠高贵的傲慢症。 2007年底，谷歌推出移动应用平台战略，随后联合多家IT公司创建“开放手机联盟”组织手机传奇，为各大手机厂商提供免费的操作平台，并使获得准入得到了摩托罗拉、索尼爱立信、三星等众多手机厂商的支持。

相比之下，诺基亚直到 2009 年中期才在北京推出 Ovi 在线应用商店，而此时苹果的应用商店在过去一年中已经创下了 15 亿次下载的记录。

因此，由于这一系列的失误，诺基亚手机最终落下了悲惨的下场。

在诺基亚的另一项主营业务通信设备方面，随着华为、中兴正在攻克世界各地的城市，并凭借超低的报价和优质的服务，全球多家运营商纷纷改变业务，这使得诺基亚越来越无法应对其手机业务。与此同时，运营商业务也出现下滑，共同导致了昔日诺基亚帝国的崩溃。

诺基亚还能东山再起吗？

现在，诺基亚与中国移动签署了15亿美元的框架协议，收购一家美国公司，以获得有线电视网络的网络建设技术，同时还宣布将重返智能手机市场。但是，诺基亚真的能东山再起吗？

从之前对诺基亚崛起的分析来看，诺基亚之所以能够打造诺基亚帝国，得益于其对研发的不懈投入、多年供应苏联所养成的军工品质以及对市场的掌控。供应链。控制，得益于强化主业以及与运营商的良好合作。更重要的是，诺基亚抓住了时代机遇。

然而当今时代，群雄逐鹿。就通信设备而言，诺基亚根本不是中国华为、中兴的竞争对手。这不仅在沟通能力上比别人逊色，更重要的是在服务方面与华为、中兴有巨大的差距——华为、中兴的运维服务人员可以随时打 *** ，无论是工作日还是上班时间。周末，白天或晚上。随叫随到是诺基亚现在做不到的事情。

即使诺基亚和阿尔卡特朗讯合并，合并后的整合也是一个大问题。整合不好很容易导致1+1小于2的困境。从长远来看，中国通信厂商的崛起是大势所趋，欧洲通信厂商的生存空间将不断受到挤压。