九成的职业规划根本用不了，直接上干货吧！！

开门见山，直奔干货。

1、在谈如何做职业规划之前，有必要先了传奇手游解为什么90%的职业规划根本没用！

我在集团公司做人力资源总经理的时候，面试总监级以上的应聘者时，喜欢和他们聊聊他们的职业发展经历。我习惯性喜欢挖掘他们的开发经验。后来，我为个人客户做职业咨询。我发现，我认识的职场成功人士和我辅导过的在事业上迷茫的人，都将两者进行了比较。找我辅导很多还持有985、211大专文凭，甚至还有海归、硕士。在智商、情商以及很多人的综合素质上，他们与职场上的成功人士相差无几。

但因为职业道路的选择不同，后续的发展也完全不同，尤其是35岁以后，差距明显。

九成的职业规划根本用不了，直接上干货吧！！

但是职业规划呢？许多来找我咨询的人已经自己或与职业规划师一起做过职业规划。各种人才测评，各种规划报告，看似标准化，但大多不切实际，不切实际。

为什么？

因为职业生涯规划本身不是专业问题，不代表你考个职业生涯规划师证书，学点心理学和人才测评，就大功告成了。

是一个综合性的问题，而综合性的问题只有结合多个领域的经验才能解决：10年以上的工作经验，以及对相关行业和职业的了解，加上职业方法和工具。

你知道最专业的职业规划师在哪里吗？在我从事管理咨询工作多年之前，我从未想过这个问题。

我发现，在和那些客户公司的老板、高管、专家聊天的时候，他们很关心自己所在行业和领域的成长路径，如何提升最快，如何选择行业内的公司和职位？你会明显地感觉到那才是真正的洞察力。

我看到很多职业规划师都这样说：咨询过多少人，就有多少案例。我觉得关键不在这里，而是在有多少不同行业、职业领域的成功人士的案例中，你对他们成功的原因有深入的了解和深入的分析。得益于我在10多年做企业管理咨询和集团人力资源的过程中看到的职场成功开发案例。

他们会告诉你一个普通的研发工程师如何晋升为研发经理，如何从技术人才转为经理，他们会告诉你互联网运营和技术如何转为产品经理。我见过的更好的案例之一是一家收入30亿的制造公司。一名中专毕业的前台文员，经过8年的经营，逐渐成为集团人力资源及行政副总裁。

这些成功人士或许没有使用过所谓专业、规范的职业规划理论工具，但他们都做到了：

1、主动思考自己的发展道路，至少3年；

2、能坚持自己的计划，能灵活适应工作环境。

2.抛开那些冗长的所谓职业概念，从实用出发，谈谈如何做职业规划

1、人生就像一场长途旅行，首先要决定去哪里——也就是解决职业方向的问题

如何确定职业方向？这意味着了解自己并了解彼此。

你首先要了解自己，你喜欢什么，你擅长什么，只有做你喜欢的事，你才会感到快乐。做自己擅长的事，会有成就感和成果感，事业发展也会很快，从而感到幸福——这就是知己。

另一方面，你必须熟悉行业和职业。否则，你的工作做得再好，你从事的行业也会走下坡路，长期下去是没有发展的——这就是知己知彼。

具体怎么做，可以参考我之前的文章，里面有详细的讲解：

2. 重新设定职业目标——设定方向就是说要去哪里，那么设定目标就是设定要走多远

很多人说我想做金融，我想做互联网产品经理，我想做管理咨询……

只有你查阅过行业和职业的相关资料，或者请教过业内前辈，对其有具体清晰的认识，我才相信你制定的目标是靠谱的。

我在辅导很多人的时候，发现他们职业发展迷茫的一个关键原因，不是不了解自己，而是对相关行业和职业了解不够。

如果你也遇到这种问题，我建议你不需要一步到位地设定你的职业目标。您可以将它们分为两个步骤：

你可以在网上搜索51job、智联、BOSS等几家招聘网站，你打算从事的职业信息，包括职责、职位要求、知识技能要求等。

以产品经理为例。不同的行业，不同的产品都会有产品经理。比如下面两个职业，一个是互联网，一个是制造业，他们面对的产品是教育行业的商家端，一个是硬件。不过，当你看的比较多的时候，你可以提炼出产品经理这个职位的通用要求。

比如产品经理对技能的要求：市场、用户研究和需求分析、产品定义、产品开发、项目执行管理、产品生命周期管理，再拆解成对底层素质和特性的要求：逻辑思维、理性、洞察力、沟通表达、影响力/领导力、创新、商业思维、成就导向。

当你阅读不下百份的产品经理招聘要求时，你一定会形成一种感觉。只有提炼出更底层和最核心的4、5个技能和品质，才能看出自己适不适合。

当人做自己擅长的事情，并能把自己的长处发挥到极致时，就会有成就感和成果感，就会对工作产生兴趣。

我喜欢一个工作不是因为它叫产品经理或者金融分析师，而是因为这个工作背后的工作内容本身，所以我们看是否适合这个工作。质量要求细化。

这是最基本的方法。

当我给别人辅导时，我知道我熟悉的行业和职业。我会通过业内资深人士了解职业趋势，研究相关行业资料，不断刷新自己对这个行业和职业的认识。

下一步是形成具体的职业发展目标：

职业目标是一个范围，而不是一个单一的目标

目标不是做什么职业那么简单。目标包括：行业、职业、地点、企业类型（外资、国企、民企？）、企业规模（大型企业、中型企业、小型企业）、实现时间目标。

比如定位产品经理的职业目标：

——行业：教育互联网

——企业类型：民营企业

——地点：深圳及周边地区。

——企业规模：大型企业

- 时限：3至5年内

学生、职场新人、职场5年以上，这几类人对于职业目标定位有不同的想法：

相对而言，学生更像是一张白纸，可供选择的职业目标范围更广。

而且随着职场工作年限的增加，重新设定目标的可能性越来越小，因为简历和经历不再是一张白纸，已经有了职业轨迹。职业目标意味着你要放弃薪资、职级等诸多因素，真正的问题就会浮现在你的脑海中：车贷、房贷、上高下幼。

因此，对于这类人来说，更现实的职业规划是根据过去的工作轨迹进行职业调整或相关的多元化转换。

这里有很多技巧，例如：

寻求公司内部轮岗和外部晋升；

同一行业转不同职业，同一职业领域转不同行业；

...

需要深入分析个人的实际情况。

3.规划职业发展路径

你的人生旅程决定了要去哪里。这只是之一步。下一步就是根据目标实现职业发展的路径和规划，比如什么时候换工作或者换到什么程度，换成什么样的。工作、个人职场能力提升计划等。

举个招聘HR的例子：

我看到很多人写职业规划路径和实施计划，先做1、2年的专员，然后做2、3年的，再做2、3年的，然后是be跳槽后当了导演。很是享受，可惜这个所谓的计划，终究没有实现。

职业生涯实施计划的关键是分析出你与职业发展目标之间的一座桥梁和一条路径，从而让你从现在的状态一步步引领到你向往的彼岸。

这个计划中最关键的内容不是求职计划，而是能力提升计划。为了推进下一个目标，您对工作技能的准备情况如何？为了提高这些技能，你日常的学习/能力训练方式是什么？，有哪些学习资源。你学习的路径规划（每个技能学习的优先顺序是什么），你有没有发现我们在学习一个技能的时候也是需要规划的，比如我们要学习上位武技，首先要学习扎马步的基本技能。归根结底，你跳槽成功靠的是你的硬本领和硬技能，靠的是匹配下一个岗位，能力恰到好处。要知道企业是很现实的，招聘的核心原则就是匹配，也就是，

所以有时候，我总是在想。表面上是职业发展规划，其实质是能力发展规划。很多人认为制定一个职业规划就可以了，但是却无法执行。核心原因是他们对这一点没有深入了解。.

4.继续执行你的计划，但同时保持对形势的动态评估和及时调整

说到职业规划，很多人跳出来说一句——废话。为什么要胡说八道？可以看到现在商业环境变化太快了，很多职业更新迭代很快。我们生活在一个计划不会很快改变的时代，那么职业规划有什么用。

乍听有道理，实则此类言论纯属无稽之谈。

我打个比方：假设你后天要去北京出差。你要不要制定一个计划，比如什么时候买机票，早上几点起床，几点打车去机场等等。但实际上三职业，你早上醒来的时间、你打车的时间、你到达机场的时间，不一定和你计划的完全一样。既然都在变化，何必制定计划呢？

聪明人知道为什么。你可以看看我下面的文章，里面说很多人觉得没用，是因为对职业规划的误解：

职业生涯规划更大的难点之一就是在执行过程中遇到与自己规划的不一样的问题，各种变化，以及如何应对。

比如：你规划的，没有给你发OFFER，还有你不想去的，却向你伸出了橄榄枝；

又如：你打算找工作，但是三五个月了还没有找到你要找的工作机会。你该怎么办？你还想坚持吗？

其实这也正是职业生涯规划要解决的问题。30%的规划是在一开始就计划好的，70%的规划是在实施的过程中动态调整的。但是你要知道，没有一个大方向，你的人生会面临更多的不确定性。

说到计划不会很快改变，关于这个话题，你也可以看看我写的下面这篇文章，看看亚马逊创始人贝佐斯是如何理解世界变化的：

当今商业时代，你会发现企业竞争激烈，创业不易。企业总是想找风口和奖金，但实际上真正的风口很少。另一方面，在职业发展领域，有一个大红利，一个大大的看一看站在职场不同楼层的人：