华为P30无疑给手机重新定义了一个时代！(图)

华为P30无疑为手机重新定义了一个时代！

它采用革命性的找手游RYYB超感光传感器，镜头改写了从模拟人眼到超越人眼的传奇手游摄影规则。送到前线。在天空的境界中，呈现出多彩的时空美学。

短短7年，迅速从无名小卒成长为手机领域的王者。为什么选择华为？华为消费者业务CEO余承东表示：“要么继续发展，要么从地球上消失，华为终端业务没有出路。”

今天，以余承东本人在华为最近出版的《迈向新赛道》中的前言，来揭秘一次传奇对华为手机的体验。一切都从切断 3000 万台白标机器开始……

- 咔嚓铭文

（余承东经典动作）

2011年10月在三亚，华为高管和领域专家悉数到场，为期三天的华为终端战略研讨会非常热闹。深耕2B市场多年的华为人，正面临着2C的新方向。有些问题很难达成共识，但进军2C领域的决心却是高度一致的。当时，世界上还没有一家公司同时在2B和2C领域都取得成功。

2011年12月15日，任正非总裁在三亚大会上签署决议，明确“华为终端产业竞争力的起点和终点都来自最终消费者”。时代赋予的机遇和历史使命，让我们心中感受到了强大力量的呼唤。同年，我主动辞去公司战略营销总裁一职，投身于华为终端。从那时起，我们团队也下定了决心：“要么不进入，一旦进入一个领域，你将成为领域之王！” 我们要让消费者知道，世界上更好的移动终端产品将来自华为！

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终端行业竞争力的起点和终点

来自最终消费者

记得1993年走出校园，来到当时还很小的华为，在员工座谈会上听任总讲“华为要成为最强的电信公司”。我和我的同事都认为这太不可思议了。七年前，在华为终端品牌刚起步的时候，我们就设定了“销售100万部印有华为logo的高端智能手机”的挑战目标，大家都觉得不可思议。回首过去几年的奋斗和努力，我更大的体会就是两个字——艰难，但每一个看似不可能的目标都一一实现了。从蹒跚摸索到逐渐超越，我们深深明白，正是因为华为选择了一条比别人更艰难的路，

2003年，华为终端业务起步。秉承一个通信者的使命，我们从“村村通”固定站出发，优先解决城外偏远地区的通信覆盖问题。随后几年，3G数据卡的份额达到了全球之一。2003年到2010年，在华为终端业务的早期，支撑我们生存的是固网和数据卡业务。ODM（Original Design Manufacturer）白卡模式引领华为走进手机大门，从而在该领域形成初步积累，为后续2B向2C模式转型奠定基础。

2012年，华为终端业务正式开启三大战略变革：从ODM白标到华为自有品牌，从低端到中高端智能手机，从运营商转售市场到公开市场。当时有媒体评论称，华为进军消费电子领域曾被形容为“疯狂”。

我们确实是“激进的”。为了坚定地向高端转型，为了追求手机极致纤薄的外观，将厚度减少一毫米甚至零点几毫米，为了给消费者带来极致的美好体验，研发团队创造了历史上更大的规模。每个流程节点的投入，同事的每个岗位都做到了更好。“激进”的目标终于实现了。2012年，我们推出了之一款面向2C市场的旗舰智能手机——华为P1，被称为“全球最薄手机”。虽然产品本身很惊艳，有一定的竞争力，但华为在品牌、渠道、零售方面的经验几乎为零。由该领域正式交出的之一笔学费。然而，令消费者惊讶的是，传统的“技术人”华为能做出如此令人印象深刻的产品。消费者的良好反馈给了我们很大的鼓舞和信心，华为终端向2C转型的决心更加坚定。

2012年，我们从5000万部中砍掉3000万部功能手机，投身智能手机领域。有一段时间，整个团队都承受着来自外界难以想象的压力。尽管运营商客户大幅反弹，2C品牌积累不足，高端市场一时难以打开，但华为依然坚持加大在智能终端领域的研发投入，尤其是在高端智能 *** 。

2013年初，我主动向公司申请了“零起飞奖”，2012年度奖金为零。虽然我已经完成了2012年全年的业务运营目标，但我希望反过来“激励”自己和团队。所谓死后的生命，唯有强者断腕的决心，才能收获更大的腾飞。时至今日，我的办公桌上还放着这个奖杯——中国之一代舰载机歼15从辽宁号航母上起飞的模型。

2014年，华为终端品牌战略被改写。《荣耀》穿上互联网的鞋子，开始走自己的路。“荣耀”原本是终端的产品型号之一。为满足互联网时代更多消费者的体验需求，同时给予“荣耀”足够的空间和授权快速成长，终端整合原电商平台部门，正式成立“荣耀”业务系，华为与“荣耀”双品牌并驾齐驱。“荣耀”致力于为年轻一代打造极致喜爱的科技潮流产品；华为品牌追求极致创新和卓越体验，

向2C市场转型已经7年多了，意识的转变一直是我们更大的短板。以前不敢面对媒体，后来逼着自己天天在微博上宣传；几年来，管理团队坚持参与零售和服务站实践，倾听消费者的声音，通过 *** 等方式号召全体员工做好客服。为亲友线上线下答疑解惑。华为终端的核心战略要素已经从“打造精品、打造品牌、专注渠道和零售建设”，向增加“双品牌、用户管理、构建生态、痛苦和挣扎。最艰难的时候，是公司创始人任总和高层管理团队的包容、理解和支持，给了终端改变的决心和勇气。我们坚信，如果我们能够在这些重大变化中幸存下来，华为的消费者业务（2014年，华为对外传播名称改为“华为消费者业务”。——作者注）未来会越来越强大。，我们立志成为长跑运动员。痛苦和挣扎。最艰难的时候，是公司创始人任总和高层管理团队的包容、理解和支持，给了终端改变的决心和勇气。我们坚信，如果我们能够在这些重大变化中幸存下来，华为的消费者业务（2014年，华为对外传播名称改为“华为消费者业务”。——作者注）未来会越来越强大。，我们立志成为长跑运动员。s消费者业务（2014年，华为对外通讯名称改为“华为消费者业务”。——作者注）未来会越来越强。，我们立志成为长跑运动员。s消费者业务（2014年，华为对外通讯名称改为“华为消费者业务”。——作者注）未来会越来越强。，我们立志成为长跑运动员。

充分利用华为在通信领域多年积累的产业化系统能力，在软硬件研发、通信性能、供应链、制造、芯片等领域逐步形成差异化优势。华为自研的麒麟芯片自2012年投入商用以来一直不被看好，如今已成为华为产品的独特竞争力；华为的全球品牌知名度从转型之初的中国不到3%，提升到2017年全球的86%，这意味着全球有近十分之九的人知道华为品牌。2014年，华为成为中国大陆Interbrand百强榜之一个品牌（Interbrand is the world' s领先的品牌咨询公司，成立于1974年。自2000年全球品牌100强榜单发布以来，从品牌业绩、影响力和品牌保证到公司不断成长。品牌从三个方面衡量其赚取收入的能力。- 作者注），排名第 94 位，随后几年升至第 70 位。2017年，“荣耀”品牌以中国销量和销量双双荣登中国互联网手机之一品牌。2015年以来，华为稳居全球智能手机厂商前三。预计2018年智能手机出货量将超过2亿部，市场份额接近全球第二，中国及部分海外国家之一。其中，中国市场份额超过30%。目前只有两家公司，

我们深知，这些成绩的取得，源于消费者的信任和支持。我们越发意识到，越往上走，就越要保持对消费者体验和满意度的敬畏。是几代华为人坚持“以消费者为中心”，永不放弃代代相传的奋斗精神，让我们在这个领域站稳脚跟，支持我们走得更远。

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视界决定境界

位置决定位置

求上者得，求下者得下，求下者一无所得。

多年来，我们的团队始终坚信一种崇高的追求和胸怀。我所理解的心，不仅是野心，还有包容，包括意志的品质，还有眼光的格局。怀揣王者精神，王者心安，他将永远追求更好的能力，立于不败之地，做行业各个领域的真正王者。同时，我们强调各级管理者必须对业务有深刻的战略理解和洞察力，比对手站得更高，看得更远。

回想十多年前我担任无线产品线总裁时，整个团队怀着“超越所有竞争对手”的决心，大胆创新突破，打造了全球更具创新性的首个分布式基站和SingleRAN产品，使产品更具竞争力。实现了行业世界之一。十多年过去了，它仍然保持着无与伦比的地位。多年来，我们深耕消费者业务，在智能手机续航、通讯性能、拍照效果、安卓操作系统软件优化等方面逐步构建了核心能力，在部分领域实现了全球领先。更重要的是，我们逐渐培养了一支敢于追求、敢于挑战、踏实的简单务实的华为消费者业务团队。“三分策略七分作风”，一个球队从指挥官到基层的战斗风格，以及球队气质的塑造与变化，是未来能走多远的关键。

从智能手机到平板电脑、PC、智能穿戴与运动健康、智能家居、车联网等，我们坚持围绕消费者衣食住行打造全场景智慧生活体验的战略。由于多年的研发投入，华为平板已经从默默无闻到全球市场份额第三；刚进入PC领域时，凭借多项创新获得消费者的好评，Matebook系列在高端PC市场树立了品牌；智能穿戴业务2018年一季度，以近150%的同比增速领跑行业，智能手表连续数年引领多项行业创新。同时，华为在车载互联领域仍处于水深火热之中，出货量已突破1000万台。服务于全球15个知名汽车品牌，实现行业领先。今年，HiLink生态系统将推出70多个品类400多款智能家电，HiLink协议正在成为国际主流标准。

专注于智能家居和智慧城市，完成了终端芯片从新手到本土领导者的跨越，成为全球视频监控、家庭智能终端和物联网终端的主要芯片供应商。在移动宽带领域，华为必将延续5G十余年3G、4G绝对领先的势头，带动行业发展。在即将到来的智能互联时代，华为将聚焦核心、终端、云协同，在AI人工智能、云服务、屏幕、存储、拍照、芯片等方面进行进一步创新和突破，并继续高度重视和构建智能终端安全和隐私保护。能够为全球消费者提供极致安全、全场景的智慧生活体验。

我们清楚地看到，以全行业No.1为目标，在零售、渠道、品牌营销、流程IT等领域仍有差距。每个人都要盯着更高标杆，看清自己的不足，不断创新超越。如果每个领域都能达到行业更高水平，我们总得是NO.1。

华为一定是消费者心目中的世界之一产品，没有人能记住世界第二。

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胸怀天下，开放合作

不拘一格，吸引来自世界各地的人才

人才永远是我们最宝贵的财富。

我们长期坚持精兵强将战略，希望利用世界上一切优势资源、一切先进工具和方法、一切优秀人才成为领袖。

近几年消费业务的快速发展手机传奇，是集团公司派出的大批管理人员和专家支持的结果。让我们走到今天的，是数十万华为人“争个坑，挖个坑”的团结拼搏。公司在产业体系上的能力积累也为消费业务的发展奠定了坚实的基础。我们还要感谢华为集团的公开授权。让我们按照子公司相对独立的运营模式开展业务，遵循B2C行业规则，实现研发、销售、营销、服务、供应链、财务全流程的端到端管理，打造2C业务。完整的业务流程和IT支撑体系，实现高效精细化运营，显着提升运营效率。作为华为大家庭的一员，我们始终秉持共同的理想和价值观，“以消费者为中心”成就客户，诚信经营品牌。

坚持精兵战略，不断从世界顶尖人才的战略高度引进优秀人才。未来，华为消费者业务将形成更加开放包容、具体的精英人才结构。我们永远渴求人才，我们期待每一个勇敢、聪明、充满激情的人加入我们，并肩作战。我们的团队将成为世界上最有效率的团队！

我们始终相信，在未来的 3 到 5 年内，华为不仅会是全球市场洗牌中能够生存下来的 2 到 3 家手机厂商之一，而且是少数能够挺过全球市场的主流手机厂商之一。未来中国手机市场的洗​​牌。，并且会生活得越来越好。2014年到2015年为生存而战，我们活下来了；从2016年到2017年奋起直追，我们已经基本实现了预定目标！2018年，新发布的华为P20Pro三摄技术带来了革命性的拍照体验，同时在续航、通讯性能、充电速度等方面优势明显。随着华为P20旗舰系列产品全球热销，我们将有更多的颠覆性产品和创新技术引领全球市场。2018年将是华为消费者业务崛起的元年。

我们因共同的事业而相连，在这里我们共同打造和体验“有温度的品牌、有温度的团队”。如果我们赢了，我们会举杯庆祝，如果我们输了，我们将战斗至死。是什么比物质奖励更能吸引我们留在这里？除了事业机会，我更珍惜与大家的兄妹情谊，让我们以一颗纯洁的心，踏踏实实的享受奋斗之旅。

真正能够改变世界的人，往往是那些有着远大梦想、坚定不移的决心、不断努力的人。一支追求卓越的团队，一群充满斗志的人，是实现伟大梦想的基础。时刻牢记消费者，始终把改善消费者体验和为消费者创造价值放在首位，敢于创新、敢于突破、敢于引领，为此而不懈努力已成为我们团队的DNA。而美好的未来，一定属于拥有这种DNA的团队！