有效地表达和接受反馈,是个人成长和团队发展的关键。
行为标准:
1.在项目复盘时,明确提供具体的成功做法和需改进的点。
2.当受到批评时,不仅认真接受,还要主动询问改进措施以及改进的具体步骤。
3.在意识到某一行为或技能可以改进时问道,立即接受相关反馈并调整,以快速提升自己的工作表现。
4.在接收批评时,通过积极的语言表达理解和感谢,展示学习和改进的意愿。
5.积极参与团队反馈活动,通过开放和诚实的沟通改进个人表现,促进团队氛围建设。
6.保持开放的态度,多从他人的角度看问题,正面应对艰难对话。
能力四:目标追求
明确设定并实现个人职业发展目标,是职业成功的关键。
行为标准:
1.与导师定期讨论并更新职业发展计划和目标。
2.设定具体的、可量化的短期和长期目标,并监控进度。
3.庆祝每一个达成的小目标,保持动力和积极心态。
4.主动寻求和利用公司提供的培训资源来达成这些目标。
5.在面对挑战时,制定并实施具体的应对策略,以保证目标的实现。
6.敢于尝试新事物,充分考虑决策和行动的广泛影响。
能力五:自我激励
在面对挑战和压力时保持内在动力和积极态度,是个人持续进步的动力源泉。
行为标准:
1.在困难面前,寻找学习和成长的机会,而非放弃。
2.通过设定个人奖励或庆祝里程碑来维持动力。
3.定期回顾自己的成就和进步,用以增强自信和动力。
4.在工作中寻找激发兴趣的机会,积极寻求支持和鼓励。
5.积极寻找参与和贡献的机会,敢于在实践中尝试新事物。
6.在遇到挫折时主动寻求导师和同事的支持和鼓励。
能力六:提问萃取
运用精准的提问技巧,从对话中萃取关键信息,加深理解并促进问题解决。
行为标准:
1.在新项目或会议中,提出具体问题以明确目标和期望。
2.在解决技术问题时,通过系列逻辑问题,探究多个可能的解决方案。
3.在接收任务时,询问关于任务优先级和截止日期的详细信息。
4.在学习新技能时,询问能够带来更大效益的实践方法和资源。
5.在评估会议中,通过问题探讨提案可能带来的长远影响和潜在挑战。
6.敢于提问,追求深度理解问题本质,促进有效的问题解决。
能力七:自省管理
定期的自省有助于认识自己的强项和弱点,并制定相应的提升策略。
行为标准:
1.每个项目结束后,进行自我评估,识别成功的因素和需要改进的地方。
2.利用接收到的反馈制定具体的行动计划,改进个人表现。
3.保持对个人职业生涯目标的持续评估和调整。
4.在工作中主动寻求挑战,用以测试和扩展自己的能力边界。
5.对自己的情绪和行为模式保持高度的自我意识,并在必要时进行调整。
6.重视从错误中获得的学习与成长机会,关注真实存在的局限和障碍。
能力八:灵活适应
在快速变化的职场环境中,灵活适应新情况是必须掌握的关键能力。
行为标准:
1.在组织变革或新技术实施时,迅速调整自己的工作方法和思维模式。
2.在跨文化和多样性团队中有效地工作,尊重并融入不同的工作风格和交流习惯。
3.在紧急情况下保持冷静,迅速找到解决问题的方法。
4.面对不确定的工作要求和条件,能够快速学习并应用新知识。
5.在职业路径或职责发生变化时,能够快速适应并寻找新的成长机会。
6.积极追踪工作进度,如有需要灵活调整计划,避免只从自身立场和经验出发,狭隘地看待事物。
参考资料:
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原文地址:《问道 《徒弟问道能力模型与行为标准》【2024版】 正式发布》发布于:2024-06-27
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