当一个机构的校长管得太多，托管学校迟早会倒闭

很多课外托管机构的校长都说自己忙、累，殊不知校长与下属的地位已经颠倒，校长不知不觉被下属牵着鼻子走，强势的校长又被弱势的下属牵着鼻子走！

在托管机构中，普遍存在一个现象：校长忙，下属没事干，校长忙，下属暗自高兴。一个忙碌的校长身边总有一批闲着的下属。

而且下属并不会因为校长有空闲时间而感激，相反，他们会一边看着上司的表现，一边等着看校长出丑。

托管机构的委托人如果过于缜密，很容易造成几个弊端：

1.“三将一兵”多头领导

很多托幼机构的负责人喜欢事事都忙个不停，员工不得不接受负责人和直接上级的双重领导，这样员工在开展工作时不知道该听谁的，经常夹在中间，感觉吃力不讨好，员工对处理领导的工作感到厌倦，影响了实际工作效率。

2、下属变成懒人，校长太过细心，员工没有施展才华的机会。

就是因为三国时期诸葛亮事事过于劳碌，才导致蜀国晚年人才匮乏。

企业在培养人才的时候，往往需要给人才创造锻炼自己的机会，需要大胆地让员工去想、去做很多事情。

而不是什么事都指挥员工，这样只会让员工缺乏创新精神，缺乏主动性，培养出来的人才都是机器人，说什么做什么。

3.托管机构负责人成为“跑腿”

看守所所长本该出谋划策、指明方向，却每天被琐碎的事情耽误，身体疲惫不堪，国内企业老板累死的报道不是屡见不鲜吗？

成为一名真正的领导者很容易，因为您不需要每天管理公司事务的每个细节。

企业是一个问题的综合体，解决了一个问题，又会出现另一个问题；解决了这一阶段的问题三国合伙人新手礼包，又会出现新的问题。

托管机构的负责人只做好三件事：制定战略、组建团队、带领团队。负责人负责方向性问题，而不是每个细节。最聪明的领导者是那些能够利用人们的大脑并综合大家智慧的人。

这世上没有一家公司没有问题，优秀企业家的作用就是不断发现问题、解决问题，从而取得长久的成功。要成为一名合格的领导者，首先要对领导力有充分的理解，有无限的创新热情。全面提升运营、战略、销售、市场、管理、股权、融资等知识。

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