安格瑞斯特 推荐阅读│19种世界级思维，一生受用！

关于读写能力

兰斯顿原则：爬上去的时候一定要保持梯子清洁，否则下来的时候可能会滑倒。

提出者：美国管理学家兰德斯坦。

评论：知进退，方能避免陷入困境；忘誉忘耻，方能坦然面对誉与耻。

刘易斯定理：谦逊不是对自己有不好的看法，而是根本不考虑自己。

提议人：美国心理学家H.Lewis。

评论：如果你对自己评价过高，就很容易对别人产生不好的看法。

托莱德定理：检验一个人的智力是否超群，只要看他是否能同时在头脑中容纳两种相反的想法而不影响他的行为。

提议人：法国社会心理学家HM 。

评论：思想可以相反，但结果必须相辅相成。

关于通宇

刺猬理论：天冷的时候，刺猬会挤在一起取暖，但会保持一定的距离，以避免互相伤害。

评论：维持亲密关系的一个重要方法就是保持适当的距离。

米诺效应：米诺鱼通常群居，因为它们是弱者，而强者则是天生的领导者。当控制这只领头鱼行为的大脑后部被移除后，这只鱼就会失去自我控制，行动变得混乱，但其他米诺鱼仍然像以前一样盲目地跟随它。

提议人：德国动物学家霍斯特。

点评：1、下属的悲剧，永远是领导造成的。2、对下属来说，最无聊的事，就是跟随最差劲的领导。

莱博夫定律：当你努力建立合作与信任时，请记住我们的语言中的这些话：

1、最重要的八个字是：我承认我犯了错误。

2.最重要的七个字是：你做了一件好事！

3.最重要的六个词是：你怎么看？

4.最重要的五个字是：我们一起努力吧！

5.最重要的四个字是：为什么不尝试一下！

6.最重要的三个词是：谢谢！

7.最重要的两个词是：我们。

8.最重要的词是：你。

提出者：美国管理学家雷·博夫。

评论：请记住经常使用它，它将帮助你事半功倍。

洛伯定理：对于一个管理者来说，最重要的不是你在场时发生的事情，而是你不在场时发生的事情。

提出者：美国管理学家R.勒布。

评论：如果你只希望下属听你的，那么当你不在的时候，他们就不知道该听谁的了。

关于沟通

斯坦纳定理：说的越少，听到的越多。

提议人：美国心理学家圣施泰纳。

评论：只有好好倾听别人，才能更好地表达自己。

费希纳定理：人有两只耳朵，但只有一张嘴，也就是说，人应该多听少说。

提议人：英国联合航空公司总裁兼总经理L.弗雷斯诺。

评论：说得太多，说话就会成为做事的障碍。

抱怨效应：任何公司或老板如果拥有对工作有所抱怨的员工，那么与没有此类员工或虽有此类员工但只把抱怨藏在心里的公司相比，都会成功得多。

提交者：密歇根大学社会研究所。

评论：1.抱怨是改变不合理现状的催化剂。2.抱怨并不总是正确的，但认真对待抱怨总是正确的。

避雷针作用：在高层建筑物顶部安装一根金属杆，用金属线与埋在地下的金属板相连，利用金属杆尖端泄电，使云层携带的电与地面上的电逐渐中和，从而保护建筑物免遭雷击。

评论：疏得好，水流就顺；导得好，水流就安。

关于协调

氨基酸组合作用：组成人体蛋白质的8种氨基酸中，如果其中一种含量不足，其余7种就不能合成蛋白质。

评论：当一个人不可或缺时，他就是一切。

米格25效应：前苏联研制的米格25喷气式战斗机，很多零部件与美国相比都比较落后，但是由于设计者兼顾了整体性能，所以在升力、速度、应急反应等方面都能够达到当时世界一流水平。

评论：更好的整体是个体之间的更佳组合。

磨合效应：新组装的机器经过一段时间的使用，摩擦面上的加工痕迹会被磨掉，机器的配合会变得更加紧密。

评论：为了达到完全的和谐，双方必须做出必要的牺牲。

关于指导

波特定理：当下属受到许多批评时，他们往往只记住前几个批评，而忽略其余的批评，因为他们正忙于思考论据来反驳之一个批评。

提议人：英国行为学家LW波特。

评论：总是关注下属的错误是领导者可能犯的更大错误。

兰斯顿定律：和朋友一起工作比在父亲手下工作有趣得多。

提出者：美国管理学家兰德斯坦。

评论：一个令人尊敬，却不平易近人的人，终将难以获得尊敬；一个有权势，却没有权威的人，往往会失去权力。

吉尔伯特定律：工作危机的最明显迹象是没有人告诉你该做什么。

提议人：英国人力资源培训专家B.。

评论：真正危险的是没有人跟你谈论危险。

权威暗示效应：一位化学家说，他要测试一瓶气味的扩散速度。他打开瓶盖15秒后，前排的同学举手说闻到了气味，后排的人也纷纷举手，说也闻到了。其实，瓶子里什么也没有。

评论：迷信导致轻信，盲目导致盲从。

关于组织

奥尼尔定理：一切政治都是地方性的。

提议人：美国众议院前议长奥尼尔

评论：人们只有亲身经历某件事才会相信它是真实的。

定位效应：社会心理学家曾做过一个实验：开会时，让大家自由选择座位，然后到外面休息一会儿再回到里面坐下，如此重复五六次，结果发现，大多数人都会选择之一次坐的座位。

评论：人们一般不愿意轻易改变自己已经确定的事情。

艾希伯恩定律：如果你遇见一名员工，却不认识他或者忘记了他的名字，那么你的公司就太大了。

提议人：英国史蒂芬·约瑟夫剧院导演亚伦。

评论：一旦你的摊位太大，你就很难照顾好它。

关于培训

吉格勒定理：除了生命本身之外，没有任何天赋是不需要后天训练的。

提议人：美国训练专家Zig 。

评论：水无厚积则无厚德，人无耕耘则无才。

獒犬效应：当藏犬幼犬长出牙齿，会咬东西时，主人就把它们关在封闭的环境中，不给它们吃东西，不给它们喝水，任它们互相咬，最后只剩下一只活着的，这只狗就叫獒犬，据说十只狗才能生出一只獒犬。

评论：逆境是培养强者的学校。

关于评选

近因效应：最近或最后的印象对一个人的认知有很大的影响。

提议人：美国社会心理学家拉塔恩。

评论：结果通常被看作是过程的总结。

酒井定律：与其想尽一切办法招聘员工，不如先把自己打造成一个好公司，这样人才自然就会来找你。

提议人：日本企业管理顾问酒井正明。

评论：如果我们不能吸引人才，我们就不能留住现有的人才。

美貌就是好效应：对于一个长相英俊或漂亮的人，人们很容易误认为他或她在其他方面也很优秀。

提议人：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

评论：印象一旦建立在情感之上，往往会偏离事实。

关于任命

奥格威定律：如果我们每个人都雇佣比自己优秀的人，我们就会成为一家大公司。

提议人：奥格威，美国奥美公司总裁。

评论：如果你利用的人比你更坏，那么他们就只能做比你更坏的事情。

皮尔·卡丹定理：在用人方面，一加一不等于二，甚至可能等于零。

提议人：法国著名企业家皮尔·卡丹。

评论：不适当的组合往往导致整体优势的丧失；适当的安排可以达到更佳配置。

关于奖励

马蝇效应：不管多懒惰的马安格瑞斯特，只要被马蝇咬了一口，就会变得精力充沛，跑得很快。

评论：只有正确的刺激才会有正确的反应。

倒U型假说：当一个人处于轻度兴奋状态时，工作完成得更好。当一个人一点兴奋都没有时，他就不会有动力去做好工作；同样，当一个人极度兴奋时，随之而来的压力可能会阻止他完成应该完成的工作。被誉为常胜将军的世界网球名将贝克尔的秘诀之一，就是在比赛过程中从始至终防止过度兴奋，保持半兴奋状态。因此，有人也将倒U型假说称为“贝克尔状态”。

提出者：英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。

点评：1、激情过热，会灼伤理智。2、激情中的冷静让人清醒，冷静中的激情让人执着。

关于调查

陶伯的结论是：人数越多，安全就越少。

提议人：美国经济学家。

评论：数字是死的，情况是活的。

莫斯科定理：你得到的之一个答案不一定是更好的答案。

提出人：美国管理学家R.莫斯科。

评论：深挖以查明事物的真相，提出问题以查明事物的真相。

关于预测

罗杰斯的结论是：成功的企业不会等待外界影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

提议人：P.，IBM前总裁。