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1、1992-2001年：“小步前进，永不停歇，每年都有进步”

1. 8万元创办集体企业

1992年，为了加快城市综合开发进程，杭州市江干区决定成立集体住宅开发单位，杭州滨江房屋建设开发公司应运而生。公司成立需要资金，向有关部门借款8万元作为启动资金；公司没有场地，便在当年在江干区蔡河路20号租了一层楼。8月1日，杭州滨江房屋建设开发公司正式成立，以齐金星为首的7名员工开始了创业之路。

2. 旧城改造领域的艰苦奋斗

杭州滨江房屋建设开发公司成立后，接手的之一个项目是名为“锦江花园”的建设项目。之后，公司积极参与城市东部旧城改造，相继开发了南小布小区、景芳区5区三期、浦家东村等。公司成立初期，主要以人民安居乐业的基本需求为出发点，致力于普通住宅建设。也正是在那段大规模的基础设施建设和旧城改造中，公司练就了内功，抓质量，为后来的品牌发展奠定了务实的基础。

3. 成功转型为未来发展做好准备

1996年滨江曙光之城，杭州滨江房地产集团有限公司成立，1997年，公司取得国家一级开发资质，1999年，公司完成转制，成为杭州首家成功转制的房地产企业，摆脱体制的束缚，准备冲向更广阔的世界，搏击未来的天空。

四、从质量入手，精心打造保障性住房示范小区

2001年，公司开始开发建设万家花园。万家花园是一个以经济适用房为主，少量商品房的小区。当时，设计基本依靠地方力量，但公司大胆出手——引进国际贝尔加德景观设计公司，追加2000万元景观投资。万家花园为滨江集团探索品质建设开辟了道路。

2、2001-2010年：“迈出小步，永不停歇，抓住机遇，迈出大步”

1.土地市场规划

2002年以后，滨江集团逐渐走出城东，开始在整个杭州市场崭露头角。此后五年，秉承着“下次拿不到的地一定要拿；下次有选择性地拿小量地；下次坚决不拿大量地”的原则，滨江集团在土地市场战略布局，相继拿下“黄金海岸”、“黄金家园”、“文景花园”、“万嘉花城一二期”、“阳光海岸”、“武林一号”、“金蓝苑”、“城市之星”、“湘湖一号”、“万嘉星城”等杭州极为丰富的土地资源，为后续的大规模开发打下了坚实的基础。

2.非粗制滥造之路是一鸣惊人

2005年，“中国之一流非毛坯豪宅”——金海岸上市。作为浙江地产非毛坯豪宅的标志性建筑，金海岸的出现，在市场和行业内引起了轰动。其非毛坯理念、江景与建筑的融合、样板房的现场营销体验，为杭州及浙江市场创造了无数新机遇，将滨江集团推向了行业的领先地位。金海岸之后，集团相继推出了阳光海岸、城市之星等非毛坯项目，前瞻性的产品和稳定的品质为集团带来了良好的口碑，集团的品牌战略正式拉开序幕。

3. 经典热带风景园林的诞生

2006年，金色家园项目交付，开创浙江省热带风情园林的先河。金色家园将秀美、繁茂、别具一格的社区景观带入寻常百姓家的生活，得到了市场的认可。金色家园成为滨江集团量产精品住宅系列的开创者，热带风情园林从此成为滨江的经典招牌园林。从金色家园开始，集团的非毛坯系列和量产产品都延续了这一风格，得到了市场的广泛好评。

4.物业服务及配套让生活更温馨

与房地产开发同步，物业服务、配套设施也走自己的路。自2005年起，滨江物业服务的小区相继获得市级、省级、国家级“物业管理小区”、“示范楼宇”等称号。滨江物业以低调、务实、真诚、专业的服务赢得了越来越多业主的认可，多年来物业管理费收缴率、业主综合满意度均达到98%以上。在社区软件物业服务日臻完善的同时，滨江集团开发的小区配套硬件设施也在逐年完善，从项目内仅有的室内泳池岛到覆盖项目，会所、健身房、餐厅等人性化配置正逐渐从选配成为标配。

5. 落地绍兴，开始向其他地方拓展

2007年，绍兴金色家园项目启动，滨江集团正式迈出异地发展的之一步。集团将以杭州为核心，立足长三角地区，实施以浙江、上海、江苏为核心的战略，进一步向二三线城市拓展。目前，集团已在绍兴、上虞、金华、衢州、千岛湖等地区开发建设，将“滨江”品牌辐射全省。

6. 深交所上市公司发展离不开资本的支持

2008年5月29日，滨江集团在深圳证券交易所成功上市，股票代码：，滨江集团成为当年国内之一家通过IPO上市的房地产企业。

7、提高标准化，成为企业可持续发展的基石

集团产品标准化体系建立，涵盖“A+、A、B+、B、C”等五大产品类型，并在实践中逐步将产品标准化体系延伸至物业服务标准化、社区配套标准化等多个领域，同时建立项目成本管控体系，标准化和成本管控体系的完善为集团未来产品复制、异地拓展、商业建设做好准备。

8. 乘着市场调整的东风，逆风飞翔

滨江集团一般不追求单一楼盘利润更大化，而是追求公司整体利益更大化，因此在面对房地产市场调控时，总能审时度势，根据市场情况及时做出调整。2008年全球金融危机，滨江集团提出“没有卖不出去的房子，只有性价比低的房子”，金蓝豪庭、阳光海岸逆势崛起；2010年，集团提出“市场好的时候让股东多赚点，市场不好的时候让业主多赚点”的理念，让城市之星成为热销传奇；2012年整个房地产市场经历严重冰冻期，集团提出“不以成本来评判价格，而是以市场来评判价格”的观点，曙光城、金蓝成功打破了市场的坚冰。集团总能以极其灵活的定价策略和超高的性价比赢得市场，并在一次次的市场中不断发展壮大。

3. 2010年至今“稳步前行，永不停歇，一有机会就奔跑”

1、做强做优主业，挺进百亿俱乐部

集团继续坚持做强做优做久、稳步发展，2010年集团商品房销售总额首次突破百亿大关，2012年集团商品房销售总额再创110亿，位列中国房地产百强榜单第30位，盈利能力位列百强榜单第5位。

2.商业建筑中介开拓新盈利模式

未来，集团将坚持地产开发与商业建设并行的发展战略，以三年内实现“双百亿”规模为目标：即公司开发业务销售额突破100亿，建设管理业务销售额突破100亿。大力拓展建设业务，以承接地产基金基本建设为主，选择性商业建设为辅，并积极参与 *** 保障性住房建设业务。

3. 居住地产

未来集团将大力发展提供社区配套服务的生活地产（即自有商业物业），力争每年保留5万平方米的居住社区配套商业物业，5至10年内保留50万至100万平方米的社区商业物业。同时，集团目前还拥有千岛湖滨江希尔顿度假酒店、友好酒店、新城时代广场、庆春发展大厦等其他形式的自有物业，为集团未来长期稳定的发展奠定基础。

4、成立普特，进军资本市场蓝海

滨江控股旗下杭州普特股权管理有限公司正式成立，其首支基金普特滨江一号募集6亿元并成功发起成立，为未来基金的健康运营奠定了良好的基础。集团未来将专注于产业基金的发展，力争将普特资本打造成国内更优秀的管理公司之一。