国产网游龙头为何沦落到卖品牌的地步？

中国更大的游戏公司不应该位于深圳南山，而应该位于上海浦东；

但互联网上没有如果，只有结果。

1999年，26岁的陈天桥决定在国内网民不足1000万的环境中打造“互联网迪士尼”。 然而，这个蓝图今天并没有实现。

（律师函警告）当时，由于受众不够金山剑侠世界，建设大型网络动漫社区肯定会让投资赔本，所以这条路并不可行。

那么从1999年到2001年盛大在做什么呢？ 在对抗“核辐射”方面。

1999年，互联网是一片红海。 那时的互联网公司就像今天的虚拟货币一样无限扩张。

然而，随着越来越多的人关注互联网，许多没有具体规划的杂牌互联网公司也加入进来，导致“产能过剩”，过剩的已经成为“泡沫”。

可以理解为除了比特币之外的其他虚拟货币。 2000年，纳斯达克互联网泡沫破裂，其威力犹如“核爆炸”，影响了全球互联网行业。

这段时间盛大一直在极力避免互联网泡沫破灭的影响，直到2001年6月陈天桥遇到了一款名为《传奇》的游戏。

龙腾天对于盛大来说，购买《传奇》代理就是一场 *** 。

如果说盛大从互联网上学到了什么的话，很可能就是“风险与回报成正比”。

陈天桥卖掉一切筹集了30万美元拿下《传奇》的代理权，然后利用代理合同找到电信运营商谈妥了宽带和机房两个月的试用期。

然后，两个月之内，传奇同时在线人数飙升至40万。 那时候的点卡就和今天的显卡一样，基本买不到。

2001年9月至2001年12月底，盛大的营收达到455万，净利润323万。

随后的2002年至2003年是盛大正式发力的一年，营收分别为3.26亿和5.99亿。 这时， 传奇的被授权人Actoz跳出来，公开指责盛大拖延支付传奇的版税。

盛大并没有丝毫慌张，直接在同年2月发布了自己的“自研新品”《传奇世界》。 2004年，收购Actoz 28.96%的股份，成为Actoz之一大股东。

不过，《传奇》的版权不仅在Actoz手中，而且还拥有版权。 这导致了至今传奇的版权归属仍不明确。

神龙威威盛大的成功有迹可循，一时间无数资本开始向网络游戏汇聚。

金山的《剑侠情缘》和九城的《魔兽世界》纷纷出来抢占市场。 就连做保健品的史玉柱也出来投资《征途》。

尤其是2004年，魔兽世界逐渐显现出占据主要市场份额的迹象，九城和盛大也陷入了胶着状态。

区域总代理、可乐大战，九城和盛大频频使出招数，直到2005年盛大决定将传奇转型为“无时间模式”。

2005年，盛大决定取消传奇点卡收费制度，改为物品收费； 这也是后来国产网游的道具收费模式的万恶之源。 （以下简称：CSP盈利模式）

此举让盛大的营收几乎跌至历史更低点，但在2007年实现了“触底反弹”，营收达到24.7亿。

从2003年开始，盛大就开始了并购布局，期间先后收购了边锋、好方、起点、ZONA、上海数龙科技、深圳枫林火山等多家互联网相关公司。

盛大的并购过程似乎正在逐步实现陈天桥最初的理想——打造中国的“互联网迪士尼”。

但盛大有一个致命的问题。 陈天桥不喜欢游戏。 多年来一直依靠游戏盈利的盛大不仅没有加大对游戏的投入，反而在金融和网络整合方面下了更大的功夫。

（盛大盒子）因此，盛大的游戏业务从2005年开始就处于“备货”状态。

康龙后悔陈先生不喜欢游戏，他不记得他是靠一款叫传奇的游戏发家致富的。

当腾讯、网易和完美世界继续投资游戏行业时，盛大则瞄准了电视行业。

我们仍然不知道盛大为什么不理会蓬勃发展的游戏，而是将所有筹码放在所谓的“盛大盒子”上。

2012年，盛大游戏核心负责人谭群钊辞职。 从最初推出传奇 ，到后来的冒险岛、泡泡堂等游戏，再到与多个互联网公司和集团的合作，谭群钊的影响力可见一斑。

或许盛大的成功并不是陈天桥的独到眼光，而是谭群钊不断力挽狂澜的努力，但这都已经成为过去了。

（怪物大叔传统娱乐）2014年11月，盛大出售其持有的盛大游戏全部18.2%股份，将不再持有盛大游戏任何股份。

这个引领游戏行业13年的领导品牌最终易手，逐渐黯淡。 此后，除了盛大游戏外，盛大还出售了起点、边锋、浩方等多家股权。

没有核心，盛大在国产网游历史上只是一个过眼云烟，甚至称不上“昙花一现”。