未来十年身价测试 三千人，四天三夜，他们做了什么？

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2019年4月22日至25日，来自全国各地及世界各地的三千商界精英齐聚西安大秦温泉酒店

度过了四个难忘的四天三夜，这样的一群人这几天都做了什么呢？

其实我们聚集在这里只是为了一件事——学习。 好吧，我们不谈这个了。 事实上，我们确实是去学习的。

浓缩显微镜学会创始人陈平先生15年实践管理精髓——《超盈利组织》

在这四天三夜的时间里，陈平老师和其他讲师与来自全国各地的商界精英一起，开启了一场属于一群人的“嘉年华”。

01.

《超级盈利组织》

如何实现指数级增长？

人民币每年平均贬值幅度保持在12%左右（想想就吓人，你银行卡里的钱又缩水了，还好我没钱）。

企业要想盈利，其增长速度必须超过人民币贬值速​​度。

超快速盈利的4把金钥匙

陈平老师指出，企业最理想、最完美的成长状态是指数级增长（为什么你的脑海里会无缘无故地出现高中数学老师的脸？）

想要实现指数级增长，就离不开超快盈利的四把金钥匙：老板、团队、模式、资源。

老板

陈平老师提出，这四个要素中，老大是0，是一切的基础。 老大要有随时可以归零的心态，其他一切都围绕着老大转。

团队

雷军在开始一个项目之前，花了80%的时间寻找合作伙伴。 雷军创立小米已经8年了，已经成为市值700亿美元的上市公司。

他本人也获得了100亿的股权激励。 能够取得这样的成功，除了雷军的个人能力之外，最主要的还是他背后的团队。

模型

小米手机定价后可以实现5%的净利润，甚至根本不赚钱。

然而，在小米上下游产品的2.6亿米粉中，哪怕随便发布一个插座，也会瞬间被米粉抢购一空。 饥饿营销已经被尝试和检验。

小米把手机作为入口：米粉是它的资产，社区是它的商业模式。

资源

一个好的商业模式如果放在不同的资源上，会爆发出不同的效果。 就像滴滴一样，为什么能诞生在中国却不能诞生在朝鲜？

因为中国有2000万司机，发达的高速公路基础设施，300-4亿的庞大用户群，还有便捷的支付系统，所以出门不带钱包也是可以的（感谢马云的父亲）。

使命：为什么要做？ 愿景：将实现什么目标？

陈平老师一开始就指出：“企业的发展绝对不是靠完美，而是靠骨子里的力量，这里的‘劲’根本就是使命。”

如今，很多企业已经工作了几十年，已经老了，但仍然没有成长起来，因为缺乏活力感。

现在很多公司都想改变，但他们做不到。 问题很大程度上在于使命而不是制度。

系统管理和任务管理是两股力量。 使命的力量比制度的力量大一万倍。

阿里巴巴刚成立时，马云就曾表示，他的愿景是创建一家跨越三个世纪的公司，让天下没有难做的生意。 这就是为什么阿里会永远活着。

因此，对于企业来说，金钱和产值是目标，但愿景和梦想才是光明的道路。 有了梦想的牵引，越来越多的人将团结起来，共同奋斗。

在这个阶段，很多人看似掌握了很多方法，但却无法取得成果。 陈平老师指出，方法不会用，其实是因为心法不达标。 方法是向外求，内法是向内求。

获取财富也是如此。 财富最终会流向具有正能量、理想、开放、坚持、激情、乐于分享等品质的人。 对于企业来说也是如此。

在这个过程中，我们需要不断打破认知框框。 真正的三观是没有三观，需要我们不断发现、吸收、释放。

未来10年趋势：S2B2C

互联网经济中，粉丝是红海，社区是蓝海。 在这个时代，用户是企业更大的资产。

因此，传统企业必须从企业思维转变为用户思维，即切入群体，形成社区模式。

S2B2C模式的原理是：企业需要与产业资本对接，引入用户形成社群，将企业变成平台，同时为产业赋能。

在互联网的冲击下，越来越多的企业形成了去中介化模式。 因此，企业要想实现S2B2C模式，必须从以下五个方面入手：

①公司成为平台； 它摆脱了“搬运工”模式，成为一个平台；

②商业公司：以经销商和一定的股票市场为基础，建立商业公司。

前期我们会做营销赋能、管理赋能、人才建设赋能、流量建设赋能； 后期我们会做品牌赋能和技术赋能。

③并购； 利用资本来实现超快的利润。

④ 供应链公司； 连接了大量的制造商。

⑤教育公司； 当公司足够大的时候，母婴公司可以拓展，为自己的用户群体提供母婴教育，比如幼儿教育。

互联网营销——变现为王，业绩包治百病

网上流传着一个笑话：解除忧虑的唯一办法就是暴富。

然而，在瞬息万变的现代世界，过去能让你一夜暴富的营销方式已经不再可行。 陈平老师在这一节给我们讲解了传统营销的弊端和解决办法：

四大传统营销炮灰：

① *** 营销：陈平老师指出， *** 营销实际上应该用在后端服务销售阶段；

②陌生拜访：在信任完全建立之前，一切言语其实都是无用的。

③等待顾客上门：等待顾客无疑是在等待死亡。 产品可以上线吗？ 在线服务？ 网上交易？

④资源关系：迫切需要转变为主要依靠团队和创新营销方式的营销。

传统营销的出路——网络营销

①之一步：抓势

抓潜力的核心是提高关注率。 提高关注度有造船出海和借船出海两个维度：

A、造船及出海：

A。 做产品，追求口碑

b. 开展活动并建立关系

C。 建立机制，提供效益。

B、借船出海：

除了传统的代理商之外，陈平先生提出我们应该向代理商运营商和品牌运营商发展。

②第二步：渗透

渗透实际上是一个成熟的过程。 陈平老师提出要有“行善不问前程”的态度，并给出了他的营销心理学步骤：关注、兴趣、信任、欲望、交易。

渗透的时候还要注意渗透的要点：美（漂亮的文章、漂亮的图片）； 简短（短文章、短视频）； 节奏（消除连续发帖、刷屏、间歇性刺激用户）

③第三步：交易；

陈平老师指出：成交最重要的是制造爆炸品，而爆炸品就是核武器！

④第四步：服务

服务的核心其实是满意度。 因此，必须有标准化的流程和深入的经验。

流程+经验，就会形成一个有自主运营体系的公司。 无法实现这一点的公司永远都是初创公司。

⑤第五步：采购

促销的核心是重复率。 时刻问自己是否有入门级产品（热门产品）和标准产品（可批量交付）

盈利产品（定制产品）、样板产品（可裂变），思考用户终生价值，得用户者得天下。

陈老师一直都是帅气又脾气暴躁的教风。 通过幽默的案例讲解和时事政治分析，让学生轻松愉快地学习专业知识。

如果有欣赏陈平老师才华（yan）和华（zhi）的朋友，可以继续扫描二维码回看。

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02.

B2C&B2B模式

实现客户和现金流双引爆！

听完陈平老师的相关精彩课程后，显微镜学会的李刚老师（顾名思义，就是冷酷的）

还给我们带来了关于B2C、B2B以及爆款设计的精彩分享。

赚钱更难还是赔钱更难？

课程一开始，李刚老师就提出了一个问题——“赚钱更难，还是赔钱更难？”

然后我们就开始分析赚钱的三大思维方式：商业思维； 财务思维； 和投资思维。 彻底颠覆了大家之前的盈利思维！

结合不同行业的具体实际案例，从B2C和B2B两种模式出发，对盈利模式和变现模式进行深入分析。

他们与在场的企业家一起，结合自己企业的经营情况，运用现场所学——设计流行产品、制定销售营销方案。

李刚老师从B2C商业形态模型，即常规开店模型开始讲解。

从业绩激增公式的导流、变现、裂变、激励四个方面，结合众多案例，讲解B2C模式如何实现业绩激增及变现命题；

分析交易方案、引流方法、爆品营销方法论，整个过程信息丰富，掌声不断。

李刚老师结合实际案例，揭示了真正有实力的企业的三大特征：

1、不靠主业赚钱

2、现金流强劲

3.它们都是竞争对手无法理解的。

在讲解过程中，李刚老师不断提醒大家：学习不是为了解决问题，而是为了寻找出路。

仅仅一一解决问题是没有帮助的。 最重要的是能够打开思路，找到新的进步路径和方向！

思维决定你的商业模式

李刚老师提到了B2B模式，即经销商模式，是面向经销商的平台化模式。 主要重点是改变思维方式。

现阶段我们很多创业者在做生意的时候还是用运营思维，而B2B模式更注重财务思维（强调现金流）和投资思维（强调回报率）。

李刚老师结合自己的实际案例，带领大家看到明月从困境到解决之道。 以下是一些B2B案例分析以及爆品引流变现的设计案例：

案例分析

案例一

困境：

白酒行业——品质媲美茅台但价格却只有一半的好产品。 为什么六年半来一直亏损？

打破：

充值10,000元即可获得17,171元奖励礼品，一年后返还10,000元！

充值3万元，获得奖励52227元，一年后返还3万元！

案例2

困境：

如何将一瓶水卖给同一个顾客三年？

打破：

买10万元水，送10万元车！

案例三

困境：

养鸡场的鸡蛋不能卖，是否要进入市场？

打破：

2018年12月9日，2.0大会募集300万元！

比营销和利润更重要

商人需要感情吗？ 这是一个非常现实又残酷的问题。 在这个物欲横流的社会，很多企业家走了两条完全不同的道路：

一类企业家为所欲为，不断奔赴不同战场；一类企业家为所欲为，不断奔赴不同战场；

另一种类型的企业家一生只为一件事而工作，并且因为自己的感受而拒绝改变。 然而，在用尽全力之后，他的结局却很悲惨。

当李刚老师提到商人的情操时，他要求大家辩证地看待这个问题。 他提出：做产品要有情怀，但做生意不应该有情怀。

时代在变，产品也会变。 如果固守“情怀”却未能适应时代的变化，结果将是创业者和产品都遗憾退出！

营销就是在合适的场景下向合适的人销售产品。

李刚老师指出，很多客户在现场设计的方案无法实施，他一针见血地指出未来十年身价测试，有时销售更大的问题不是方案，而是“场地”。 没有创造出正确的场景；

另一方面也强调了我们企业家个人形象和销售演示技巧的重要性。

除了充满有用的信息之外，李刚老师还与大家分享了他从“门工”到现在的微颠覆营销架构师的心路历程。

提出：能力只是基于方法和技巧的琐碎技能； 而气则是一种以心法为主的绝世武功。 心法不明确，一切法法都无用。

老师说，每个人都有梦想，都想改变自己的命运，但很多人努力了一辈子，其实只是改变了自己的生活。

任何人想要改变自己的命运，首先必须树立一个与财富无关的梦想。 用更大的激情、更饱满的状态来“实现你的梦想”。

李刚老师正在与在场的创业者分享他的经验：只要追逐价值，有一天钱自然会追上你；

总有一天，你一天赚的钱比过去一个月赚的钱还多，比你过去一年赚的钱还多，比你一生赚的钱还多。

李刚老师其实是一个“心有猛虎，细闻玫瑰花香”的铁血温柔男。 他和在场的企业家更多的是在讨论一个企业家。

作为一个普通人的感情，每个人首先都是一个独立的人。

其次，还有“企业家”、“老师”、“学生”等各种头衔。 回归本真，是一个人最“本真”、最迫切的愿望。

03.

显微镜协会 360° MBA

一切以人的成长为中心

不断购买课程但从未真正享受你的教育？

微社新媒体系黄叶青老师探讨了现代新媒体的发展并结合微社新媒体的发展历史，与在场的兄弟姐妹们交流分享了相关内容。

黄老师从微博最初简洁的UI界面开始，回顾了微博新媒体三年的发展历程。

截至2018年底，微社在线技术累计版本迭代368个。

一切为了客户，一切为了客户，黄总分享了他带领的40多人的新媒体团队的每一个细节。 （搬家~~~）

微社线上后台数据显示，截至目前，微社取得了以下成果：

150,000+ 在线人数

350年+累计讲课时数

350+VIP版本迭代

13 天 = 16 次 MBA 版本迭代

83825单分体风扇

150万+粉丝矩阵

然而，鉴于现阶段网络产品的层出不穷，大家似乎都陷入了不断购买课程而不享受教育的“幻想”之中。

市场上在线付费课程的常见问题及劣势：

1.碎片化学习！

2.知识爆炸！

3.要么不学习，要么学习毫无头绪！

4.你努力学习，但团队却不想学习。

5.我不知道自己是否学到了一些东西。

6.我不知道自己是否学到了一些东西。

7、学习结束后不要放手。

一切以人的成长为中心

经过严格的学生调研，我们针对现阶段市场上的共性缺陷，以便更好地服务用户。

微信客户端重新调整，从微社会在线VIP正式升级为微大学：一切以人的成长为中心。

黄老师提到，重组只是为了更好的开始； 只有好的内容+好的运营才能取得好的效果。

从内容上来说，我们有更清晰的学习进程：

预备课程（企业文化）

主要内容：铸魂企业文化、红色星期一、微5分钟

本科班（商务人格）

主要内容：商战特种部队、兵法结果管控、战略人力资源

大师班（创新营销）

主要内容：颠覆性营销、互联企业系统、领导团队十大实践

博士班（系统操作）

主要内容：日本企业管理智慧、超快速盈利模式21条策略、突破干部瓶颈、领导技巧

导师班（干部管理）

主要内容：薪酬杠杆+工作坊8大薪酬乱象、实战领导力、情商训练与公开演讲、系统自操作系统理论、合伙人模型

除了学习内容之外，我们还在后台设置了相关的考核和通关链接：（像完成游戏一样学习的感觉不是很好吗？）

①课后练习巩固效果：1000+课后练习

②阶段测试确保吸收：11大阶段测试

③工具下载及执行协助：100+实用管理工具

此外，还有专门的社区互动来帮助学生练习和实施学习内容。

系统化的课程流程+考核过关的质变+社区互动的落实+线上团队管理+机制驱动的绽放五大模块环环相扣、步步保障，保证了学生最终学习成果的实现。

黄老师指出，360°MBA不仅仅是一个在线产品。 我们的最终目标是创建一所每个人都想参加并且每个人都能负担得起的在线商学院！

（小编写到这里，思想真是翻天覆地了，正在为我们这些有理想、有颜值的领导们写笔芯啊！）

成长是更好的礼物。 企业主，您可以给自己和您的团队送礼物！

为了回馈新老学员，原360°MBA学习价格为1280元/人/年，现团购价格为：5人一组1000元/人/年！ ！ ！

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04.

如果不能放下过去，又如何迎接未来？

第三层——闻道、悟道、修道

这次会议上很多弟兄姐妹踊跃发言，分享了自己和团队的成长经历。 其中奥凯集团的刘安平弟兄给我们带来了非常精彩的分享。

他与我们分享了他从初识微观、从“自信”到信仰的三个阶段：

之一层次：闻道——走出重围，开始用互联思维去创业；

第二层次：悟——“身值百倍”的开始；

第三层次：修养——相通共生，循环往复，开花结果。

刘师兄也给我们分享了他的经验：

放下过去，不留退路；

放下尊严，不要羞于提问；

放下恐惧，不惧怕失败；

只要相信并按照吩咐去做即可；

速度之一，完美第二；

心怀感恩、真诚，在经历中修心。

他说，我们企业家的所有恐惧，其实都是我们自己的想象。

每一个创业者，和一个普通人一样，也会经历困惑和焦虑、不安和彷徨。

所以当你迷茫的时候，你需要一个明师； 当你纠结的时候，你需要一个明师； 当你无助的时候，你需要一个明师； 当你做决定的时候，你更需要一个明师。

随后，刘哥与我们分享了自己对于变现、团队建设、招聘等方面的思考和经验，让我们看到了一个创业者在陪伴过程中惊人的蜕变和成长的缩影。

改革会痛一时，不改革则痛一辈子！

刘哥探讨企业变现的五个核心问题：

1、如何吸引海量客户？

2、如何提高客户转化率？

3、如何增加单笔购买金额？

4.如何增加重复购买次数？

5.如何保持利润率？

他给出了自己的想法和想法，并与现场的兄弟姐妹们分享了自己的引水、截水、回水的设计方案。

他还一针见血地列出了他在微观考察后总结出的一些公司真正的盈利点：

免息融资、提前锁定客户、长期消费、推荐、其他产品、第三方利润、口碑效应、培训输出等。

在团队建设分享会上，刘哥引用了马云的话——一流的创造力，三流的执行力； 三流的创意，一流的执行力。

向在场的老板和企业家强调，老板的角色是雄鹰或船长，他的主要职责是掌控企业的整体方向和决策。

此外，他还在招聘中与我们分享了他在战术招聘和战略招聘方面的经验。

而企业经营中存在两大错误：一是试图在所有产品上赚钱；二是试图在所有产品上赚钱。 试图从每个人身上赚钱。

最后，刘哥提出，面对现代社会的大环境，传统企业必须进行改革，并提到改革会痛苦一时，但不改革就会痛苦一生！

05.

同呼吸、共命运。

此外，众多师兄师姐在不同的环节进行了不同方向的分享，观看了来自世界各地的企业家及其团队的变化和成长。

那些真挚的话语和毫不掩饰的喜悦，相信每一个微观的人都能体会到来之不易的幸福。

短暂的四天三夜很快就结束了。 从最初的不理解和拘束，到桌领导和相应服务人员的一点点努力，我们逐渐彼此敞开心扉，互相感染。 。

在参加这个线下课程之前，很多师兄师姐对我们的了解仅限于公共平台上的视频课程。

感恩每一位相信微观、带着疑惑来到这个线下课程、或者怀着谦卑学习欲望的师兄师姐。 大概也是同样的命运吧。

我遇见了你，你来到我身边，一段难忘的故事开始了。

这个故事里遇见的每一个小宇宙和师兄师姐，从他们走到一起的那一刻起，我们就形成了一个同呼吸、同命运的生命共同体，就像陈平老师经常提到的“动力”这个词。

每个人或团体在做一件事之前，一开始的初心和真诚是最珍贵的。

微人也一直秉承着我们长久以来的使命——“专注创新的管理理念和切实可行的实施咨询，帮助传统企业启动互联网引擎，培养创新人才”。

历时四天三晚的“超速盈利组织”终于圆满结束，但我们永远记住——为了你，千千万万遍！

如果我不来现场怎么办？ 如果我对现场看到的内容不满意该怎么办？ 如果我想与他人分享，该怎么办？

这很简单。 扫描下方二维码。 陈平老师等多位老师将为您提供四天三夜的优质产品。 请尝试一下吧~~~