十八轮大卡车秘籍 突破重围——游客服务中心设计

赤山湖湿地公园位于南京句容赤山湖国际疗养度假区内。句容是南京的东南门户。地处南京都市圈核心区，堪称南京的“后花园”。赤山由火山活动形成，呈赭石色。山脚下的赤山湖，碧波万顷。赤山湖周围是一望无际的稻田。三者相辅相成，构成了一幅以湖光山色、田野为特色的江南美景。

游客服务中心位于一期开发的花兰墩片区东北角，连接S243省道和园区通湖大道。游客服务中心本身集综合旅游服务、展览展示、管理办公于一体，也是湿地公园的展示窗口。

之一次参观赤山湖游客服务中心时，正值雨季，湿地远未完工。一眼望去，只有池塘、稻田、河涧在风雨中依稀可见。真没想到今天湿地公园这么热闹。似乎一切所谓的原始自然风光，往往都是人类精心雕琢的。场地位于荒野中，以一段工程道路和一条弧形河支流为界。这里只有大卡车经过的国道，稻田光秃秃的，没有任何建筑物。场地对面是一片开放的水域，这是唯一可以作为灵感来源的元素。一进会场，我们立刻就陷入了泥泞之中。由于粘性极强的泥土，皮鞋很快就重了一两斤，让孙悟空无法仔细检查每一寸土地。而且当时下着大雨，大家打伞非常不方便，所以就匆匆结束了检查。

回到北京后，我们就开始研究这个概念。由于缺乏文脉，游客中心的建筑设计失去了对建筑环境的参考。当然，硬币的另一面是设计思路不受限制，似乎各种风格都可以放在这里。即便如此，网站的特点仍然为设计提供了一些趋势可供参考。例如，因为后面有河流支流和池塘，且大体环境是湿地公园，所以建筑应该是亲水的；因为它坐落在湿地公园这样的生态环境中。、建筑材料必须是天然材料，如木材和石材。至于甲方的设计任务书，也始终不清楚，需要建筑师来拟定。功能大致分为：游客大厅、游客服务设施、公园管理办公区、餐厅、湿地规划展厅、湿地生态展厅，大致规模约为四千至六千平方米。真正做出决定的董事长始终没有机会见面，这导致建筑设计的定位极度混乱。正如哥德巴赫猜想所暗示的那样，后来变成了一场计划战。但幸运的是，公司高层提出了“精致简约”的耐人寻味的要求。

尽管建筑座右铭是“精致简约”，但建筑设计仍然需要具体的形式。由于场地两侧都有正交的道路，另外两个方向被一条弯曲的河支流包围。河枝优美的弧线启发了叶子形状的基本平面，因此叶状橄榄形状与附着在其上的三个正方形平面和辅助体积的平面相结合。（图1）屋顶可以是带有两个坡度的平缓的叶子形状，下面的玻璃幕墙稍微向内倾斜，三个附属功能延伸到水面。一个平庸的方案呼之欲出，但画了几张草图后，星哲先生就放弃了。毕竟形态平淡，有一种人才枯竭的气息。

图1

后来的想法从西班牙雕塑家奇达的矢量变换主题出发，结合之前衍生出带有树叶的双坡屋顶的方案，几个版本的扭曲方案最终被放弃。（图2）

图2

终于有一天，刚毕业的费工的折纸手工给了我很好的启发。（图3）

图3

）用刀在一张不规则的纸上划出一个螺旋形的缺口，然后将中心抬起，就形成了一个螺旋形的屋顶，其下方的空间被“用作房间”。接下来，我们立即将其演绎成一座颇有创意的建筑。整体概念如图所示（图4-方案1A）。

图4

图5

螺旋式屋顶继承了柯布西耶的长廊建筑理念，引导广场上的游客到达逐渐从地面升起的建筑屋顶。通过逆时针的长廊，沿途可以欣赏周围的湿地风光，最终到达大楼。大楼更高处的平台是可以驻足眺望的地方。螺旋屋顶的下部覆盖着高大、开放的公共建筑空间。下层用作餐厅，通高的用作售票厅，夹层用作咖啡厅。作为主建筑的附属建筑，另外两个小体量似乎像卫星一样从主体中抛出，漂浮在水面上。一处是湿地管理办公室，一处是展览馆。所有建筑均采用防腐木材和玻璃作为主要维护材料，既体现了生态主题，又体现了现代简约。我不敢猜测是否体现了甲方“精致简约”的要求。总之，我们认为湿地景观比较平淡。如果从地平线欣赏，那就单调了，无非就是绿草如茵、碧绿天空。如果引导人们到高处俯瞰湿地，观赏内容就会大大增加。因此，螺旋形的造型方案考虑到了游客观赏景区的独特方式，更具说服力。

即便如此，为了给甲方更多的选择，我们还构思了“陪衬方案”1B（图6系列）来凸显主方案的优势。

图6

与主平面突出大地基准、形体向上上升不同，本次平面突出以宽阔的屋顶为基准，下方体量发生各种变化。此外，与主要提案中自然分散的群体构成不同，该版本的计划使用正交轴来组织三个体量。虽然它不是轴对称的，但可以看作是动态平衡的构图。共有三栋单体建筑，一主两辅，一横一竖两个副体量，通过远近、远近、垂直达到视觉上的平衡。三栋独立建筑拥有水平展开的薄屋顶十八轮大卡车秘籍，下方是由透明玻璃和芦苇一体墙组成的平坦波浪墙。总体而言，这是密斯的法恩斯沃斯玻璃住宅部分和妹岛和世的弧形玻璃阿米巴平面的结合，透明、轻盈、简洁、纯粹。值得指出的是，这次建筑群被直接推入水中，漂浮在湿地中。它不在甲方指定的直角三角形底座范围内。为了突出建筑的亲水性和船的隐喻，也可以看作是对江南语言的参考。来自环境的反馈。

为了保险起见，项目经理也很兴奋。有一天，他居然做出了更加任意版本的“九鱼”计划1C。一方面让人感叹效率之高，同时也让孙悟空深思。 Zero的功能布局持“短”的态度。之一次向甲方提出三种方案是不明智的。这表明设计师对所有选项都缺乏信心。同时，过多的选择也扰乱了甲方的思维和决策。孙悟空一直试图之一次只制定一个自信的计划，或者制定两个计划，一个保守，一个激进，从而在中间切断甲方的判断。这次提出的三个方案，让孙悟空有一种不确定的感觉。

果然，之一轮报告中并没有出现决策者的身影。除了向一群无法做出决定的公司经理汇报之外，他们只能提交文字备忘录，等待董事长的决定。最终等待的，是预想的结果。三者之间既没有评价，也没有选择。这种不置可否、平淡无奇的回应表明，这三个计划都没有达到老板的意愿。经验告诉我，这是一个经验丰富的决策者。对于设计者来说，这意味着更加的混乱，因为经过之一轮火力侦察后，他们根本听不到对方的反应，但实际上他们却埋伏在那里。

一切都在朝着无力的方向发展。实际的事实会证明，没有明确的战术方法。只有人海战术和众多炮灰的牺牲才能摸清对方的意图，而这也是最后的手段。就连甲方自己也不知道自己想要什么结果。战术目的不明确的对手是最难对付的。于是穷举法的噩梦就开始了，这也是中国建筑师经常面临的悲剧。让所有替补队员轮流上场。

首先，一位年轻的建筑师从几何格式塔秘籍开始，推出了各种令人眼花缭乱的刀法。最后，尘埃落定后，剩下的就是一块精致的打孔奶酪方案2A（图7）；

图7

其次是方案2B（图8），同学借用“他山之石，可以攻玉”的“绞纸法”，将黄公望的山水意向融入到江南的语境中；

图8

最终，总工程师看到全体年轻人“冲出森林、寻找、担当”，展现了深厚的命门内功和正气，印证了“道生”的2C计划一，一生二，二生三，三生万物”（图9）。

图9

与此同时，孙悟空也不甘心让1A计划这颗璀璨的明珠陷入默默无闻，所以特地制作了一个木制模型。这次，根据新的任务变化，他制定了计划1Abis，计划一大一小，外螺旋和内螺旋相互对比（图10）。于是又把四个方案提出来，听了之后又进行了审查。

图10

正如所料，没有人获胜。幸运的是，我得到了一条听起来很深刻的指示：“大群分散，远近，昼藏，夜显，东方文化适应西方文化。” 于是大家绞尽脑汁，集思广益，想出了两三个方案，比如3A（图11），采用自由转动的单坡屋顶，曲折蜿蜒，左看右看，线性功能组织无可挑剔。它有一个内庭院，对外开放。大家一路回顾了所有的方案，感觉每个功能都已经基本解决了，形象也各有各的观点。至于甲方喜欢什么，我们还猜不到。为了找出甲方最终喜欢的“女孩”，我们甚至列出了一些可能的方向，并以图片的形式进行了总结，希望甲方能够在其中做出决定。

图11

终于，机会来了。经过一段混乱的迷茫期，董事长终于坐不住了，准备参加新一轮的汇报。机会就在眼前，一定要抓住稍纵即逝的机会。报告会是在老板漂亮的别墅里举行的。我不在乎报告进展如何。重要的是我终于见到了决策者。在看到老板的那一刻，孙悟空几乎立刻就知道他喜欢什么样的建筑。因此，遇见买单的人非常重要，因为真人的气场和魅力会向设计师传达一种无形的信息。只有深谙此道的设计师才能捕获这些特定通道发送的信号。

回到北京后的一天下午，行哲君只用了几分钟就画出了大楼的平面图，而年轻的设计师只用了四个小时就在电脑上创建了大楼的三维模型，从形状到结构细节。一口气完成。最终的计划借鉴了赖特的挡风玻璃布局，将几个功能分散到六个体量中，然后将它们相互连接。中央高处为游客大厅，其附属造型为办公、游客服务、餐厅、生态展厅、规划展厅。各个功能既相互独立又相互联系。这是一种激进的形状组合。四向拉伸的水平造型与飞檐深远的四坡屋顶相结合，似乎控制着四个方向。其气息平静，覆盖四界。仔细观察，街道一侧与之一轮1B规划非常相似。都是有檐的房子。这种动态平衡似乎在潜意识中发挥了作用。（图12）

图12

一周后，第四轮汇报如期而至。虽然这次老板仍然缺席，但是所有的高管都在场。所有人都聚集在一起，仿佛期待着一场精彩的表演，每个人都流露出欣慰和兴奋。

根据会场的气氛，行者先生判断这次一定有事。因为大家已经“无所不读，无所不读”了好几轮，心态已经从挑剔变成了疲惫，都希望时机成熟了，就平安了。此时此刻，大家的期望值都很高。无论计划是什么，都必须在所有选项中选择其一。

图13

当最终方案的鸟瞰图出现在投影屏幕上时，兴哲先生看到了开发团队管理人员脸上的轻松。果然，汇报完后，一位主要高管说道：“嗯，这个方案真的很像，我觉得非常好，符合我们项目的定位。” 随后其他部门的经理们纷纷纷纷表示对这个版本的方案的肯定，就像商量过一样，脸上笑容如春风拂面。于是架构师团队也暗暗松了一口气，感觉这几个月的辛苦没有白费，而行哲先生也暗暗庆幸自己这次“击中目标”了。但没有董事长的最终批准，眼前这些人的意见有一天会被颠覆，再次见面时，又会给出不同的评价。所有美好的事情都会发生。几天后，甲方透露董事长默许了该计划。他是热情地奖励我们，还是勉强答应，我们不得而知，但最终尘埃落定，大家都笑了。

之后，与方案比选阶段的无数波折相比，后续的施工图和施工却出奇的顺利，正应了“一事顺利，二事不如意，一事顺利”的老话。不如意，最后就顺利了”。经过一年多的建设，建筑物已经破土而出，在地面上爬行。同时，湿地公园也已建成。周围不再是废弃的农田和洪水泛滥的地方，而是变成了海鸥和苍鹭栖息的湿地。由四个倾斜屋顶组成的风车平面固定在湿地边缘。屋檐四通八达，气息控制着周围的世界。建筑屋顶采用铝、镁、锰材质，体现了现代建筑的简洁。屋顶采用破天沟的方式，将雨水沿外墙收集至雨水槽，通过内置落水管排出。屋檐处采用自由落水的方式，减轻了传统外檐的沉重感，凸显了屋檐的轻盈感。

游客大厅立面采用透明玻璃幕墙。为了减少东、西阳光的刺眼，玻璃幕墙外侧挂有木质垂直格栅。木格栅唤起了人们对自然的亲近感，增添了水边建筑的魅力。办公区、服务区等个别单元墙面采用干挂石材，根据情况开设横向长窗或竖条窗。此外，石墙与屋顶交接处开设水平条形高窗，使屋顶更加优雅，也改善了室内采光。

我们尽力用走廊连接每个建筑单元，以遮挡雨水和凉爽的阳光。同时，这些檐廊也起到了框景、营造灰空间的作用，体现了江南园林的情趣。从空中俯瞰，游客服务中心错落有致的屋顶镶嵌在翠绿的湿地中，与周围稻田里的村屋相映成趣，共同谱写出江南更好的词曲。

每一座建筑的设计都像是一次心灵修行。通过这个项目的设计过程，我们再次体验到了中国建筑设计的困难和乐趣。从整体国情来看，我们的项目不像西欧国家。紧张的预算、大量的人力以及经济的材料和工艺很少允许异想天开的建筑形状。稍有创意突破就会被主人拍下来。我们的项目项目开始时常常没有使命宣言、准确的预算，甚至没有实施用地。资金充裕、功能不确定、人力廉价、工业化程度低，这些都决定了中国设计师在创作时拥有很大的自由度。他们可以像哈迪德，也可以像安藤忠雄。那种冷漠可以像赫尔佐格那样肤浅，也可以像库哈斯那样颠倒黑白。当然，还有欧式风格和新中式风格。另一方面，我们甲方的想法也很多元化。由于社会思潮依然十分活跃，审美趣味多样，不像法国只有几种可以接受的建筑语言，甲方有时会对自己的项目有不同的看法。你会患上选择恐惧症，要么吃素，要么吃肉。在这种情况下，甲方不知道自己想要什么，也不知道什么适合自己的项目，所以只能用穷举法来做出选择。中国建筑师的思维也是多元而复杂的。由于市场需求，建筑师也拥有十八般武器，无所不能。如果你知道甲方的喜好，还是能知道该去哪里的。当甲方想不通的时候，建筑师只能靠猜测来设计。成熟的西方建筑师，在特定的地域、特定的工业体系下，往往可供选择的设计方法较少，建筑语言相对纯粹，如安藤的清水混凝土、赫尔佐格的木结构建筑、埃尔库特的格伦·M·艾恩建筑等。。这样一来，每个建筑师其实都有自己的标签，甲方会根据自己的喜好或者项目的定位来选择不同方向的建筑师。这些建筑师将按照甲方的指令完成具有独立风格的建筑作品。这些作品自然不会让甲方产生选择恐惧症。（当然，在一些工业体系相对多元化的国家，大多数商业写字楼的风格也多种多样，这取决于甲方的审美和功能定位来推出适合的菜品。）国内的建筑师，甚至很多大师，都有不同的风格。不同时代的作品可能会有很大不同，甚至同一时期的作品也能表现出不同建筑趋势的影响。如果大师如此，一群普通的设计师自然就能大显身手，无所不知。这种现象可以看作是一种悲哀。毕竟，语无伦次也可能导致道德败坏。但从积极的角度来看，我们的时代可能是建筑师更好的时代，因为只有你想不到，没有你你做不到。这难道不是很多设计天才最期待的吗？

如果一个建筑师以客户为中心，根据客户的喜好来工作，使用不同的技术来满足不同的需求，并使用不断变化的建筑语言来应对不断变化的市场，我们通常称他为商业建筑师。看来，商业的意义代表着服务至上，适应市场，没有一成不变的审美；如果一个建筑师也为客户解决功能问题，但坚持一致的美学和一套独立的建筑语言，我们通常称其为实践建筑师或创意建筑师。看来创新的意义一定是不一样的，一定要保持一致的审美和稳定的创作手法。从各自的角度来看，两种类型的建筑师都是成功的，但更多的设计师介于两者之间。很难判断它们是否商业，是否创作。

通过本项目的设计过程，我们也总结了在制定建筑方案时的几点经验和教训：

首先，你一定要和计划的决策者见面，面对面沟通，因为他是最后唯一会品尝你菜品的人。决策者的下属往往因为种种原因而无法把握决策者的真实动机和审美取向。这些人有的通过决策者之前的建设经验线性推演出决策者的价值取向，有的则通过决策者的话语甚至手机来推导他的价值取向。他们通过转发案例来判断他的需求方向，甚至用鸡毛当箭来夸大一些非常偶然的方向。当你根据不正确的间接指导制定一项计划时，如果决策者不同意，那么中间没有人会承担责任。事实上，每一个建筑设计过程都是决策者和设计师之间的互动。这是一种舞蹈或一种精神上的爱。而爱是无法通过替代者或代理人来进行的。

二是首次勘探计划不得超过两个。这是一个技巧。因为这两个计划象征着事物的两个方面，甚至是事物的矛盾的一面。一切都是矛盾的两个方不同程度的和解、博弈的结果。你可以把它理解为“阴与阳”、“前卫与保守”、“古典与现代”、“西方与东方”、“稳重与轻盈”。如果寻路方案按照这个思路构建，那么甲方的需求必然会被限制在两者之间的一条通道上。当他对两者进行评估后，你就可以推断出他的价值“谱”取向。这样一来，接下来的计划能够满足他的需求的几率就会非常大。至少你有他上一轮评估的会议记录，这足以让他对他的言论负责，因为那也是你设计的基础。相当于使命宣言。最坏的情况是提供了三个探索方案，因为一是方案数量越多，对项目和甲方的了解就越不全面，建筑师的定位就越不精准，对方案的信心就越小。计划。最终，甲方会无所适从，无所适从。要知道，在信息时代，甲方获取信息的速度、种类和质量并不比建筑师差。甲方现在聘请建筑师做的不是加法甚至乘法，而是减法或除法。米开朗基罗说他的雕塑只是去除了石体中不必要的部分，所以甲方最终想要的解决方案只是去除复杂世界中不必要的内容。

当然，上述经验只是一个理想模式，在处理具体情况时需要灵活运用。另外，上述方法只限于在甲方没有或很少有发言权的建筑师群体（目前从大多数建筑师的生存状况来看），并不适合所有类型的建筑大师和有才华的建筑师。追求他们的目标。

项目地点：中国江苏句容

建筑面积：3790平方米

设计单位：北京青商建筑设计院行者工作室工作室

建筑设计：刘磊、张高山、杨才良、胡然、郭庆民

摄影：陈赫

航拍：范薇薇

设计时间：2015年