城投行业谈休闲旅游

近日，国家统计局官网发布《消费市场日益强劲流通方式创新发展——庆祝中华人民共和国成立70周年经济社会发展成就系列报告第11次》中华人民共和国”。报告在“消费结构转型调整，服务消费快速增长”部分指出，休闲旅游成为新的消费热点。作为一种新兴的旅游业态，休闲旅游的前景如何，如何把握进入这个行业的成功因素，相关企业又是如何做的。本次行业观察报告以休闲旅游为研究对象，希望为平台企业转型提供参考。。

一、行业发展前景（一）政策背景

政策方面，休闲旅游已成为备受关注的产业，相关政策不断出台鼓励休闲旅游发展（表5-1）。从政策中可以看出，2018年以来，政策重点鼓励休闲、文化、农业等融合发展的新兴旅游业态，不断规范景区价格机制和演出、演艺发展。艺术。国家频频发文从侧面说明休闲旅游的火爆。但在高质量发展的基调下，进入休闲旅游产业需要重规划、强运营、精细管理、精细化发展路径。

表5-1 休闲旅游相关政策

（二）产品类型及市场空间

一、休闲旅游的内涵

休闲旅游是旅游者利用一定的休闲资源或设施，到居住地以外的地方参观、停留、学习、体验、娱乐，以达到休闲目的的旅游消费活动。

休闲旅游是休闲产业与旅游产业相结合的一种新型旅游形态。与以往的传统旅游相比，它更加注重旅游产品品质的提升。它是当前消费升级环境下旅游业不断迭代升级的产物。可以算是旅游业的细分行业之一。休闲旅游是一个综合概念，还涉及文化、教育、医疗保健、体育等多种要素，这些要素不断丰富着休闲旅游的内涵，拓展着休闲旅游的外延。休闲旅游更注重游客的自由和自我实现。是市场、交通、环境的综合开发。也是旅游业人与自然、人与社会、人与人和谐发展的重要体现。

2、休闲旅游产品类型

休闲旅游是休闲产业与旅游产业相结合的旅游形式。本文认为，在休闲旅游中，休闲可以视为旅游者的目的，旅游是实现休闲的手段。旅游中满足休闲目的的工具多种多样，因此从产品开发方式、休闲旅游目的、休闲旅游功能特点等方面，休闲旅游产品可分为观光型、体验型、度假型等。休闲体育、娱乐节庆及专业休闲旅游产品。在休闲旅游的开发实践中，每种产品类型的开发方式并不是单一的。许多资源在开发过程中具有多种功能。因此，发展过程必须结合当地实际情况和未来发展趋势。区别对待，实行多种形式组合、配套、协调发展。

表5-2 休闲旅游产品类型

3、休闲旅游市场空间

休闲旅游市场空间广阔。据世界休闲组织预测，当一个国家或地区的人均GDP超过1000美元时，大众旅游的需求将急剧扩大；当人均GDP达到2000美元时，休闲需求将快速增长，形成多样化的休闲需求和多样化的选择；人均GDP达到3000美元，度假需求大规模产生。 2017年，我国人均GDP达到9481.88美元。从旅游发展规律看，我国正处于休闲度假旅游规模化、全面发展的重要时期。《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》中，旅游业的目标是到2020年国内旅游消费总额达到5.5万亿元，城乡居民人均出游4.5次，以及旅游业增加值占GDP的比重。比例超过5%。休闲旅游将成为未来五年增长的主力。据统计，目前我国休闲旅游约占旅游总量的20%，远低于发达国家的50%。可见，国内休闲旅游市场还有巨大的市场有待挖掘。 2016年至2018年，城市休闲旅游人数快速增长，预计到2020年占比将达到36.9%。

（三）行业现状及发展趋势 1、行业发展现状

全国各省份均已进入旅游度假需求规模化阶段，但地区发展不平衡。东部发达地区已进入休闲旅游阶段，西部地区正处于旅游消费快速增长阶段。例如，北京、天津、上海、江苏、浙江、内蒙古、辽宁、福建、广东等人均GDP超过1万美元的省市已进入休闲旅游时代。贵州、云南、甘肃、 *** 等地的西部地区人均GDP在4000至5500之间，正处于休闲旅游快速增长阶段。据文化和旅游部统计，我国人均出游次数已达4次，国内旅游人数达55亿人次。这与过去相比是一个巨大的增长，但仍远低于发达国家的出行次数。

休闲旅游起步较晚，国内休闲产品供给端相对薄弱。存在产品同质化、休闲设施落后、产品水平单一、缺乏明显产品特色等问题。主要体现在产品相似导致目标市场相似、经营单一、规模小、价格恶性竞争等。休闲度假旅游产品没有特色，内容和内涵枯燥，价格高品质低，缺乏休闲元素和文化内涵，缺乏个性和创新的休闲旅游产品的多样性、大众性和品味，尚未普及到都是普通人。

2、行业发展趋势

从高端到大众。休闲旅游是从有钱、有闲暇的中产阶级以上人群中兴起的。随着社会经济的发展，它逐渐被大众所认识。在经济发达地区，休闲旅游已初具规模，在欠发达地区，休闲旅游逐渐成为时尚。大众化消费趋势创造了旅游消费巨大的市场前景，也对产品提出了更加多元化的要求。休闲旅游正在从小众走向大众，从高端走向平民化。

休闲旅游更注重品牌效应。在整个旅游业中，随着标准化的发展和游客对旅游体验要求的提高，品牌效应在竞争中变得越来越重要。品牌是产品质量和服务质量的背书。在众多旅游产品中，良好的品质和口碑是抓住消费者心智的“大鼻子”，在休闲旅游产业发展初期确立了行业标杆地位。因此，当休闲旅游产业也面临产业分层、更大众化的产品逐渐增多时，想要赢得中低端市场，仍需打造精品化产品和高性价比产品，打造精品化的产品。休闲旅游品牌和标杆。

产业边界日益模糊，趋于融合发展。由于公众对休闲旅游的需求多样化，休闲旅游产品日趋多元化，包括与乡村旅游结合、与文化旅游结合、与体育旅游结合等，因此休闲旅游与文化旅游等旅游形式逐渐融合相互融合，行业边界日趋模糊。

二、行业介入策略（一）进入行业的成功因素 1、准确把握打造休闲旅游度假产品的原则

进入休闲旅 *** 业，很容易基于传统旅游思维打造休闲旅游产品，从而失去休闲旅游真正的“初衷”，难以脱颖而出，甚至失败。因此，有必要明确休闲旅游与普通观光旅游的区别，把握休闲旅游的关键要素。

一是抓住休闲旅游核心需求点。休闲旅游不再仅仅围绕吃、住、行、游、购、娱六大要素，而是围绕游客的高层次需求和产业的深度发展。因此，休闲旅游产业更加注重产品策划、信息交流、资本运作、品牌营销、文化认同、环境优化等环节。

二是以深度融合、深度体验为休闲旅游发展模式。休闲旅游打破了传统观光旅游对当地自然资源、文化资源的依赖，强调在此基础上与当地经济、文化、社会深度融合而形成的深度旅游体验。更注重融入当地环境，达到“放逐心情、牧养灵魂”的效果，避免传统旅游对当地环境造成的破坏。

三是打造安全、个性化的休闲旅游产品。休闲旅游产品应强调多元化、专业化以及软硬件的配套发展。比如乡村休闲旅游、体育休闲旅游等要瞄准需求，精准发力，突出产品个性化。同时，要追求精细化服务，为顾客提供安全和谐的休闲环境。

2、抓住休闲旅游产业关键环节

休闲旅游产业链包括产品供应端-分销端-需求端。对于城 *** 司来说，需要抓住供给侧设施建设、运营等环节，充分发挥自身优势。

图5-1 休闲旅游产业链

休闲旅游产业链的关键环节在于供给侧的产品打造和运营，以及流通过程中的产品营销和推广。对于城市投资公司来说，主要可以参与供给侧产品的打造，具体包括酒店、商圈、娱乐设施、交通等基础设施的规划、融资和建设。在运营阶段，城 *** 司可能有一定的景区运营经验，但在运营休闲旅游产品时，需要学习互联网的用户思维，找到正确的定位，努力打破产品圈层、做大做强影响力，从而获得固定的客流。数量。

（二）行业进入方式的选择

城 *** 司进入旅游业一般有两种途径。一是与旅 *** 业企业的合作，既包括个体项目合作，也包括长期合作。二是直接收购相关企业或项目。不同的方法有各自的优点和缺点。在合作方面，合作伙伴的选择必须符合城 *** 司战略转移的需要，并需要建立良好的互信基础。合作时，要注意积累休闲旅 *** 业的经验，避免出现别人做婚纱的情况。收购方式更为激进，更适合已经拥有文化旅游板块、有一定运营经验、有明确发展目标的城 *** 司。

虽然城市投资转型面临很多共性问题，但转型中遇到的问题比较独特，尤其是休闲旅 *** 业，比如要不要进入这个领域、如何进入这个领域、进入后做什么等等。需要根据当地实际情况和具体问题具体分析。

3、城 *** 司参与建议（1）行业平台参与现状总体分析

对2018年全国城 *** 司100强排名中的35家总资产超千亿的城 *** 司工商数据进行分析汇总，梳理出其15家主营业务或主营业务投资子公司包括旅游、文化旅游、休闲旅游等行业的公司及其业务类型。本次审查不包括酒店业和文化产业。其参与旅游业的基本情况详见表5-3。

表5-3 千亿元以上城投企业涉及旅游业务基本情况汇总

通过梳理35家总资产超千亿的城 *** 司可以看出：

1、从事旅游相关业务的城 *** 司较多，但专门从事休闲旅游的城 *** 司较少。

从上表可以看出，随着文化旅游产业的逐步崛起，不少城市投资项目开始转向文化旅游相关投资，如文化旅游基础设施建设、文化旅游产品的设计、生产和销售等。旅游纪念品、影视传媒产品的制作。做好宣传等。休闲旅游也是一个新兴的旅游方向。只有云南城投和上海城投有明确的休闲旅游产品开发和运营。

2、旅游产业大部分是通过投资形成的，但很少有集团自己从事旅游业务。

将旅游产业作为主营业务之一的集团公司仅有7家，其余8家公司在其全资子公司或控股公司开展旅游相关业务。集团旅游板块7家公司中，主要专注于风景名胜区、历史文化街区等开发。

3、旅游相关业务的城市投资公司多会兼顾开发、设计和运营。

从上述15家企业的情况来看，大部分不仅从事景区和文化旅游产品的土地开发和基础设施建设，还涉及设计、宣传和运营。每个公司的运营能力和实际情况可能有所不同。虽然不统一，但在运营阶段也积累了一定的能力，这可能是打造重视管理和运营的休闲旅游产品的优势。

此次主营业务审查仅涉及35家千亿级城 *** 司，而全国城 *** 司有7000多家。还有许多公司的旅游部门形式本文未提及。但龙头企业的基本业务形态和特点更具开创性和示范性，仍然具有一定的借鉴意义。

（二）平台企业进军休闲旅 *** 业的建议

总体而言，根据休闲旅 *** 业城 *** 司和行业龙头公司的经验，要想在休闲旅 *** 业做大做强，需要尽快占领相对稀缺且不可复制的资源。尽可能多；要明确自身优势和劣势，勇于行业内、跨行业合作，形成合力，做出更大的产品；需要具有前瞻性的眼光，精准选择细分领域，构建独特的生态系统，增强产品的吸引力。。

1、立足本地，辐射全国

地方城市投资公司要发展休闲旅游，既要着眼本地，又要着眼全国。在明确的战略指引下，明确产品定位，在全国范围内部署符合自身战略定位的项目。一方面可以尽快占领稀缺资源，另一方面可以有序提升知名度和影响力。云南城投在这方面做得比较成功，值得借鉴。从云南城投收购西双版纳望天树景区、收购岳阳市文化旅游开发权，以及在广东省多地开花的旅游项目，可以看出，云南城投在整合云南省旅游资源的同时，也在不断地对外投资，无论是岳阳市旅游资源的开发运营，还是康养综合体的项目，都能推动云南城投不断积累运营经验，壮大板块实力。

专栏1 云南城投布局休闲旅游产业的主要流程

（一）公司简介

云南城投集团有限公司（简称“云南城投”）是云南省国资委监管的省属特大型企业。目前拥有主板上市公司2家、新三板公司1家，全资及控股二级公司40家。子公司，2018年集团总资产2924.73亿元；着力推动优质资源整合旅游休闲类网站的内容，实现旅游地产、住宅综合体、康养产业协同联动。云南城投布局休闲产业大板块，以“休闲、养生、度假、体验”为核心，以产业互动、协同发展为核心，推动旅游度假、旅游文化、旅游实体融合发展。房地产、会展旅游等业务。

（二）云南城头休闲旅游发展的主要过程

——2013年6月，集团与迪庆州旅游发展集团签署股权合作协议，共建集团民族文化旅游发展平台，实施西双版纳、迪庆州民族文化旅游资源整合。

——2016年3月，云南城投集团与岳阳市签署《合作备忘录》。 “十三五”期间，投资100亿元参与岳阳市文化旅游项目建设，获得岳阳楼景区40年经营权。正确的。

——2016年5月，云南城投集团旗下景洪城市投资开发有限公司（景洪城投）收购西双版纳望天树国家AAAA级景区51%股权。此次收购为景洪城投打造西双版纳大东方旅游线扫清了最后的障碍。

——2016年12月，云南城投投资控股移动互联网租车平台悟空租车打造“悟空自驾游”，并以20亿元成立线下实体公司。平台立足云南，旨在连接和连接云南省16个地州、所有机场、火车站、高铁站、交通枢纽、旅游景区、房车露营基地、餐厅、酒店、购物、娱乐等旅游目的地、服务点点击成为“云南省旅游自驾服务产业平台”，为全国旅游爱好者提供一站式自驾服务。双方的合作可以有效整合悟空租车的技术优势和云南城头的酒店、景点资源，发挥更大的作用。

——2017年10月，云南城投参与开发云南十大旅游项目之一的七彩云南古滇城。此次与诺斯塔集团的强强联手，将使我们在晋宁的发展中获得一席之地，同时提升项目的影响力。

——2019年3月，云南城投积极拓展省外旅游资源开发，在省内投资建设岭南水乡养生养生旅游景区“东莞华阳湖”、汕头未来城、佛山筷子路等项目。广东省。今年3月，我们考察了揭阳书院、城隍庙、揭阳市榕城区中山路骑楼、空港经济区炮台镇南潮社区、普宁市南溪镇等地。

2、取长补短，强强联手

在当今经济社会，联盟是企业生存和发展的重要途径，也是产品突破圈层、不断吸引消费者的重要手段。从奢侈品到文化产品，一切都在进行跨界合作、联合设计。这也适用于休闲旅 *** 业。旅游领域城 *** 司不仅可以同业合作，还可以跨行业合作。例如，我们可以与房地产行业的大公司联手，利用他们的资金实力、宣传和营销能力等；我们还可以与技术专家、互联网公司联手，创造新的出行方式；还可以与文化产业企业联手，打造独具特色的文化休闲旅游产品。

专栏二：云南城投与互联网企业、房地产企业合作

云南城投大胆跨界，与互联网公司优势互补，连接云南省旅游资源。自驾游是近年来新兴的旅游形式。面对大众“大交通+小交通”的需求以及云南省交通基础设施不足的现状，我们可以借助悟空租车的技术优势，利用其丰富的酒店业和景区资源。，在云南省自驾旅游服务行业中处于领先地位。

云南城投与大型房地产民营企业合作，强强联合。云南城投以现金认购诺斯塔集团子公司昆明七彩公司新增注册资本8400万元。云南城投持有70%的股份。拟后续对“滇南古文化旅游城服务区”项目取得的土地进行开发和管理。云南城投与诺斯塔合作，可增强云南古城名城开发实力，实现高质量开发运营，打造品牌项目，提升影响力。

3. 选准领域，构建生态系统

根据休闲旅游需求方分析，个性化休闲旅游需求是整个休闲旅游产业的重要组成部分，也是体现休闲旅游本质的部分。这部分是更详细的字段。因此，城 *** 司要想在休闲旅游领域有所建树，必须注重把握客户需求，选择正确的细分领域进行投资。比如阿里巴巴打造的猫小镇，不仅整合了天猫的IP，还饲养了真猫。除了体现猫元素的酒店、餐厅等基础设施外，还专门为游客“吸猫”设置了休息室和图书室。餐厅、咖啡馆等场所充分满足爱猫人士的休闲需求。除了个性化之外，系统化也是休闲旅游影响顾客的重要组成部分。主要指产品生态的完整性和人性化。复星旅文作为领先的休闲旅游公司，将生态做到了极致，建立了度假村化的运营体系。主要是“”生态系统。家庭已成为休闲旅 *** 业规模更大、增长最快的客户群体。作为提供以家庭为中心的旅游休闲理念和服务的先驱，该公司通过整合不同品牌、产品和解决方案的“生态系统”，使自己在全球旅游休闲行业的其他竞争对手中脱颖而出。

专栏3 复星文旅文化的“生态圈”

（一）复星旅游文化介绍

复星旅文文化（以下简称“复星旅文”）是全球领先的专注于休闲度假旅游的综合性旅游集团之一。 2015年2月，复星国际以每股24.6欧元的价格收购Club Med，后者成为其子公司。 Club Med与复星的合并被视为复星旅文发展的重要里程碑。复星旅文于2018年在香港联交所主板上市（01992.HK）。截至2018年12月31日，复星旅文总资产超过295亿元人民币。

（二）业务板块及发展状况

公司目前拥有三大业务：度假村运营；旅游目的地的开发、经营和管理；基于度假场景的服务和解决方案。主营业务为度假村运营，2017年实现收入117.58亿元，收入贡献率99.65%。截至2018年6月30日，该公司在26个国家和地区运营69个度假村。在旅游目的地开发运营管理方面，三亚亚特兰蒂斯已投入运营，丽江项目、太仓项目仍在开发中。

（三）公司优势

一是全球更大的休闲旅游度假集团。截至2018年6月30日，公司运营69家休闲度假村，覆盖26个国家和地区。欧洲、非洲、中东、美洲、亚太地区度假村数量分别为42/12/15；

二是积累了大量独特、稀缺的旅游资源。我们的度假村地理位置得天独厚，我们的旅游目的地项目位于中国的热门度假村。其中，三亚亚特兰蒂斯开业以来，客户数量和客房入住率增长迅速。该项目包括 1,004 套可供出售的度假房产。截至2018年6月，公司已签订销售合同966套，与销售单位相关的合同负债合计人民币69.89亿元。预计2018年底竣工，从上半年开始后续各期逐步确认为收入。

三是打造全球客户群，努力打造与世界知名品牌的一体化生态系统。于往绩记录期间，度假村客户持续增长：其中，在大中华区预订的度假村客户数量由2015年约155,900人大幅增加至2017年约199,700人，复合年增长率为13.2%。该公司与 Cook、Matte 和其他全球领先品牌合作，补充其自有品牌组合。

四是与控股股东、战略合作伙伴复星国际形成协同关系。公司控股股东复星国际是一家在中国成立并在联交所上市的跨国企业集团。公司与复星国际具有协同效应，双方可以发挥各自优势，相互支持、共同成长。