《愤怒的小鸟2》下载量突破3000万，却没有彩蛋

Bus 8 月 14 日报道，数据研究公司发布了 7 月份美国数字游戏市场报告。手机游戏和下载端游戏的收入带动了7月份整个美国市场数字游戏市场的发展。 7 月份美国数字游戏收入升至 10.33。亿元，比去年同期增长12%。更大的增长来自移动平台和PC平台。移动平台上，7月份最值得关注的就是Rovio的新作《愤怒的小鸟2》。然而，仅仅两周时间就获得惊人3000万下载量的《愤怒的小鸟》并没有得到资本市场和玩家的认可。

两周下载3000万，中国玩家占三分之一

自 2009 年之一款《愤怒的小鸟》游戏发布以来，已经过去六年了。愤怒的小鸟和他们永远的敌人——绿猪侠之间的战争从弹弓开始，历时四个赛季，在太空和里约热内卢。大冒险，太空，参加星球大战，玩赛车GO赛车，穿越史诗战争。 2014年，《愤怒的小鸟》进入中国，Rovio选择阿里游戏作为中国区代理。一年后，《愤怒的小鸟2》卷土重来。此次，Rovio选择阿里巴巴游戏是为了更好地了解中国市场，而与海外市场不同的昆仑游戏则作为代理发行商。在国内发行商中，昆仑游戏被认为是最愿意投资的发行商之一。《愤怒的小鸟2》邀请国内超人气偶像李易峰代言游戏。无论是游戏还是名人，昆仑游戏的游戏下载量爆发式增长，全球上线仅 36 小时下载量就突破 500 万次。原版《愤怒的小鸟》用了9个月的时间就达到了2000万次下载，而续作只用了7天时间，游戏迄今为止的总下载量就达到了3000万次，其中中国游戏玩家也贡献了三分之一，也就是 1000 万次下载。难怪Rovio会在推文中公布游戏的最新销量，用中文向中国游戏玩家说“谢谢”。

尽管下载量极其可观，但该游戏在美国 iOS 和 Play 平台上仍然未能进入收入前 30 名。根据移动应用市场研究公司App Annie的数据，《愤怒的小鸟》目前在美国畅销应用排行榜上排名第60位，仅在一个国家进入畅销榜前十，肯尼亚。随着近年来手游的大规模发展，一大批各类型的优秀新游戏出现在玩家面前，《愤怒的小鸟》的日子也变得越来越艰难。仅去年一年，Rovio 的利润就大幅下滑，标志性小鸟品牌的吸引力也在下降。目前，Rovio近一半的收入来自《愤怒的小鸟》品牌授权，但衍生品收入的持续增长并不能掩盖《愤怒的小鸟》系列游戏收入的大幅下滑。 2014年有关Rovio的报道总是“高管离职”、“裁员”、“营收下滑”等负面消息。年游戏收入为1.21亿美元。仅从数据来看，昔日的手游巨头在手游市场上已经处于劣势。在第二条线上的位置很尴尬。 2014年10月，Rovio宣布将裁员16%。这家曾经的大型手游公司、手 *** 业的标杆领导者的商业模式受到了业界的广泛质疑。与周边后来出名的公司相比，Rovio布局最广，品牌也更受欢迎。罗维奥出乎意料地被击败了。

《愤怒的小鸟2》有很多创新，但没有意义

让我们回到游戏本身。平心而论，《愤怒的小鸟2》在体验上更具可玩性，在细节的完善上也下了很大的功夫。游戏画面也更加精致，关卡和场景感人至深。缩放时有3D效果，小鸟弹射后的各种碰撞和爆炸效果更出色。但仅仅靠有趣和有思想似乎并不能赢得今天的玩家。众多的内购项目让人厌倦，复杂的游戏系统让人目不暇接。之一代《愤怒的小鸟》后期增加了一些内购（特殊道具）。，可以增加玩家获得三颗星的概率。《愤怒的小鸟2》无限扩展了社交/IPA在游戏中的内容和比例。《愤怒的小鸟2》游戏的基本货币单位是宝石，几乎所有付费道具都可以购买。安卓版钻石包的更大充值金额简直是普通玩家根本无法直视的。玩家从 Play商店下载的《愤怒的小鸟2》英文版的宝石收费比中文版要高。

此前，外媒Money.co.uk主编表示，英国目前已有870万名5岁至16岁的学生进入假期。《愤怒的小鸟2》在如此旺季推出，意味着这些家庭的在线支付账户正处于高峰。危险的情况。我们的研究表明，这个年龄段的玩家中有三分之一产生过一对一的账单。一些接受调查的家长表示，他们的孩子使用银行账户支付了近600英镑，其中33%的受访者落入了陷阱。（注：《愤怒的小鸟2》的内购是与游戏直接绑定的，这往往会误导年轻玩家不小心执行内购）

中国版《愤怒的小鸟2》可以隐约看到另一款游戏《植物大战僵尸2》的影子。由于“中国版”特别照顾国内玩家，引发了玩家和媒体的一致批评。。《愤怒的小鸟2》的一系列改变，其实是在迎合手游市场的变化。愤怒的小鸟系列游戏已经开始越来越多地摆脱自身独有的特色，开始向市场主流趋势靠拢。 CEO Joost van 表示，Rovio过度依赖《愤怒的小鸟》IP，却始终无法推出与原版《愤怒的小鸟》同等甚至更高品质的产品，导致《愤怒的小鸟2》游戏的实际收入为不高。

下载量3000万的《愤怒的小鸟2》陷入了玩家变现的旧阶段。究其原因，掌上巴士行业频道认为愤怒的小鸟手机版下载，是由于手游市场环境的变化，《愤怒的小鸟》固有的品牌认知度以及游戏缺乏足够的创新。

环境变化

以Rovio为代表的免费手机游戏开发商的成功很大一部分在于苹果和谷歌智能手机的快速普及。 Rovio 早期的手游价格普遍在 99 美分到 1.99 美元之间。付费游戏是Rovio早期的利润。游戏的主要部分，但在免费游戏占主导地位、IAP盛行的后手游时代，《愤怒的小鸟》系列陷入了玩家变现的旧阶段。腾讯科技最近也撰文指出，“五年前用户能玩的手游与只有少数休闲游戏不同，大量的端游移动优化带动了重度手游的发展，网络游戏，用户对付费后的回报要求更高，这意味着厂商需要建立合理的价格体系。”

品牌意识

《愤怒的小鸟》过于依赖休闲游戏用户甚至《愤怒的小鸟》背后所代表的年轻休闲游戏用户的品牌认知，这是Rovio无法逃脱的标签。在瞬息万变的手 *** 业，过早地被贴上标签显然不是什么好事。 2009年成名的Rovio先飞，却始终徘徊在自己划定的圈子里。与芬兰邻国相比，Rovio发现并始终致力于探索中重度社交手游的高留存和高付费用户基础。它具有赫尔辛基基因。 King专注于培养成人休闲玩家对休闲游戏的付费意愿。在严肃游戏依靠高成本获取用户并快速实现利润的当下，《愤怒的小鸟》却因用户数量庞大而陷入了用户实际变现的困境。游戏玩家年龄过小、付费能力差也是一大因素。原因。

缺乏创新

缺乏创新，对于勤奋、有思想的Rovio来说其实有点不公平。 Rovio已经围绕《愤怒的小鸟》发力了。弹弓《愤怒的小鸟》在太空中玩耍，驾驶飞驰的汽车，变身机甲，遨游太空。踏上一场大冒险，进入星球大战，回到 RPG 的起源，进行一场史诗般的冒险。但不难看出单关卡系统和线性游戏流程。用户在第二代付费“创新”（体力值道具+道具收集）后找不到长期留在游戏的必要条件和实际付费的真实需求。虽然游戏也引入了包括BOSS战、联机元素等新颖内容，但有些设定却难逃《愤怒的小鸟》衍生作品中的微创新。

写在最后

Rovio创造的小鸟也需要愤怒的小鸟的帮助才能再次起飞。《愤怒的小鸟2》开局不错，14天内下载量达到3000万次。但现在，带着二代的光环，《愤怒的小鸟2》有了一个好的开始。 2”，但很难达到该系列之一代的高度。