您如何评价暴雪的新游戏《风暴英雄》？

在11.5更新中，不同场合有不同的方式回答这个问题：

对于那些从未玩过这个游戏的人来说，答案会倾向于媒体导向，侧重于介绍内容。

对于游戏策划，我认为答案应该偏向设计方向，猜测或者推断暴雪的意图。

对于运营规划，需要结合产品特性，确定用户引入、用户留存、商业化等一系列可执行项目。

好吧，现在我想反过来从运营规划的角度来说。简短的结论是：

1、暴雪用户获得可观分红

2、整个大陆市场，潜在用户巨大，但引入的用户数量将仅限于1个。暴雪对中国市场的依赖不够，可能会导致无法深度本地化

3.产品质量与ALPHA版本不符。我认为这个质量完全接近BETA版本。结合去年《炉石传说》“ALPHA”测试成为“不删档”的经验，2015年Q1将是最晚的。阶段。

扩大：

1、暴雪用户获得可观分红

*在中国大陆，暴雪游戏总PCCU可能超过100万（魔兽世界90万、炉石传说15万、星际争霸系列1万），MAU可能达到500万左右。预计2014年《德拉诺之王》发行后，整体月活跃用户数将升至6-700万。而且暴雪用户的付费率非常高，活跃度非常好。这些用户的质量明显高于百度流量、媒体站或其他渠道的客户端游戏营销用户。

2、大陆市场MOBA、RTS、RPG等手游用户基础庞大。

*以LOL/DOTA为例。假设摇摆用户比例为20%左右，那么可能拉平的MAU数可高达1000万。

*以11平台/奇帆等非竞技类MOBA为例。假设swing用户比例为50%左右，转移的MAU可达400万

*网易客户端游戏本身的MAU就高达8-900万，转出的MAU用户数也会很高，预计达到2-300万左右

上述MAU总计1700万，不包括边缘端游戏用户，例如从百度流量或媒体站购买的用户。

当潜在用户远大于目标用户时，产品就有足够的想象空间，运营项目团队也有足够的资本向雇主（业主\开发商）索要更多的资源。但我们可以看到暴雪在本地化内容的开发上缺乏充分的准备。坚守IP优势就意味着放弃市场。所以，如何跨过暴雪老爸这道坎，也需要网易运营团队的同学们小心翼翼。

3、产品品质之高，远远超过了最早的ALPHA测试版本中的VALVE/RIOT。

1）美术设计表现非常出色，暴雪无愧于业界顶级美术CP厂商的称号。

UI层：含义清晰、科幻风格突出

特效层：性能优良，特效表达充足，不影响用户体验

人物层：设计精美。虽然同一个视角控制不同IP的角色有点别扭，但现在看来模型还是不错的。

场景层：低对比度、中低光，有效弥补精细模型带来的视觉疲劳

一个问题是，对于暴雪自己的用户来说，角色设计与 IP并不冲突。主要问题在于与DOTA1重叠的一批图像，例如加兹鲁维（修补匠）和史迪奇（屠夫）英雄。定位和玩法存在一定偏差。如果DOTA1用户是高潜力的新用户，如何向他们进行营销？这可能是风险，也可能是机遇。

2）核心战斗系统给玩家压力小，上手门槛低。将有效降低CPA/CPS（或新用户成本）

玩家的生存属性强于攻击属性，开局时的信息量大大减少，让玩家在前60分钟更容易保留。这对于LOL/DOTA群体中的摇摆用户转移非常有效，也可以减少推广部门招募新玩家的精力。压力上。我理解这是大多数人关心这个问题的出发点，但我也会说暴雪公司游戏，从后面游戏策划的角度来看，这种设计的风险也是存在的。

3）周边系统比较完善，具备不删文件操作能力。

目前31位英雄的成长系统、商城系统、匹配定制系统其实已经相当完善了。我个人认为会增加一些核心用户追求点（比如排位赛、排位染色和皮肤等），确定运营节奏和投入点。（推出新英雄、模式、地图的频率，以及玩家习惯养成），最后确认版本和可用品质（还记得每天晚上九点没人能匹配到的情况吗？安全性怎么样）性能？不要玩太多了））进入不删除文件的操作。

10.28

这游戏不可能成功。在线人数超过80万（DOTA2全球更高PCU），我取消了匿名直播，吃了键盘。我有几个简单的结论。

游戏设计：

1、数字线少并不意味着简单，而是让玩家更早发现自己的无能。

2. 强迫玩家团队合作做某些事情是一把双刃剑

运营推广

1. 坚持IP意味着受众狭窄，本地化几乎不可能

2、目标用户之一的初代DOTA玩家定位不明确，营销效果值得怀疑。