管理环境术语_内容是什么

管理环境定义：

斯蒂芬·P·罗宾斯将管理环境定义为对组织绩效有潜在影响的外部机构或力量。管理环境是组织赖以生存和发展的物质条件的综合体。它存在于组织边界之外，可能对管理当局的行为产生直接或间接的影响。

管理环境是指组织内外存在的影响组织绩效的各种力量和条件的总和，包括组织的外部环境和内部环境。

管理环境内容：

外部环境

它是组织外部客观存在的各种影响因素的总和。它独立于组织的意志，是组织管理必须面对的重要影响因素。

对于非 *** 组织来说，政治环境包括一国的政治制度、社会制度、执政党的性质、 *** 方针、政策、法律法规等；文化环境包括文化水平、宗教信仰、风俗习惯、道德观念等。一个国家或地区居民的观念、价值观等。经济环境是影响组织特别是企业的重要环境因素，包括宏观和微观两个方面。宏观经济环境主要是指一个国家的人口及其增长趋势、国民收入、国民生产总值等，这些指标可以反映国家经济发展的水平和速度。微观经济环境主要指消费者收入水平、消费偏好、储蓄、就业水平等因素。科技环境反映了组织物质条件的科技水平。科技环境除了直接相关的技术手段外，还包括国家对科技发展的投入和支持的重点；技术发展动态及研发费用；技术 *** 和技术商业化速度；专利及其保护状况等。自然环境，包括地理位置、气候条件和资源状况。地理位置是制约组织活动的重要因素。

不同的组织有一般的共同环境，但也必须在某些特殊领域运作。一般环境对不同类型的组织有一定程度的影响，而与特定领域相关的特殊环境则直接、具体地影响组织的活动。例如，企业需要面对的特殊环境包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品的生产、用户和供应商的情况等。外部环境与管理相互作用，在一定条件下甚至可能对管理产生决定性影响。外部环境制约着管理活动的方向和内容。无论管理目的是什么，管理活动都必须从客观实际出发。脱离现实环境的管理是不可能成功的。 “靠山养山，靠水取水”在一定程度上体现了外部环境在管理活动中的决定性作用。同时，外部环境影响着管理决策和方法。当然，管理层对外部环境有积极的反应。

内部环境

它是指组织内部各种影响因素的总和。它是随组织产生的，内部环境在一定条件下是可以控制和调节的。对于任何组织来说，人力资源始终是最关键和最重要的因素。人力资源的划分根据不同的组织和不同的标准有不同的类型。例如，企业人力资源按其从事的工作性质可分为生产工人、技术工人和管理人员三类。物质资源是指组织内部物理环境的组成部分宏观环境包括，即组织活动过程中需要使用的物质条件的数量和利用率。财务资源是指能够获取和改善组织其他资源的资源，是反映组织活动状况的综合因素。财务资源是指组织的资金所有权、构成、融资渠道和使用情况。财务资源的状况决定了组织业务的扩展和组织活动的开展。文化环境是指组织的文化系统。包括组织的精神信仰、生存理念、规章制度、道德要求、行为规范等。

内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生影响。内部环境决定了管理活动的可供选择的方法和方式，并在很大程度上影响着组织管理的成败。

受管理环境的环境管理：

1、组织环境管理

1、组织环境定位

著名组织理论家汤姆森采用反映环境变化程度和环境复杂程度的方法来认识组织所处的环境。

有四种典型的组织环境：

(1)环境相对稳定、简单

(2)环境动荡而简单

（1）相对稳定但极其复杂的环境

（二）环境动荡复杂

2、组织环境管理

(1)组织环境管理的一般步骤