一个程序员35岁创业人生总结（三）：第二次创业

→ 数百万启动资金、豪华团队、神级CEO

在正式开始本节之前，让我先给大家讲一个小故事。之一次创业失败后，我在家反思、休养。这期间，我除了写《My FLASH 2010》之外，还花了几个月的时间制作了一个纯FLASH商业级多用户博客系统《 Flash》，一切都是自己完成的。我做这个东西完全是为了实现我大学时期对建立一个大型FLASH网站的痴迷。我之所以提这个小插曲，就是想告诉大家：你看，我之一次创业失败后，还这么执着。看来失败还不够严重！其实不是不够惨，而是我们经历的还不够，还需要继续修炼！

上一节并不意味着创业失败。我断定主要是老板太傻，整个团队太新手了？所以我发誓下次创业一定要找一个优秀的团队。经过一番选择，我终于喜欢上了一支来自杭州的创业团队。这支球队阵容豪华。两位老板都是上市公司高管，后台是在魔兽世界私服工作的C++高手。还有专门的产品经理、项目经理、测试经理、蜗牛游戏策划师，甚至连财务和后勤总监都退休了。还有200万启动资金，100万储备资金，以及各种融资渠道。我自己的技术比刚毕业的时候成长了很多。一般来说，页游项目没有什么大问题。

和我之一次创业的首发团队相比，这不就是我想要的梦之队吗？返还的股票比之一次多得多。而且两位老板还一次次来上海看我。对于一个有自己本事的人来说，这也是致命的诱惑。说明他们重视你，尊重人才。

还有一点就是，我们之一次创业的时候，我们整个公司从上到下都处于一种极其务实的状态。除了一开始，我们很少谈理想、产业、模式等，老板也几乎不和我们谈过。在谈心时，我们更关注业务本身。我们每天早起晚睡，奔赴前线。当时我很佩服我老板的这一点，但后来我意识到有问题。你总是担心业务和技术，但谁负责融资和招聘 CTO？谁负责这个方向和战略问题？杭州的两位老板正好符合我当时的理解。这两个人简直就是知识渊博，什么都懂，也懂互联网，懂开发，懂产品。我一直以自己在同龄人中拥有一定的思想而自豪，但与这两个人相比，我只是一个什么都不懂，只能仰望高山的孩子。所以我当时又惊呆了，立刻收拾东西和老婆一起赶往杭州。

我们到杭州的时候，整个合伙人团队非常庞大，花了一个月左右的时间才全部抵达。我用这个月招聘了整个前端团队。这次因为要做RPG回合制网页游戏，所以就多雇了几个人。我负责主体结构，一个和我水平差不多的人负责UI，然后有两个中级人负责模块，两个新手打零工。团队一共有6人。回想过去，上次创业的时候，公司从来没有这么多前端程序员。然后经过三个月左右的培训，基本上每个人都能处理好自己的任务，我也完全有空去研究优化和协作问题。

看到这里，你可能会想，这不是很好吗？前端团队实力雄厚，其他关键部门也有实力雄厚的合作伙伴。这次有什么问题吗？

先说一个小细节，就是之一个月不等工作人员到吗？除了我去招募团队之外，其他人基本上没什么具体的事情，每天只是想着未来。偶尔，两位老板也会叫我一起出去见见人。就这样过了一个月，大家终于到齐了，我们开始在办公室开会。这次会议持续了一个月。。。

当时，我认为这是一个好主意。更好先把事情想清楚，让大家互相了解后再开始工作，这样会更有效率。但问题是，这个月讨论的都是各种高层次的理论和战略问题，从人性到社会，从历史到哲学，规划的是马斯洛金字塔模型。关于具体游戏会是什么样子以及如何实现并没有太多讨论。大家觉得这是一个规划者、产品经理、项目经理应该多考虑的问题。所以开了一个月的会，我已经吃了不少瓜子，但是当开始实施的时候，大家还是一头雾水。我现在回顾了这次会议。一周就够了。只要把自己知道的解释清楚，互相好好沟通就可以了。那些神秘的事情根本无法讨论，也无法得出结论。你应该在实践中快速测试它们，然后及时复习。

无论如何，我们仍然有一个好的开始。一个月说长不长，说短也不短。不过只要你在下面努力的话，肯定是没有问题的。。。

在继续故事之前，我还是想再次介绍一下我们的团队，因为这个团队太复杂了，如果没有明确的介绍，很难讲好故事。我们先来说说股权结构。从股权结构来看，共有三大股东，分别是CEO、CTO和产品经理。这三个人每人出资50W，总共150W，但是总共只占公司股份的50%，而且三个人的股份是相等的。然后40%给第二圈合伙人，每人出资10万，占10%。这样的人一共有四个，我就是其中之一。最后还剩下10%，给了无法出钱的核心成员，比如项目经理、财务和未来的主力艺人。乍一看，这个分享的设计很精致吧？是否有人确实花了很多心思？之一梯队中是否有具有分享精神的大股东？哦，对了，我不是第二种股东。我要付10W吗？但我没有10W现金，只好用工资做抵押。第二圈股东除了我这个前端之外，还包括测试经理、总策划，还有后端的另一位专家。

接下来我重点介绍一下我们的CEO。这位CEO曾在一家上市公司担任智囊。他参与甚至制定了公司和产品的许多重要战略。虽然我没有亲眼所见，但是我还是比较相信，因为他确实有非常明显的优势，那就是他的闭关能力超强，他的记忆力超好，他的智商超高。

之前不是说之一个月没什么事做吗？我们经常一起下棋。我在上幼儿园之前学过象棋和围棋。 Go 被彻底抛弃了，因为我找不到人玩它。但我上小学的时候就开始和各种村长下棋，一路下棋到现在，虽然我还是个业余爱好者，但现实中很少遇到能秒杀我的人，但这位总裁却做出了这样的举动。我之一次感觉自己被压垮了。而且，他也是我在现实生活中遇到的之一个知识渊博、无所不知、无所不知的人。除了他的专业技能之外，无论你说什么，他都能接续谈话，指出你看不到的点，举出你从未听说过的例子，将其提升到你无法企及的高度。想象。这种人不打稿，马上就能说话，也能吸引人。即使在网上，我也只见过马云。

而且他特别喜欢读书，而且读得很快，而且很有力度。晚上睡觉前你经过他的卧室，他正在读书。你早上五六点起床方便，路过他的卧室，他还在看书。我只是想知道。，他一天睡几个小时，白天不午休，总是精神抖擞！

看到这里，可能有人会觉得霍霍，你只是他的小粉丝吗？事实上，当时确实如此。虽然我在工作中极其务实，而且编程本身就是一个极其务实的职业，但我身上总有那么一点务实的人，喜欢务实。一有机会我就会跳出来表演几次。而这个小公仆看到这样的高手，又怎能不立刻圈粉呢？而且在当时的公司里，崇拜CEO的不止我一个人。就连一线的产品经理、CTO，还有二线的测试经理，都是他的粉丝。最严重的就是第二梯队的后端高手了。他已经达到了盲目崇拜的程度。他整天追着公司里的老总，称他为大师，向各种人生、哲学问题请教。本来只有我一个这样还好，但是当整个公司都是这样，而且整天大神大神的回音在我耳边时，我突然有一种似曾相识的感觉。我加入了一个宗教......

→真人版十万个为什么，看不懂的套路，神级CEO即将出炉

事实上，创业的前半年，CEO基本上没有做任何具体的事情，也懒得去做具体的业务。他的主要任务就是一边和大家聊天，一边在餐厅吃大餐，一边利用团队来普及自己的想法，还有出去见人的时候，闲着没事就继续看他的书。产品老总也对这样的情况感到高兴，这样他就可以完全掌控产品了。用产品老总的原话来说，CEO是我们的最后一道防线，不到关键时刻才需要出来。

我的天啊！创业不应该是每个人都尽自己更大的努力吗？这种情况我实在是无法理解？但当时我认为这是我自己的问题。 CEO的级别太高了。我实在看不懂这种无形的管理伎俩，神来之笔，让所有人自然臣服！即使我离开这个团队很长一段时间，直到现在，我仍然不确定这是我自己的问题还是只是我不明白这个套路。毕竟他们都是很聪明的人，不可能犯这样的错误。对我来说这似乎完全不可靠，对吧？

上半年虽然没有什么大的突破，但一切发展都很顺利。产品经理本人比较务实，喜欢钻研产品细节。策划师兄比我还幼稚。他除了跟着产品经理搞清楚游戏的细节之外，没有多想任何事情。 CTO是一名佛教信徒。他既能干又脚踏实地。他是我在这家公司务实方面最尊敬的人。

但我对另一位后端专家有点困惑。你说你连主力程序员都不是，专业造诣还没有达到高水平。你应该好好写你的代码。其他人则不然，他们每天都上蹿下跳。，有时和CEO讨论战略问题，有时鄙视后端主流程，最喜欢的就是批评主旨不靠谱。偶尔他会调侃前端，说我们这么多人，为什么进度这么慢，后端却没什么事？干燥。

在我那个时代，别人不理解也没关系。你自己也是开发者，你也不懂？这个基本问题还需要我解释吗？前端前期肯定比后端慢，而且前端要等到策划、美术、后端都准备好了才可以进行最后的整合。从表面上看，它必须始终是前端的最后一步。如果这也叫憋屈的话，那实在是太不公平了。但也不是完全没有解决办法。因为我们人确实很多，所以我把6个人平均分成了2组。当一组正在集成上一个功能时，另一组将跟随后端继续下一个功能。因为随着时间的推移，前端越来越流畅，大家的能力也提升很快。最后我们能够让后端根本停不下来，就变成了我们前端，等着大家，然后我们堵住了这位兄弟的嘴。

其实静下心来想一想，这个后端小哥的存在并不是没有意义的。它至少可以起到解决问题的作用，甚至起到粘合剂的作用。所以无论他平时多么卑鄙，无论他表达得多么咄咄逼人，无论他提问时多么无厘头，我都容忍。

说到他提出的那些无厘头的问题，我在这里补充一下。这家伙提问引出深度的方式非常简单粗暴。无论你回答什么，他都会不假思索地在你的答案前加上三个字：“为什么？” 。我靠，这就是现实版的十万个为什么，现实版的打破砂锅问到底！如果最后一个答主的回答实在是太经典了，他实在无法再补充了，他就会说：“那又怎么样！” 该死的，你为什么在这里？大家不是都在讨论问题吗？这就是你讨论问题的态度吗？我能做些什么？我只想讨论、得出结论，然后把事情做好，但我什么都不想做？如果讨论的目的只是为了获胜，甚至只是为了气势获胜，我对这种讨论实在没有太大兴趣。

不过，这一切并不是什么大问题。哪个团队会出现一些怪癖和摩擦？只要做好自己的工作就没事了。最后让我忍无可忍的是，CEO开始疯狂提升这个后端小哥在团队中的地位，说他有大局观，有责任心，有激情，在自己的境界里进步最快。最终，他甚至成为了技术上的佼佼者。是的，整件事就是CEO继任者的存在。虽然这个后台小哥在大家看来很酷，但绝对是对CEO崇拜如神。

CEO的行为让包括我在内的很多人感到不安。一个二流程序员，就因为喜欢各种质疑、各种批评、各种过度用力，就瞬间晋升到这么高的地位？这本身对每个人都是不公平的，让每个人都感到不高兴！更糟糕的是，一个实际上一无所知、喜欢强行干涉别人的人，一旦这种干涉被赋予权力并合法化，就会成为一个大问题！于是公司开始上演后台兄弟与各负责人争吵的大戏，而每次争吵，CEO都趁机提高自己在团队中的地位。在这个过程中谁受害最深？只是产品经理和规划师，因为“人人都是产品经理，人人都是规划师”。

这个时候团队其实已经开始不和谐了，但是还远没有达到我之一次创业后期老板对我不理不睬的程度。因为CEO依然是大家的图腾，所以整个公司并没有失去向心力。至少我还是相信，以这位CEO的智商和大局观，他应该很快就会发现后端兄弟不靠谱蜗牛找房子游戏，然后他就会被拉下来。

但事实证明我完全错了，大家都被这个后端兄弟喷了，完全没用。突然有一天，CEO把我们聚集在一起，宣布：他觉得我们有危险，他准备出去了！而且按照协议，我们准备召开股东大会，增持后端小哥的股份，甚至让他当后端大佬！

此时正好是半年时间，我们的钱已经用了一半左右了。说实话，我真的不觉得自己有危险。我想只要后端兄弟老实点，写好代码，就不会有问题！但为什么首席执行官会这么说呢？要么是我的处境太小，看不懂；要么是我的处境太小，看不懂；或者CEO想要出去利用他的后台兄弟来压制所有人，建立他的绝对权威！如果真是这样的话，神啊，你已经是神了，何必去和凡人争夺权力呢？你想要什么我都会给你。

→团队瞬间分崩离析。可怜的产品经理，还得我自己来做。

嗯，现在神终于出来了，队伍的战斗力就会更强了。而且我比较信任的产品经理、CTO，一直说CEO牛逼。我真的很好奇首席执行官出来后会发生什么。不管发生什么事，我也双手支持。这里声明一下，当时我绝对不是在等看笑话，我绝对是在等看神话！然而神话还没看我就离开了。。。

CEO上台后，动作神速。在我还没明白他有多厉害之前，他先让我知道他有多狠！

首先他说以前的钱都浪费了，钱不够，就劝产品经理把房子卖了，注入几十万的资金，同时又给了产品经理更多的股份。产品经理居然把它卖了，但那时候，产品经理刚刚生了一对双胞胎。由于房子被卖了，一家人不得不再租一套房子。

随后，CEO大刀阔斧地进行人事变动，从之前被诟病的最有权势的策划人开始，直接杀了他，放了他。直接负责策划的人，也就是卖房子的产品经理被边缘化，产品决策权直接回归到CEO手中。然后就是CTO，后端的决策权直接转移到前面提到的不靠谱的后端怪人身上。一直在外面徘徊、不清楚自己立场的项目经理也被直接杀了。

这时候我心里很难受，因为我也是边缘人，从来没有宣誓过对CEO绝对效忠。还没等我想出对策，CEO终于对我出手了，说我就像蘑菇，上大下小，而后端兄弟就像冰山，上小下小。底部大。反正最后讲了半天只是为了说明一个结论：“我做不到！”。明白了这一点后，在他们提出减持我的股份之前，我就主动辞职了。当时首席执行官似乎很惊讶。他没想到我辞职得这么干脆利落。其实，看完CEO面前的一系列举动，我觉得不靠谱，但又实在看不懂，好奇心驱使我继续往下看。

这不是创业！？这简直就是一部宫斗剧的开机版啊！那时，我还是一个天真的程序员，只知道如何用计算机处理0和1的问题。我怎样才能理解人脑的复杂性？这些东西不适合我，所以我更好避开它们。于是我终于想到了我之一次创业的老板的善良。即使之一次的老板欺压我们，不信任我们，但至少他从来没有提到要砍掉我们几个合伙人的股份，而是把我们都带走了。走到最后吧！

这里还要提一下卖房的产品经理。虽然他注入了大量资金，成为公司之一大股东，但拥有股份否决权。但被CEO边缘化后，CEO就开始怂恿大家减持自己的股份。虽然之前的协议规定可以通过股东大会调整股份，但当时我还是很抵触的。没想到，所有人都来到了总裁的身边。

那么如果产品经理有否决权呢？公司里根本没有实权。每次例行股东大会上，CEO都会提出这个议案，大家都会举手通过。产品经理一个人坐在那里。心智正常的人谁能忍受这个？！后来产品经理终于受不了，离开公司去工作了。起初股份被保留，但后来首席执行官凭借他天才的谈判技巧，诱骗一位知名投资者购买了股份。这位首席执行官似乎利用了这笔融资，赚了很多钱。产品经理的股份，他成为绝对控股的之一大股东。

至于我的股份，当时公司肯定是回购了，但是因为公司没有太多的钱可以花，所以我就给了一半左右，说剩下的等公司赚钱了再补。而去年年底，老总突然在QQ上给我发了一条信息：“对不起，公司已经清算了，钱没赚到，欠你的钱没法还了！” 我平静地回答：没关系，创业吧。这是一段艰难的时期，加油！”，这段对话距我离开公司已有四年了……

说实话，我对这段创业经历并不太了解。我无法理解CEO的闭关作风和血淋淋的人事套路，也无法理解CTO和产品经理的盲目崇拜套路。我什至不明白巨魔的后端套路。不明白。这些人都来自上市公司。企业想做大就必须这样做吗？

顺便说一句，还有一个事实让我震惊。也就是说，三位一级合伙人各自筹集的50万中，只有产品经理收到了现金，而CEO和CTO都向高利贷借了部分钱。我真的坚信自己可以玩高利贷，而且还玩得那么从容。难怪我看不懂别人的把戏。我距离这个水平还很远。如果我借了高利贷，我可能就放弃吃喝了。不过，经过这次战斗，我对于退缩和创业压力方面的免疫力都提高了很多。现在谁跟我抱怨创业压力大或者冒了多大风险，我就问你，你借过高利贷吗？生完孩子后，你的房子卖掉了吗？你投入的所有资金都消失了吗？你已经奋斗了三年多了吗？谁还想用一些远大的想法来骗我创业？虽然出于尊重我会默默听你说，但我只想说，先和马云的网络诈骗视频对比一下。马云比不了，那我估计也比不了我之前的杭州CEO。让我们诚实地谈谈你到底想做什么，怎么做，完成后如何赚钱，赚多少钱，你要与我分享多少。别谈钱了，上来和我谈理想、观念、人生。我对你来说就是个 *** 。我不妨去找杭州之神，让他沐浴我的思想春风吧！

回顾自己在杭州半年多的创业经历，感觉有点云里雾里、不真实。这支球队从一开始的豪华到瞬间分崩离析。唯一真实的东西就是我至今仍在使用的杭州 *** 号码。如果说之一次创业是极其务实的话，那么这次创业就更加务实一点了！然而，他们都以失败告终！至少对于我个人来说，绝对是失败的！这是一次彻底的失败！我差点把 *** 丢了！

12月的凛冽寒风中，我怒不可遏：“我不跟别人玩了！我要自己当老板！我要做自己喜欢的产品！我不会再用自己的时间和技能去付出”其他人的错误。” 正好我走后，前端团队的两个中层兄弟因为受不了后端巨魔的蹂躏而辞职了。两个兄弟都想跟着我，去哪里就去哪里我去了，一拍大腿，我们就回上海自己干吧！

就这样，我继续生活在“人生没有对错，选择适合自己的就是对的！”的人生信条之下。在我的创业历程中，很明显，至少自己创业是最适合我的事情。我当时就是这么想的。接下来的一年半时间里，我自导自演了众多创业失败案例中最搞笑的剧情：“为了创业而创业！”

→未完待续……