长春机场安检三位科长肩负重任

长春机场第二批轮换人员中，安检部有3名不同科长。他们的共同点是，都具有“双职”身份。陈俊伟的不同之处在于，虽然他即将告别安检，但他在最后时刻却大放异彩；刘建平的不同之处在于，她用多元思维在质量控制和旅检工作中寻找互操作性。最终，他们实现了共同晋升；李静的不同之处在于，当她之一次接手新的任务和职责时，她可以快速过渡到新的角色。无论是疫情前还是疫情期间，它们都发挥了带动小齿轮带动大齿轮的关键作用。

老人有远大的志向

陈俊伟与安检的故事可以追溯到39年前。从军人到安检员，他把青春奉献给成长，陪伴吉林安检从破壳到羽翼丰满；从安检员到装备科科长，现在是东北民航高级官员。一路走来，他在自己热爱的岗位上用自己的汗水和劳动收获了个人价值和事业，从安检职业技能鉴定的考核员到现在担任安检部门的临时负责人。 “突破”的精神和“努力”的能量。

距离退休只剩一年的陈俊伟是一位负责任的老同志。由于业务稽查科科长暂时休假休养，陈俊伟奉命与韩斌一起承担起主持业务稽查科的工作职责。上任以来，陈俊伟和韩斌密切配合，为商检部注入新的血液和正能量。工作环境变得更加明亮，工作氛围和谐，工作效率稳步提高。商检部的新气象得到了领导的认可。和赞赏。

陈俊伟同志是一位热心肠的人。自从他接手监察部的工作以来，包间门前就一直有他的人形标志。他不能闲着，在完成分配的工作时继续发光发热。他以善良、温和的态度，吸引了八十岁到五六岁的游客前来询问。哪怕是超出职责范围的问题，他也总会找人帮忙，牢记之一个问题责任制。

疫情期间，在大学生返乡人流冲击下，“人形标牌”逆流而上。那些之一次坐飞机的迷茫的人、那些匆忙的人、那些迷路找不到东西的人，形成了光顾陈俊伟同志的模式。三大主流指导工作，交检部门这根坚定不移的针，一下子成为了旅客的定心丸和强心剂。

纠结的树根露出锋利的工具

思路清晰、行动快速准确，是品管部部长刘建平一贯的工作原则。再加上她豁达开朗的性格，在岗位上达到了1+1>2的效果，这也让她成为了旅检之一段代理工作的更佳人选。随着她越来越融入基层，担任巡检之一科科长，改变的不仅仅是她的身份，还有她思考问题的视角。她逐渐从在品管部和旅检之一部的工作中试图相互学习过渡到共同改进。 “讲安全、学安全、聚焦安全”的响亮口号，在她听来就像“想、懂、执行”，更加生动、有活力。

5月6日接手工作后，面对源源不断涌入机场的学生，刘建平心里有了初步的预判。每天都是高峰，每天都是充电。从早上5点上班到高峰结束安检技能，她带领的旅检之一段连续浴血奋战五天。为了节省防护服，她只敢在喝水时润湿嘴唇。士兵们的手上都覆盖着一层层皮肤，戴着密不透风的防护手套；士兵们在亲自检查时蹲下站起来，本来就在底线徘徊的血糖还伴随着阵阵头晕。这些痛苦她都是看得见的。我看到了，但我的心很痛。她到处收集护手霜、创可贴，还自费买了糖果、巧克力等零食，快速恢复体力。

她从品管部负责人的角度，预测了可能存在的员工瘫痪、注意力不集中、标准执行不严等风险。她带领员工检讨岗位操作标准，强化员工安全意识，深化落实“三要”，打造以“个人敬畏”为核心的工作作风，及时掌握员工思想动向，切实关心关爱员工。对于品管部因疫情原因无法线下开展或延误的安全工作，将重新制定工作计划，梳理分工，保质保量完成工作数量。

她的左肩上是质检科，右肩上是行检科。专注于工作和士兵的刘建平甚至忘记了儿子周六在学校补课的事情，直到老师打 *** 询问。突然他醒了。

兼顾双方

再次身兼两项任务，李静不禁回忆起2016年，刚刚担任训练科科长的她就披挂上阵，兼任旅检二科科长。三年的双修，加速了她的成长，从刚接手时的谨小慎微，到后来的游刃有余。 2019年，当她光荣辞去旅检科科长一职时，她已具备了高标准担当双重职责的能力，也磨练了严格要求。、高标准的工作原则。她还用这把尺子来衡量自己的工作，以激励每一个学生。她常说，安检业务就像安检员的影子，无论是在工作还是在家里，每一步都得跟着她。多次要求重返工作岗位，帮助分担在场同事压力的李静，最终因疫情原因无法重返工作岗位，但她在家中如同上班一样的紧迫感却从未放松过。为督促在家工作的员工不丢技能、不丢业务，在继续推进“满分提升”的基础上，利用“智慧航空安检培训服务”平台推送在线课程和套题，将“云课堂”与“云课堂”教学紧密结合在一起。随着疫情好转，她带领培训部门把复工培训提上日程，在知识储备方面为交接做好充分准备。

复工后，作为训练科科长、现场综合办公室临时负责人，她不仅是下达指示、统筹全局的指挥员，更是“综合管理部门与安检现场之间的“连接器”。为服务一线员工，她积极组织综合管理部门人员，帮助出行检查渡过小高峰，缓解人群拥堵；为了服务好自己的工作，她一边进行线上培训，一边将各项任务合理分配给专人，每天检查工作进度。有条不紊的工作态度，忙而不乱的工作节奏，双手齐心，做到整体协调。

作为长春机场安检部的管理者，即使临危受命，他们仍然不辜负领导的期望，也不辜负他们对安检工作的热爱。爆发出巨大的势能。