联想刘军：收购摩托车后如何发展

完成对摩托罗拉移动的收购后，联想的移动业务开始蓄势待发。近日，联想集团执行副总裁、移动业务总裁刘军对话网易科技，分享了他对联想移动业务后续发展的具体想法。

1. 如何布局

近期，互联网科技公司估值普遍偏高引发广泛关注。这得益于这些公司的生态系统，可以给投资者更多的想象空间。这让联想意识到生态系统建设的重要性；刘军表示，这是“未来的一个方向”，因此联想在年初成立了ECS事业群（云服务事业群）。何志强领导的云服务事业群专注于互联网服务/软件生态圈的建立。

这只是联想的布局之一。

联想四年前成立乐基金，为联想生态建设提供了巨大帮助。 “它投资了很多生态系统相关的公司，比如已经在纳斯达克上市的乐豆游戏。” ”。

此外，联想近期还公布了成立互联网子公司的战略：新财年开始后，联想集团高级副总裁陈旭东将担任互联网子公司CEO，刘军、何志强将共同担任互联网子公司CEO。主席们。对此，刘军表示，“新公司将采用完整的互联网模式来做业务，是一种采用独立互联网模式的尝试。”

乌镇世界互联网大会上，陈旭东向网易科技透露，乐安全、乐同步、乐商店将全部并入子公司。

2. 如何制作产品

在终端产品方面，刘军希望首先将手机打造成“为用户提供一体化体验的设备”。 “2011年11月，我组织首届移动业务大会时，就提出了‘硬件+软件+云服务’的概念。智能手机就是这样的组合，这个概念从三年前就一直在指导联想。”

刘军表示，联想对自己的硬件非常有信心，但需要改进的地方在于软件层面。 “我们已经在迭代开发的过程中，考虑更多的用户参与。我们需要让这个和硬件一样好。” 此外，在产品设计方面，刘军认为，联想“一直在追求独特性……像S90这样的产品，我们发布的时间只是比苹果晚了一点。” 大家都知道这样一个产品的开发周期有多长。联想不可能在如此短的时间内复制如此复杂的产品。风格上的相似只是巧合。”

摩托罗拉移动合并完成后，刘军曾表示将实施摩托罗拉和联想的双品牌战略。其中，摩托罗拉瞄准中高端市场，联想瞄准主流和入门级市场。对于摩托罗拉来说，刘军希望在保持摩托车产品原有风味的同时，也将其打造成“既是摩托罗拉，又不是摩托罗拉，而是一个更年轻的摩托罗拉”的品牌。

对于智能设备的互联，刘军表示，“互联一直是我们的理念。联想是最早做手机的，我们也投资了智能电视。大的理念是未来智能设备的互联。我们经过摸索才想出来的，有了茄子快车这样的金牌应用，我觉得这是一个非常方便用户之间交流的方式。”

3. 如何更换频道

如今，智能手机所依赖的传统渠道体系已经发生了巨大的变化，联想也在改变自己的渠道体系。

据刘军介绍，三年前接手MBG时，50%以上的销售额来自运营商渠道，10%以上的销售额来自公开市场，互联网市场占比不足10%；而三年后的今天，互联网市场占比已经超过20%，运营商市场则跌破40%。刘军强调，联想将配合三大运营商的战略，开拓运营商渠道，同时拥抱互联网以及最新的渠道和营销模式。

对于传统渠道模式的转型，刘军认为O2O模式应该转型，“传统渠道效率太低了，从你的出厂价到零售价，需要加价30%乐逗游戏联想，而互联网渠道只需要10%，MBG未来的方向是希望，拥抱互联网，希望通过互联网渠道找到新的路径。