公司内部招聘的主要方式有哪些？

1. 推广

选择能够填补空缺职位的优秀人才。 这种做法给了员工晋升的机会，让员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。 另一方面，内部晋升人员对单位业务工作更加熟悉，能够更快地适应新工作。

2. 工作交流

工作调动，也称为“平调”，是内部寻找合适候选人的基本方法。 这样做的目的是为了填补空白，但实际上它还有很多其他目的。 例如，可以使内部员工了解单位内其他部门的工作内部人才选拔，与单位内更多的人进行深入的接触和了解。 这样，一方面有利于员工今后的晋升，另一方面可以让上级更加了解下属的能力，也为以后的工作安排做好准备。

3. 岗位轮换

工作轮换和工作调换有些相似，但也有些不同。 例如，工作调动的时间往往较长，而工作轮换通常是短期的、有时间限制的。 此外，工作调动通常是个人和临时的，而工作轮换通常是两次或两次以上且有计划的。

4、人员重新聘用

有些单位会出现一批因某种原因缺勤的员工，比如下岗员工、长期离职员工（比如因病长期休假，现已康复但仍在休假的员工）。他们没有职位），已经在其他地方工作但仍然有关系的人。 单位人员（如无薪休假）等

其中一些人员正是内部空缺所需的人员。 他们中有些人的素质比较好，重新聘用这些人会让他们有机会为单位更加努力地工作。 另外，单位使用这些人员可以使他们尽快上岗，同时减少培训和其他成本。

扩展信息

优势

(1)招聘成本和效率。 从内部培养和选拔人才，直接成本较低，效率较高，但企业内部必须有系统的人才培养和选拔制度；

(2)选择的有效性和可靠性。 公司与员工之间信息对称，用工风险相对较小，成功率较高。 公司对内部员工的工作态度、素质、能力和发展潜力有比较准确的了解和把握；

(3)员工激励。 内部选拔可以为员工提供更大的成长空间，使员工成长与组织成长同步，轻松激励和提升员工士气，营造积极向上、成功的氛围，实现美好愿景；

(4)价值观。 经过长期的融合，员工与公司基于共同的目标形成了相似的价值观，并且相互信任。 员工已融入企业文化，认同组织的价值观和行为规范，对组织有较高的忠诚度；

(5)学习成本。 内部员工非常熟悉公司现有人员、业务模式和管理方法，易于沟通和协调。 因此，他们可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于组织效能的提高。