【项目纪实】挖掘内部潜力，统筹人才配置，盘活人力资源

客户行业建设房地产行业问题类型人才库建设【客户背景】

集团公司是具有房地产开发一级资质的集团公司。以房地产开发经营为龙头，涉足建筑工程、资产管理、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易等一系列领域。公司现有员工近千人，辖20多个具有独立法人资格的经济实体，总注册资本3.5亿多元。

自1993年进入建筑及房地产行业以来，已成立建筑公司为基础。随着房地产业的快速发展，1999年，建筑公司审时度势，抓住机遇，成立了之一家房地产开发公司。此后，企业不断发展壮大，随后成立了集团公司。目前，本集团正在制定积极、审慎、有效的进军资本市场的计划，以进一步增强本集团的资本运作能力。企业团队架构也在不断完善和壮大，向专业化、管理化方向发展。

【现状、问题】

随着集团公司规模不断扩大，公司对人才的需求也不断增加。鉴于企业性质，对工程技术人员的需求较高，但市场上比较缺乏优秀的技术人员。

由于同一性质的子公司实力不同，人员配置也存在差异。有的子公司人才丰富，有的子公司人才严重缺乏。此外，许多任务都是在基于项目的模型中执行的。

因此，在不同公司、不同项目之间有效配置人员至关重要。

▲ 华恒智信——案例研究中心

但由于集团公司各子公司的人才使用相对独立，彼此之间并未有效共享，导致集团各子公司之间的人才使用无法有效协调和调配。这使得整个集团人才的整体使用或者发现优秀人才存在一定的障碍。一方面，由于各子公司独立运作，集团总部无法直接有效地了解各公司人员信息，进而发现内部人才；另一方面，各子公司独立运作，在人员配置上不愿意轻易放弃。我们公司的人才流失。这对集团总部对整个集团的人员配置和管控提出了挑战，也是集团领导盘活内部人力资源资产的更大障碍。

【华恒智信建议】

作为大型集团企业，在人才的使用上，要充分发挥内部人员的潜力和作用，为人才提供一个分享和施展才华的大平台。华恒智信咨询团队建议：对于一个大企业来说，必须有全面、系统的人才发展规划，千方百计盘活现有人力资源；企业应建立集团式“人力资源中心”，便于集团内部人事信息共享，建立企业内部人才库。

同时挖掘企业内部势能，系统培养企业所需的各类人才，实现集团及子公司人力资源的有效协调，为集团后备人才储备奠定良好基础。企业；这也为将合适的人放在合适的位置奠定了良好的基础。在岗位上打好基础，人尽其才、物尽其用。在公司内部人才库建设过程中，如何有效盘活现有人员，充分发挥每个人的才能和积极性，实现人员的动态管理，打造人才培养平台，华恒智信咨询团队建议从以下五点入手方面（如下图所示）。

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人才数据库建设：重点收集和分析集团内部人才数据，选拔公司内部优秀人才作为后备人才。在人才库建设过程中，如何从各子公司的人员中选拔优秀人才，是保证必要的人事信息准确、全面的前提。这就要求集团从各子公司收集准确的人事信息。

在收集人才信息的过程中，首先要区分哪些信息是必要的，哪些信息是重要但不必要的，这样才能更有效地选拔优秀人才。例如，通过收集员工的转岗记录信息，可以根据员工的职业发展状况了解该员工是否具有一定的潜力和能力。在收集信息的过程中，一定要全面突出重点。

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人才支撑机制建设：主要体现在人才选拔体系和人才薪酬分配机制建设。人才库中人员的选拔需要人才选拔和相应的补偿机制的构建，才能在后续后备人才的培养中发挥作用。

人力资源系统化建设：重点体现各岗位用人市场化，即内部竞争性选拔人才。并非所有人员都可以进入人才库，必须满足相应的条件。

人才评价体系建设：主要从岗位评价、资质评价、绩效评价三个方面体现人员价值，实现人与岗位匹配、人尽其才。

提高人才素质和能力：主要通过学习型组织建设和强化培训体系建设，从而提高集团内全体人员的素质和能力。

综上所述，在盘活集团内部现有人力资源的过程中，内部人才库建设是一条可以实现的途径。在构建内部人才库的过程中，有效收集内部人才的必要信息是另一个基础。只有这些基本工作都完成到位了，企业的人才规划才能规划得井井有条。

【华恒智信评论】

经过多年的创业期努力，企业已开始在市场上站稳脚跟。但发展期的激烈竞争和快速扩张，使公司对人才的需求达到了顶峰。

作为企业领导者，常常感到人才难找。但如果企业能够建立完整的人才库，盘活现有的内部人力资源资产，也可以大大缓解人才缺口带来的问题。

不过，华恒智信认为，建立内部人才库是一个好方法，但这只是一个数据平台和保障措施，而不是唯一的解决方案。房地产行业的本质是一次性行业。一个项目开发、销售后，项目人员要转入下一个项目，适合事业部制的项目管理模式。企业核心人才有限，往往被分配到不同的项目。一旦项目增多，往往会出现人才短缺的情况。这是房地产行业普遍面临的人才配置和协调问题。因此，华恒置信建议房地产企业新项目的速度要与企业的人才数量和能力相匹配，这样才能真正实现长治久安。

此外，房地产企业的管理者还需要做好以下两件事：一是了解正在进行的项目，知道哪些项目需要“能人”，即核心人才，知道项目处于什么阶段，需要什么样的人才每个阶段都需要。内部人才选拔，合理划分项目。然后，统筹安排人才，让合适的人在合适的时间出现在合适的岗位上。其次，管理者要了解谁是“能人”，建立科学的人才标准，将适合的人纳入人才库，使人员配置时做到消息灵通、有序。