【微工交流】学习先进管理经验，提升绩效管理水平

11月3日，工程建设中心（以下简称“中心”）邀请康菲中国有限公司人力资源部总经理周晓军一行四人与康菲公司召开沟通会该中心的人力资源经理。 双方就绩效管理流程中总结的要点进行了讨论。 交流经验和出现的问题。

中心副总经理刘勇主持会议，对来访人员的到来表示热烈欢迎。 在双方的协同努力下，蓬莱19-9油田综合调整项目于2016年底顺利竣工。目前，蓬莱19-3油田区1/3/8/9综合调整项目及蓬莱19-3油田区综合调整项目19-3油田四区调整/蓬莱19-9油田二期开发项目正在高效推进，各阶段工作正在按部就班地推进。

刘勇强调，中心在圆满完成项目目标的同时，也更加注重人才的培养。 与国际大型石油公司的合作是员工学习先进技术和知识的良好机会。 今年中心推行的质量安全对标管理，借鉴了康菲公司在QHSE管理方面的优秀经验和良好做法。 中心将利用合作机会，加强学习和交流，不断提升能力和水平，对标世界一流能源企业。

康菲中国有限公司的参会人员从绩效管理的概念、重要性以及具体操作实践等方面分享了他们的管理经验。 其中，重点关注绩效管理目标设定：以 *** ART理论为原则先进管理经验，明确目标设定方法和方法，将企业目标与个人发展相结合，即：在设定并努力完成工作目标的同时，员工制定年度发展目标注重个人能力提升的计划，实现组织与个人的共赢。

针对中心即将开展的2017年度绩效考核年终总结工作，本次交流会有效地提供了指导和改进方向。 中心已开始完善绩效考核方案，将对绩效考核工作进行部署。

小伙伴们，你们都准备好了吗？

（通讯员：郑轩）