中国顶级互联网BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）当年踩过的坑

众所周知，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头长期占据主导地位。加上近年来TMD（字节跳动、美团、滴滴）的崛起，它们共同在中国互联网上形成了极其强大的存在。然而，无论他们多么强大，也不可能永远立于不败之地。挫折是难免的，有一两个弱点也是正常的。

换句话说，不要过度神话BAT和TMD，他们被认为是中国互联网的顶尖。每个人都有自己难以吸取的教训。发展之路不可能一帆风顺。总会有一两个企业或产品惨败甚至彻底失败。用“泥巴难扶墙”来形容也不为过。不相信？然后继续往下看，看看他们绊倒时的尴尬时刻：

百度：电子商务

“屡战屡败，屡战屡败，屡战屡败”，再恰当不过的形容百度电商的血泪史。 2008年推出的有啊，主打C2C模式，与淘宝针锋相对，号称“三年超越淘宝”。拥有流量优势的百度为有阿贡献了大量流量，这些流量原本可以转化为现金流。一年后，急功近利的百度大幅减少了在Youa的流量导入和预算投入。没有了最强外援，尤阿很难有所作为。从此再也无法东山再起，基本名存实亡。最终，它于2011年4月宣布关闭。

事实上，在Youa后期，百度就已经开始改变跑道。 2010年6月，B2C商城乐酷天上线，取代有啊，成为百度在电子商务市场的排头兵。在资源引进和资本投入方面，百度对乐酷天的重视程度要高于Youa。不过，百度与乐天的合作并不愉快。百度没有投资乐天，只是投入了资源和流量支持。而乐天则依靠51%的持股来安排自己的人员。两方对乐天控制权争夺激烈，内耗影响平台运营质量。

日方管理权力过大，不了解中国市场，自以为是地认为电子商务不是中国目前的经营方式，市场策略显得相对保守。 2011年底，两派矛盾彻底激化。百度退出后，不再为乐酷天引流，由乐酷天单独运营。最终于2012年4月宣布倒闭，成立两年内亏损过亿。探索C2C、B2C的失败并没有浇灭百度对电子商务的热情。 2015年卷土重来，一年内相继推出百度未来商店、百度VIP、百度商城，但均以失败告终。

阿里：来来去去

2013年9月，阿里巴巴提出“All in ”战略。然而，令人惊讶的是，它并没有将淘宝视为移动转型的排头兵，而是选择重磅交易。马云亲自上阵宣传莱棠，甚至表示“如果我们在无线互联网方面没有做出什么成绩，就不应该考虑上市”。他要求阿里巴巴员工使用莱糖，外部好友超过100人，可见他们对莱糖的重视。然而，他却忽视了一条铁律：能打败微信的，不会是第二个微信。无论他如何努力，他都注定生活在微信的阴影下。

早期，微信通过引入QQ多年积累的好友关系链，加上优秀的产品体验，在即时通讯领域构筑了一条牢不可破的护城河。作为后来者，莱王面临着用户迁移成本极高的惨痛事实，差异化成为破局的关键。但事与愿违。不但没能实现差异化，还被网友吐槽体验不佳。网易掌门人丁磊甚至直接给出了负分，这还不如易鑫0分。

显然，仅仅依靠烧钱的补贴，想要击败微信几乎是不可能的。最终并没有打开移动社交领域的市场。它只覆盖了几千万人，与微信当时的6亿用户不是一个级别的。后来更名为“点虫虫”，转型为看完就消失的90后社交网络，放弃与微信的直接竞争。 2016年，马云在阿里巴巴内部活动中承认人脉失败，并直言自己在社交领域被打昏。

腾讯：短视频

近年来，短视频成为行业热点，抖音、快手成为更大赢家。长期深耕内容行业的腾讯自然不会放过这块肥肉。但一直没有推出像样的爆款产品来引领行业。腾讯不是不努力，相反，它非常努力。据不完全统计，其共推出了17款短视频产品，包括重启的微视、yoo视频、吃饭视频等，但除了勉强能玩的微视之外，没有任何短视频产品。真正永恒的杰作。

考虑到腾讯与字节跳动水火不容，后者的抖音在短视频领域独领 *** ，而前者的接连失败则成为马化腾心中的痛。他只能从快手的投资中得到一些安慰。因此，从去年下半年开始，就有传言称，腾讯将效仿其投资搜狗、京东的模式，与快手深度捆绑。虽然尚未得到证实，但并不妨碍快手成为腾讯抗衡抖音的王牌。当然，在与快手的新一轮投资合作明朗之前，腾讯仍需依靠自身微视在短视频赛道上竞争。

虽然微视业绩表现平平，远远落后于抖音和快手，但不会独立发展。而是会放在公司内部，全力以赴做好。现实是残酷的。更不用说卫士想要追上几乎是不可能的事情。即便是缩小与之一梯队的差距也不容易。这与其根深蒂固的品质思维不无关系。腾讯的短视频产品，无论是PGC内容还是UGC内容，都过于注重优质内容，但往往不受用户欢迎。要知道，用户拍摄、观看短视频，既不是为了学习知识，也不是为了获取信息。他们只想在最轻松的状态下消磨时间，玩得开心。

字节跳动：多闪

2019年1月15日，移动社交场热闹非凡，“三侠大战吕布”的精彩一幕上演。其中，最受关注的就是字节跳动在微信上的多闪宣战。据悉，多闪是由抖音的私信功能升级而来。专注于基于短视频的熟人社交。可以说是含着金汤匙诞生的：抖音强势引流、亿现金红包、知名综艺赞助等。

可惜多山达有一种出道巅峰时的荒凉感觉。高低起伏的发展趋势并不能支撑张一鸣的社会梦想。七麦数据显示，多闪刚上线时，下载量和App Store排名都非常抢眼，但一个月后排名持续下滑。在我看来，多闪实力的逐渐下滑，和腾讯的封杀有一定的关系。不仅发布会被微信屏蔽，微信、QQ用户信息的使用也被法院禁止。

不过，话说回来大陆网路巨人百度腾讯阿里巴巴插争抢移动商机，多闪的失败主要还是因为自身的无能，那就是熟人社交非常困难，用户迁移成本极高。这是微信的先天优势，用户在多闪上建立的关系链既不完整也不可靠。，决定多闪还不足以取代微信在用户心中的地位。去年7月，有消息称，开发失败的多山“可能正在出路，团队也发生了变化”。虽然官方否认了，但它今天还活着，再也不会掀起什么 *** 澜了。

美团：共享充电宝

2017年，共享充电宝成为资本市场的宠儿，融资消息频出，各大厂商在资本的支持下开启了疯狂扩张模式。当时，不迷恋边界和核心的美团也对共享充电宝很感兴趣。在石家庄、青岛等地短暂试行后，两次被搁置。对此，美团联合创始人王慧文解释道，“如果未来市场规模不够大，但战略协同价值足够大，我们可以考虑扩大经营，否则就应该倒闭，比如共享充电宝。”

2019年8月，共享充电宝领域经过两年多的激烈竞争，“三电一兽”的市场格局已初步形成，且均已实现盈利或接近盈利。美团此时也选择重启共享充电宝项目，但水花依然不大。今年5月，美团再次进军这一领域，成立专门团队，大规模招募本地推广和运营人员。目前，拥有员工2000余人。不难看出，美团这次是认真的。比前两次更加坚定，誓要取得好成绩。

不可否认，美团的强势入局，会给“三电一兽”等领军企业带来一定的压力。毕竟，美团自然有商家优势，但短期内很难撼动对手的优势。随着头部企业在场景布局上积累先发优势，竞争日趋复杂，美团仍需投入大量资金来撬动自身商户资源。能否成功还有待观察。我认为美团暂时很难追上“三电一兽”，更别说对他们构成威胁了。未来还有很长的路要走。

滴滴：外卖

2018年春天，美团大举进军出行领域，进军滴滴腹地。当时滴滴也不甘示弱，推出外卖业务，直接进攻美团大本营，作为与美团大战的对等回应。依靠疯狂补贴，滴滴外卖在无锡上线首日就排名之一。在感谢用户支持的同时，滴滴负责人程维也首次披露了滴滴涉足外卖领域的内在逻辑。 “从交通到物流，从运人到运货，滴滴希望打造从A点到B点极其高效的服务。” 交通网络。”

不过，滴滴在外卖领域仍是新手，不可能依靠补贴解决所有问题。完善运营细节也是不可或缺的。所以你会看到，滴滴外卖在无锡上线9天后，虽然补贴依然很给力，但订单量却暴跌了50%以上。一个重要原因是交货时间太长而被诟病。用户抱怨“点单单”。分钟，送餐需要两个小时。”这不仅扼杀了用户下单的积极性，也让注重用户体验的品牌商家望而却步。

当然，用户体验并不是滴滴外卖的最后一根稻草。 2018年8月发生的网约车安全事件。事实上，顺风车谋杀案不仅影响了滴滴顺风车业务本身，也增加了滴滴整体业务发展和上市计划的不确定性。受此影响，2019年2月，程维宣布公司准备过冬，“关停 *** ”非主营业务。说白了，就是裁员、削减业务。一年内只扩张到5个城市的滴滴外卖自然成为重点收缩对象。在国内很难大获成功，走向海外还需要努力。时至今日，曾经被寄予厚望的滴滴外卖却无法凭一己之力成为一张好牌。