1999年到2001年的时候盛大在做什么呢？

中国更大的游戏公司不应该在深圳南山，而应该在上海浦东；

但是互联网没有如果，只有结果。

不要用乾隆

1999年，26岁的陈天桥决定在国内网民不足1000万的环境下打造一个“互联网迪士尼”，但这一蓝图直到今天才得以实现。

（律师警告信）

当时由于缺乏受众盛大传奇，建设一个大型的网络动漫社区肯定需要投入，所以这条路是行不通的。

那么从1999年到2001年盛大在做什么呢？

在与“核辐射”的斗争中。

1999年，互联网一片红海。 那时的互联网公司就像今天的虚拟货币一样，无限膨胀。

但是，随着越来越多的人关注互联网，很多没有具体规划的杂牌互联网公司也加入进来，造成“产能过剩”，过剩变成了“泡沫”。

可以理解为比特币以外的其他虚拟货币。

2000年，纳斯达克互联网泡沫破灭，威力犹如“核爆”般波及全球互联网行业。

这段时间里，盛大一直在极力避免互联网泡沫破灭带来的影响，直到2001年6月陈天桥遇到了一款名为《传奇》的游戏。

天上飞龙

对于盛大而言，购买《传奇》的代理权是一场 *** 。

如果说盛大从网上学到了什么，那极有可能是“风险与收益成正比”。

陈天桥集资30万拿下《传奇》的代理权，然后利用代理合同与电信运营商协商两个月的宽带和机房试用期。

然后，两个月内，传奇的同时在线人数飙升至40万。 那时候点卡就像今天的显卡一样，基本用不上。

从2001年9月到2001年12月底，盛大的营收达到455万，净利润323万。

随后，2002年至2003年，盛大正式发力，营收分别为3.26亿和5.99亿。

这时，传奇的授权方Actoz跳了出来，公开指责盛大拖延支付传奇的股份。

盛大一点也不慌张，直接在同年2月份推出了“自主研发的新产品”《传奇世界》，并在2004年收购了Actoz 28.96%的股份，成为Actoz的之一大股东。

但是《传奇》的版权不仅在Actoz手里，而且还有版权，这就导致了直到今天传奇的版权归属不明。

龙摇尾巴

盛大的成功是有迹可循的，一时间无数资本开始向网络游戏集聚。

金山的《剑侠情缘》、九城的《魔兽世界》纷纷出来抢占市场，就连搞保健品的史玉柱也出来投资《征途》。

尤其是2004年，魔兽世界逐渐出现了占据主要市场份额的迹象，九城和盛大苦战了一段时间。

区域总代理、可乐大战、九城和盛大动作频频，直到2005年盛大决定将传奇改为“时间自由模式”。

2005年，盛大决定取消传奇的点卡收费制度，改为物品收费； 这也是后续国产网游道具收费模式的万恶之源。 （后称：CSP盈利模式）

此举让盛大的营收几乎跌至历史新低，但在2007年却实现了一波“触底反弹”，营收达到24.7亿元。

从2003年开始，盛大就开始了并购布局，期间先后收购了变风、好方、起点、ZONA、上海树龙科技、深圳枫林火等多家互联网相关企业。

盛大的并购过程，似乎正在逐步实现陈天桥最初的理想——打造中国的“互联网迪士尼”。

但是盛大有一个致命的问题，陈天桥不喜欢游戏。

多年来一直靠游戏盈利的盛大，不仅没有加大对游戏的投入，反而在金融和网络整合方面下了不少功夫。

（大盒子）

所以从2005年开始，盛大的游戏业务就一直处于“备货”状态。

康龙有遗憾

陈先生不喜欢游戏，他也不记得自己是靠一款叫传奇的游戏发家致富的。

在腾讯、网易、完美世界不断加码游戏产业的同时，盛大瞄准了电视。

我们仍然不知道为什么盛大把所有的筹码都放在了所谓的“盛大盒子”上，而不是做一款蒸蒸日上的游戏。

2012年，盛大游戏核心负责人谭群钊离职。

从最初推出的《传奇》，到后来的冒险岛、泡泡堂等游戏，再到与多家互联网公司和集团的合作，都能看到谭群照的影子。

盛大的成功或许不是陈天桥的独到见解，而是谭群钊力挽狂澜的努力，但这一切都已成为过去式。

（怪兽大叔的传统表演）

2014年11月，盛大将其持有的盛大游戏18.2%的股份全部出售，未来不再持有盛大游戏股份。

这个引领游戏行业13年的龙头品牌，终于易手，渐渐黯淡。

此后，除了盛大游戏，盛大还出售了起点电、变峰、浩方等多处股权，将当年打造的“江山”全部卖光，不遗余力。

没有核心的盛大在国产网游史上不过是昙花一现，甚至不能称之为“昙花一现”。