何为公益的“长期主义”？李书福如是承诺：做

什么是公益的“长期主义”？

文丨耿康奇的中国商业战略

“我们坚信，做公益一定要坚持‘长期主义’。”

9月2日，在杭州召开的第七届浙江慈善大会上，吉利控股集团董事长李书福作为第十一届“中华慈善奖”获奖企业代表这样表示。

对于吉利来说，这是对社会的沉甸甸的承诺，也是充满使命感的企业精神。

【公益，吉利始终在场】

1923年，英国学者奥利维尔·谢尔顿来到第二次工业革命的中心美国进行企业管理考察。

此行期间，他提出了“企业社会责任”的概念。并在《管理哲学》一书中进一步阐述，现代企业应包括面向社会的道德实践意识。

这为企业作为经营主体参与社会建设指明了新方向。

1997年，另一位英国学者约翰·埃尔金顿更进一步，提出了“三重底线”理论。他认为，一个企业要想长期可持续发展，必须做到经济底线、社会底线和环境底线的统一。

这一原则的确立，意味着公益实践成为企业价值增长维度不可或缺的一部分。

但西方也有一些持怀疑态度的声音，认为企业可以专心追逐利润。鼓励企业做公益岂不是涉嫌“道德绑架”？

其实并不是。

美国战略管理学者迈克尔·波特将其竞争优势理论应用于公益行为分析，提出了“战略公益”的观点。

他指出，企业公益战略还将通过改善社会、产业环境和企业信任反哺自身。

例如，阿里巴巴支付宝平台通过蚂蚁森林的公益植树行动，不仅带动了6亿多人参与低碳生活，还极大地激活了平台交易的流量和留存。百事在内蒙古大叻旗种植了2万亩马铃薯，将这片昔日的沙漠地带变成了绿色农场，收获的马铃薯已成为百事生产休闲食品的重要原料。

可见，企业的公益性是社会与自身的双赢。

但即便如此，也没有任何企业愿意义无反顾地投身公益事业。

创业情怀往往是企业积极参与公益的主要动力。

李书福曾说：“一个没有社会责任感的企业，最终总会被市场无情地抛弃，这样的企业不可能实现永续经营。”

他是这么说的，吉利也是这么做的。

2020年，面对突如其来的疫情，吉利之一时间携手李书福公益基金会，设立2亿元疫情防控专项基金，支持湖北防控工作，浙江等地区。

采购防疫物资、支持疫苗和药物研发、捐赠运输调配车辆等多项举措也同步展开。

在社会齐心协力抗击疫情的大潮中，吉利身先士卒，不愿错过前线支援。

事实上，自1997年进入汽车行业以来公益传奇，吉利一直走在企业公益实践的前列。

浙江临海是吉利汽车诞生的地方，也是吉利之一所公益学校“浙江汽车职业技术学院”的所在地。

学院从一开始就坚持非营利性、公益性的原则，不追求任何经济回报。此外，吉利还为困难学生提供奖学金和生活津贴，让他们无负担地完成学业。

吉利的公益事业不仅仅与产业教育和就业促进有关。

在学科建设方面，学院还凭借电控电机、人机交互、芯片设计等前沿学科建设，为国家高等教育创新改革提供参考样本。

25年，吉利的学校从1所变成了10所；从累计为浙江培养近4万名学生到向全国输出18万名人才。

正是这种对公益的热忱和初心，让吉利公益始终存在。

【与时代共鸣，做好“转向灯”】

1981年，中国出现了之一个具有独立法人资格的非营利组织。中国近代公益事业的发展历程刚刚过去四十年。

富有使命感和责任感的慈善家一直在思考如何做得更好。

吉利坚信扶贫先扶智，扶贫更多是扶志。

为此，吉利与贫困地区当地职业技术院校合作，开设了 100 多所“吉利人才课堂”。通过“吉士学”在线课程，学员可以享受到吉利学院教师和吉利集团内训师的专业指导。

张旭平来自山西黄土高原。他的父母都是残疾人，家里很困难。

2016年，吉利资助他到太原“吉利英才班”学习。不仅免了学费，而且每年还有4000元的补贴。作为一名优秀的学生，他也被“分配”到工作岗位，毕业后可以在吉利工厂工作。

当张旭平之一次拿到4500多元的工资时，他激动了很久。对他来说，这不仅预示着他人生轨迹的改变，也预示着他有能力改善家人的生活。

过去，以捐赠为基础的慈善事业最受推崇。但事实表明，其作用往往停留在“姑息”阶段。

就像给危重病人输血一样，献血只能解决局部的、暂时的问题。

吉利助力当地产业发展和就业发展的举措，无疑是从源头入手，即为贫困地区建立“造血”机制，让受助群众实现自立自强。

后来，张旭平成为吉利焊装车间技术最娴熟的高级工。凭借一技之长，他不仅可以帮助全家脱贫，也可以为吉利的发展贡献一份力量。

这表明，从企业自身能力和企业价值实现目标出发，寻找与公益对象共生互利的可能性，更有利于公益实践的长期可持续发展。

正如管理大师德鲁克所说：“只有把社会问题的解决变成互惠互利的机会，才能最终解决社会问题。”

2021年，我国将取得脱贫攻坚战的全面胜利。在时代变迁的背景下，社会生产的矛盾面也随之发生了变化，社会价值的对象范畴也随之扩大。

特别是在教育公平、环境保护等更广泛的社会问题上，体现了人民群众对美好生活的向往和实现共同富裕的核心愿望。

公益价值的鼓点往往跟随着时代的节奏。

吉利顺应时代，积极响应 *** 号召和时代号召，调整公益方向。

2014 年，吉利启动“绿色跑道”项目，聚焦农村青少年的运动梦想。2021年，该计划将正式升级为“梦想绿跑道”青少年筑梦公益平台。

从解决农村体育装备资源缺口，到帮助农村学校提升软硬件水平和师资队伍，吉利对教育公平的关注不断拓展。

截至目前，“绿色跑道”已覆盖12个省份的78所小学，帮助约4万名学生圆梦。

今年，“梦想绿跑道”平台将持续升级，跨界青少年编程、航天探索、生物科技等前沿领域。可见，吉利致力于弥合教育差距，不仅仅局限于基础教育资源的投入。

吉利也始终关注保护地球环境。

2021年，吉利携手中华环境保护基金会、蓝丝带海洋保护协会，启动“蓝星卫士”海洋公益行动。其在浙江宁波等地成立的环保团队已累计清理海洋垃圾2.5多吨，并通过回收系统“变废为宝”。

不断涌现的新技术是推动人类社会不断进步的动力。对于慈善事业来说，拥抱科技可以更大化其公共价值。

今年6月，吉利自主研发、设计、制造的9颗卫星成功入轨。

通过利用卫星遥感AI数据服务，吉利“蓝星卫士”公益行动可实现海洋垃圾漂浮物动态监测、协助海上溢油管理等，并可将光谱模型与AI相结合改进生物灾害监测和监测的算法。维持海洋生态系统平衡的预警能力。

这一壮举意义重大。

吉利不仅开创了民营企业利用航天科技赋能海洋环保的先河。同时，开启了民营企业以前沿科技造福社会的新篇章。

【创意是善意的放大器】

爱因斯坦曾经说过，这个世界最缺乏的是力量与善良的结合。

在瞬息万变的时代，一味依赖过去的思维和方法会越来越捉襟见肘。

公益事业也是如此。虽然是出于爱心和责任感，但也是需要成本和效率的实际行动。如果没有规划，没有创新，就会造成有限的资源浪费在无效率的投资上。

善意驱动力量，力量放大善意。

企业需要做的是找到两者的结合点，用创造性的方案催生新的公益模式。

在脱贫攻坚战中，存在的“硬骨头”之一是贫困人口数量不明、情况不明朗、针对性不强、扶贫资金和项目不精准。

如何从漫灌走向精准滴灌，无疑需要创新的解决方案。

2016 年 3 月启动的吉利“吉雨”项目采用“公司+户籍”、“公司+合作社”的模式，以精准扶贫为特色。其建立的企村结对帮扶利益联动机制，已帮助3万多户登记户。

精准提升效率，结构性公益战略助力根本转型。

在贵州省黔东南州雷山县，为了让当地的茶产业腾飞，“集世御”深入全产业链助力。

2018年4月，吉利投资2000万元，助力雷山县建设现代化茶叶深加工厂——雷山云间公司。

在运营方面，吉利长期派副将级人员常驻，既管好资金，又培养本土人才；在技​​术方面，吉利聘请专家制定标准，提供技术培训服务；

在调动农民积极性方面，吉利对农民采取“空地流转”模式；在市场上，建立“产业+商业”模式，借助浙江茶叶的知名品牌，拓展雷山茶的销售渠道，延伸茶叶产业链。

该项目已惠及当地17个村的1700多户贫困户。

在“集团牵头、基地发起、伙伴协作、全员参与”的扶贫机制引领下，高效、精准、全面的公益能力让“吉时雨”得到了社会各界的认可。

吉利先后获得中华慈善奖、全国“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业、全国就业扶贫基地等50多项荣誉。

扶贫案例入选国务院扶贫办社会扶贫司编制的首届“中国企业精准扶贫50佳案例”。

可见，吉利的公益不仅在内容上进行转型升级，还积极进行模式创新。以更高效、更特色、更聚焦、更真实可信的可持续发展模式践行社会公益的长期原则。

公益事业也是不断进步的事业。

在行动上，企业公益需要从简单的行为参与和有效运营，逐步走向专业的项目创建、战略规划和使命聚焦。在理念上，公益也需要从最初的财富捐赠、商业赋能走向主动创造，将社会责任转化为社会创新。

李书福表示：“吉利控股集团始终坚持社会和环境可持续发展理念，践行‘让世界感受到爱’的公益主张，积极探索构建新型慈善体系，正确认识人民群众-以帮助共同繁荣为中心的方法。”

吉利公益的理念和使命越来越清晰。

围绕环境友好、教育公平、乡村振兴三大领域，辐射应急救助和弱势帮扶两大议题，吉利的公益体系有着完整统一的逻辑。

Umer al-Haq在《新商业文明》中提到，企业不是通过攫取公众、社区、自然环境和子孙后代的利益来获取利润，而是让他们受益。这才是真正价值创新的本质。

吉利通过公益模式的突破、示范项目的落地、完善的体系建设，将解决社会问题转化为积极的责任，发挥企业优势，塑造更高维度的价值秩序。系统。

这不仅是在为公益事业做好事，更是在为社会公益体系做强、做强、做大做强贡献智慧。

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